建筑工程造价超预算原因与控制对策解析

建筑工程造价超预算原因与控制对策解析

孙恩浩

临沂天宇工程造价咨询有限公司山东临沂276000

摘要：在建筑工程行业的发展过程中，不可避免地会出现一些问题，比如工程造价超预算的现象就非常普遍，也引起了广泛的注意。造成这种情况的原因是多方面的，其影响也是巨大的，需要对这一问题进行专门的研究。笔者结合自身工作实际，对有关的问题进行论述，并提出对策建议。

关键词：建筑工程；造价超预算；控制对策

一、前言

在建筑工程建设过程中，工程造价的预算一直是建筑工程的重中之重。合理的工程造价预算可以为企业带来良好的经济效益，反之，则会企业带了巨大的经济损失，所以说工程造价的预算直接影响整个工程的经济利益。但是工程造价的预算受到的影响因素一直比较多，一直都具有不稳定性。本文从工程造价超预算的原因入手，进行有效的调整，希望可以避免工程造价超预算情况的发生，使建筑企业的发展不受影响。

二、工程造价控制对建筑工程施工管理的重要性

做好工程造价的预算是保证建筑工程经济效益的基础，只有做好工程造价的预算工作，才能保证企业经济效益。工程造价合理主要会体现作用：（1）对建筑施工的工期和质量做到保证。在进行建筑的施工进行时，工程造价就是对建筑资金进行合理规划，合理的资金投入可以保证建筑顺利进行建造工作，可以保证建筑的质量和工期都达到预期的目标。如果工程造价的预算不合理，建筑施工时可能会产生建筑资金不足，资金链断裂的情况发生，无法持续的进行工程的建筑工作，可能还会出现使用不合格材料导致工程整体质量不合格的现象。所以说必须做好对工程造价的合理规划，才能为建筑质量和建筑工期有着基础的保证。（2）可以使企业建筑的经济效益得到保证。建筑工程的工程造价预算主要是为了控制工程的资金投入，追求企业经济效益的最大化。但是我们不能只对经济利益进行追求同时还要保证工程的质量，所以说这就需要我们对工程造价的预算进行合理规划，在保证工程质量的基础上追求企业的经济利益。只有做到科学合理的工程造价的预算，才能保证企业的经济利益，促进企业的发展。

三、建筑工程造价超预算的原因

（一）造价预算编制不够完善

有效编制科学化的工程造价预算是避免超预算问题发生的一个重要措施，但是就当前企业在造价预算编制方面的工作上看，预算编制还存在很多不完善的方面。部分工作人员没有考虑到工程项目的诸多复杂因素，于是在造价支出等内容的设置方面出现遗漏问题，带来预算漏项。另外，项目开发商为了避免竞标企业利用压缩项目的方法牟取利益，也为提升施工质量水平，通常会把部分项目设计加入到工程预算的编制当中。这样的做法能够在一定程度上提高工程质量，但是也提高了成本，进而引起超预算问题。增减项目的情况在造价预算编制当中产生的直接后果就是会产生超预算问题，所以急需在这一方面进行控制。

（二）项目预算设计人员整体工作水平有待提升

在部分企业中，内部从事工程造价预算岗位人员自身的专业素质并不高，在进行预算设计时经常凭借主观意识进行工作内容制定，导致工程在后期施工过程中经常出现预算变更问题。另一方面，预算人员与施工作业管理者之间的沟通并不及时，要知道。在工程造价管理中，并不是由一个人专心工作就能完成，而是需要有效与工程的其他管理者之间进行有效的合作才能制定出最佳的工程造价预算方案，但是多数企业内部的工程造价管理者恰恰忽视了该点内容。

四、建筑工程造价超预算的控制措施

（一）保证科学的市场预测

市场是建筑工程造价预算的基础依据，市场分析是否有效决定了建筑工程造价预算的科学性和准确性，所以在进行预算之前，必须做好市场调研，对当前的市场动态做出科学的分析，以保证工程造价的科学合理。比如，对于建筑工程的材料方面，工作人员要对当前建筑市场的材料价格进行详细的调查，全面了解市场价格，同时为了能够保证调查的科学性，相关工作人员还需要对建筑市场近几年的材料价格变化进行调查，并分析出其变化的原因。参与建筑工程预算的工作人员还要结合自己的工作经验，尽量避免被一些不良因素影响，降低工程造价在工程实施的过程中出现超预算的概率。

（一）按照科学方法进行预算编制

重视预算编制，预算编制是控制工程造价的有效手段，建筑企业应特别重视工程预算编制工作，注重工程前期预算编制的合理性，编制科学的预算可以通过以下几方面。首先，在工程施工前期，造价人员需要对工程实地进行勘察，将工程实际情况以合同进行比较，确保编制的预算与实际相符，减少不必要的误差。其次，工程设计阶段，造价人员需要认真审阅施工图纸，针对一些隐蔽工程进行详细了解，确定工程量的合理。最后，预算人员想要做好当前市场的调查，对比参考价与实际原材料的价格，缩小价格差。详细的分析工程建设的每一步，尽可能降低误差，才可能保证工程预算的合理。

（二）重视实施环节造价控制

实施阶段是整个工程建设当中资金投入量最大的一个时期，而且实施阶段是对招投标的延伸，也是对合同进行系列化管理与实施的一个过程。通过对当前建筑企业的建设现状进行分析，发现绝大部分的企业都会忽视实施阶段的造价预算把控，因此在这一方面带来了严重浪费问题。针对这一情况，企业要认真分析出现超预算问题的可能原因，进而提出针对性的应对方案。第一，外界存在着很多不可抗因素，针对于这些客观因素带来的施工阶段的超预算问题，企业要做好应急处理方案，早在建设前就要制定一系列的应急和应对方法，以便能够及时调整施工方案，避免给企业带来损失。第二，针对于主观人为因素造成的实施阶段超预算问题，企业必须要在完善施工技术，合理制定施工策略，有效防范和恰当处理合同变更等方面作出积极努力。

（三）定期开展相应培训提升预算编制设计人员自身的专业素质

在工程造价管理过程中，预算工作人员在整个工程的内容中具有关键性的控制作用，由此可见，提升工程造价管理工作的重点在于提升管理人员自身的专业素质。具体的实施策略如下：（1）在建筑企业的内部定期开展有效的专业素质培训活动，培训之后围绕培训内容进行相应的考核。（2）针对工程造价预算人员的法律意识进行加强，组织一些大型活动帮助预算人员准确了解现阶段的建筑市场材料价格及各类施工建材的成本参数，增添其自身储备。（3）优化预算管理人员个人的职业素养。积极邀请企业外部的专业技术人员或专家进入到本企业或施工现场进行施工现场考察，教学专业预算知识，提升企业预算员工的工作能力。

五、结语

综上所述，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，能够发现，该项工作开展效果的好坏，与工程整体建设质量的高低之间具有直接性的联系，对于建筑企业在工程建设市场中的竞争实力提升具有关键性的促进作用。对于建筑工程中的管理人员来讲，要不断学习先进的工程造价超预算控制知识，提升自身的控制管理能力，结合建筑工程造价超预算控制过程中经常遇到的问题，采取更加妥善的解决措施。

参考文献：

[1]陈钢.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].江西建材，2018（2）：233-233.

[2]高雨蔚.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].四川水泥，2018（11）：148-148.