电力人才开发与培训探讨丁茹

电力人才开发与培训探讨丁茹

丁茹冯翔

国网安徽省电力有限公司宣城供电公司安徽宣城242000

摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业也在不断地扩大，基层供电企业在市场经济中也已经愈发的重要。基层的供电企业在人力资源及培训管理方面还是存在有待改进的地方，使人才能够发挥出其真正的作用，就要做好基层供电企业人力资源管理工作，这对基层供电企业的发展是尤为重要的一方面。本文主要将从人才对企业发展的重要性的角度分析电力人才开发与培训的重要性，并对它的不足提出几点建议。

关键词：电力人才；培训；电力企业；问题

引言

人才开发是人才培养的“制氧机”，通过建立多维度多层次的开发培养体系，激发员工活力，不断提升员工的综合素质和企业人才当量密度。同时人才开发工作要与员工职位职级晋升、薪酬绩效、岗位任职资格相互衔接，引导员工将个人的职业生涯规划与企业的改革发展相契合，做到服务企业生产经营不偏离。同时，要结合各年龄段人员的自身特点，对开发手段不断迭代改进，为实现一流能源企业提供人才支持。

1加强对电力人才开发与培训的重要性

1.1实现电力企业高质量发展的迫切需要

要推动电力企业高质量发展，离不开人才开发这一重要手段。当前，按照国家打赢污染防治攻坚战的响应，发电企业将发展重心转移到新能源发电，一些基层企业多为新投运及基建期单位，经营管理、专业技术、技能操作三支队伍多为近几年毕业的应届生，对重型燃机、燃气分布式等的生产经营管理知识有所欠缺，岗位胜任力亟待提高，而实施人才开发培养提升战略则是有效解决问题的重要抓手。

1.2打造高素质技能人才队伍的基本前提

随着国家供给侧结构性改革的不断深化，高素质技能人才队伍的重要性日益体现。技能人才是企业生产与经营最直接的参与者，技能人才的素质能力提升，对发电企业安全、提质、降本、增效起着重要作用。以人才开发为出发点和着力点，不断提高技能人才职业技能等级和专业技术资格，建立技能人才专家库，形成人才梯队，以此打造高素质技能人才队伍。

2会对人力资源开发与培训管理产生影响的因素

基层的供电企业都有着自身的发展战略，在进行相关的人资开发和培训管理工作时一定要紧紧跟随企业的发展战略进行相关工作的调整，保证二者较为一致。电力企业的规模大小也直接影响到人力资源管理工作，单位规模较小，没有设置独立的人力资源部门，组织结构较为简单且一般对于风险的应对能力也是较差，企业可使用的流动资金也有限，但是职责几乎和市公司差不多。规模小的单位通常规章制度和经营方针都尚未成型。大规模的企业通常组织结构清晰，管理规划有序，人资管理工作也有相关的规章制度可寻，所以在进行人资开发和培训工作时应全面统筹考虑。每个企业都有自身的企业文化，企业文化作为企业发展的宗旨，对于人资管理工作也会产生一定的影响。企业中的人才是企业竞争力的关键所在，对于求职者来说薪酬、绩效、职业鉴定、保险、职称等等方面，也会对人资管理工作产生重要的影响。因此，如果市场上对于企业所需要的人才供大于求的情况下，企业就可以适当的提升选择的标准这样就能够无序高薪得到需要的人才，但是反之供小于求就应降低标准并且提升相应的待遇，企业只有这样灵活的进行人才的调控才能保证人资工作的顺利开展。

3对电力人才开发与培训的几点建议

3.1增强对人才培养的资金投入力度

根据现阶段电力企业的实际工作情况分析，要切实加强供电企业人才队伍建设，提升员工综合素质，促进企业持续健康发展。就必须要提升培训管理和人力资源开发资金投入的力度。与此同时，还要加强基层的供电企业人才的培养力度。全面做好人力资源管理工作，健全人才培养选拔、考核激励机制，加强专业人才培养管理，落实人才培养“专业负责制”，优化人才学习管理模式，建立各类人员多方位的考核、评价、使用机制。实施员工动态跟踪管理，在员工中开展岗位交流、定向培训和定期座谈交流等工作；开展竞赛调考人才重点培养，加强职称、技能评定管理和引导工作，引导全体员工在实践中锻炼、成长，在推动公司和电网发展的同时提升素质、创造价值。其次还需和社会相关的人力资源培训机构建立互惠互利的合作，将社会上优秀的人才和先进的技术都应用到具体的工作中，这样才能够真正的对电力企业的未来发展起到积极的作用。

3.2完善电力企业的人才开发和管理工作制度

电力企业的各项工作能够顺利的开展，需制定相关的人力资源开发与培训管理方面的工作规章制度，并且根据实际的工作需求，对相应的管理制度进行完善。现在正处于电力企业发展的新时期，在进行具体的人力资源开发和管理中工作时一定要注重“提质增效”做好人才的素质提升，这样才能够真正的提升工作的合理化和完整性，将整个人力资源管理工作的所有流程进行梳理，更加有助于完善具体的人资工作，同时还要根据电力企业的人资管理工作的实际需求来制定相应的人资开发和培训的管理制度，这样才能够更好的服务于企业在进行相关的人力资源企业管理工作时还要注意进行动态化管理，只有真正的做到以上几点的要求才能电力企业的人资管理工作顺利的开展。

3.3为人资开发和培训管理提供良好的工作环境

要为电力企业的人资管理工作营造良好的环境，即人文环境、事业环境以及工作和生活环境。在基层的供电企业中经过长期的发展已经具有自身独特的文化和传统也就是人文环境，员工只有在舒适和谐的工作环境下工作，才能够全身心的投入到工作中来，并且愿意积极地参与到相关的人资开发和管理工作中，也能够提升电力企业的整体凝聚力。电力企业的奋斗目标就是提升企业的核心竞争力，并且鼓舞员工拥有艰苦奋斗的精神，为了实现企业的奋斗目标而努力。人才能够创造事业的发展，同时事业的发展也能够吸引人才这就是事业环境。很多的时候员工的工作不仅仅就是为了得到工资上的待遇，往往就是为了真正的实现自身价值得到认可。那么，也就要求基层的供电企业需要为人才搭建一个能够有实现自身价值的发展平台，这样企业和人才的和谐发展对于双方都有着非常好的积极作用。如何进行高效的人力资源开发和培训管理最重要的问题就是员工的工作和生活的环境，好的工作和生活环境是需要足够的待遇来实现的，所以人资管理工作的必备基础就是物质。

3.4开展针对性教育培训

将人才开发与教育培训有机结合，为各层次、各类别员工制定专项培训计划，提高施训能力，使受训对象能够在学习培训、岗位实践、继续教育的循环中实现快速成长。在培训课程的设计上，重点将人员现有能力评估与培养目标相结合，提高培训的针对性；在培训师资的配备上，积极邀请内部资深专家和外部专业技术领域专家讲课，提高培训内容的专业性；在培训方式的选择上，加强“走出去”和“请进来”有效结合，不断提高培训的前沿性。

结束语

综上所述，基层的供电企业在开展具体的人资管理工作时会受到很多因素的影响，这也就需要企业在进行人资开发和培训的工作时充分的结合企业的自身需求，从有利于企业长期发展的角度出发，寻找到适合企业自身发展的人资开发和培训工作，这样才能更好的提升电力企业的人力资源开发与培训管理工作，提升企业在市场经济中的核心竞争力。

参考文献

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