民营医院科研管理工作初探

民营医院科研管理工作初探

崔尚华1李俊娥2

崔尚华1李俊娥2

(1太原玛丽妇科医院山西太原030082；2山西原平市人民医院山西原平034100)

【中图分类号】R197.3【文献标识码】B【文章编号】1672-5085（2012）5-0378-02

民营医院要在市场经济环境中持续发展，必须依靠科技进步和创新来提高医院的综合竞争力。医学科研管理是对人、财、物有限资源进行合理配置。最大限度地实现研究任务，为医院的科研发展和可持续发展战略奠定基础。兹就个人观点探讨医院科研管理中的几个问题：

1．医院要转变管理新机制。针对近几年医务人员的科研意识淡漠，科研氛围不浓，科研起点过低等问题，建议在适当时机召开倡导科技兴院会议，制定和设立奖励办法；制定年度重大攻关课题；批拨科研经费来调动科技人员的积极性，保障医院科技人员的工作健康发展。

2．建立科主任任期目标考核责任制。把目标细化、量化，利用考核、考评各项任务指标，以保证远期目标的实现。实行一人一文，一人一技，根据个人专业和特点，合理安排好人力。物力，时间。人人要有自己任职期间的工作重点，坚持质量控制管理，强化优质服务流程，认识优质、规范、安全、发展八字的重要性，牢固树立医疗质量就是医院的生命的观念。

3．民营医院也要通过走出去请进来的方式，积极与省内外科技部门联系，争取项目，申报经费协同攻关。

每年可以举办科技项目招标会，为临床科室提供新课题。每年后半年11月至12月受理下一年的科研课题。年初举办专题报告审核，并请专家论证。需要引进新技术，要请本院学术委员会组织评审，综合评价。采用多媒体汇报形式，使科研项目科学性、先进性、可行性。对涉及多科室项目成立跨科室联合科研小组协作攻关。

4．民营医院的发展，从独立到协作，从小作坊到大学科、从无序到有序，使管理工作更有序、有效。

有的医院初期发展只凸显门诊效益的短期行为。没有长远发展规划，甚至做些扩大或无效医疗之事，从外引进“火种”本想做强做大，但使的其反，由于不规范受到处罚造成经济上的损失甚至影响医院的声誉。只能关门说事，不能公开曝光，更不能公开交流和沟通，因为难以启齿，这样会毁掉一个企业，更关键没有内涵的蠢事，很不利于发展。难道民营医院就不能象省市级大医院顺应新形势发展壮大，科研成果硕果累累，知名度在百姓心目中生根。

5．实行课题制作，要成为医院管理和团队运营方式，坚决杜绝主观臆测，拿别人的东西，充当自己设计和发明，永远也不会有所长，吸取经验借鉴是可以的，要实事求是，灵活运用，比如：子宫腺肌症路径，每个患者是不同病症，以及住院日期、手术指征等，不能复印就采用，要求过程和结果要真实可靠，用人公心，德才兼备，注重实际能力和水平，创造良好的环境，不惜投资培养、不循常规激励人才，努力走出一条具有时代特点培养人才的新路子。

民营医院要很抓时代品牌，确保专科特色才有长久的生命力；才会有巨额的财富和无形资产，谁就抢占了市场竞争的至高点。

民营医院不仅有优雅的就医环境，还要硬件过硬，要依法行医，综合素质较高的医生及科技设备先进，一流的名医、名科包装延伸，借船出海。才能做强做大，要深思如何符合百姓心理，使更多的患者投奔诚信医疗，相信医院口碑不是靠广告（因百姓已逆反）这样为一轮发展奠定坚实的基础，同时也进一步提升了科研成果水平。