加强土建工程管理的方法

加强土建工程管理的方法

廖春红

梅州市建筑业协会广东梅州514000

摘要：土建工程是土木工程和建筑工程的总称。这是一门与人类生活息息相关的学科，涵盖了房屋、街道、铁路、港口等建筑物的建设。可以说土建工程涉及到每个人的生活起居，对国家的发展起着至关重要的作用。所以说只要对土建工程管理加强控制和提升，就能大大的提高我国土建行业竞争力。本文从施工质量、施工进度、施工成本这三个方面着重讨论了当前土建工程管理中出现的问题，并对加强土建工程管理的方法进行分析。

关键词：土建工程管理；影响因素；加强措施

前言

随着我国经济高速发展，人们的生活过得越来越幸福。从以前的满地平房到现在的高楼林立、车水马龙。土建行业的巨大改变使得人们的生活质量和生活水平得到显著提升。而在短时间取得极大进步的同时也存在着一些不足。为了完善建筑工程的施工质量，就需要从土建工程的管理上进行加强，优化土建工程建设，为土建工程的未来发展做出贡献。

1当前土建工程在施工质量、进度、成本的管理上存在不足

1.1管理施工质量的制度不够完善

一个工程项目的顺利完成需要经过许多环节，为了保障土建工程的质量，就需要从招标投标、实际的施工、施工人员的管理、监察人员的素质、施工的安全意识等方面进行加强。而当前我国在这些方面的制度不够健全，存在着一些问题。在招标投标中，由于对业主和承包商监管的不到位，有些业主没有进行公开招标，而是私下商议，为了自己的利益把工程交易给承包商，从而影响了整个建筑市场的运行；在实际的施工中，许多施工单位只注重自身的利益，没有严格按照颁布的管理制度进行施工；在对施工人员的管理和监察人员的素质上，由于当前我国大部分施工人员缺乏专业的技术和知识，而专门的管理人员对他们进行监督管理能力不足，导致施工效率的降低。监管人员的素质和水平没有达到行业标准，导致未按照规章制度进行管理工作；在对施工安全意识的坚守上，一些施工单位为了降低施工预算，会加快工期，使工程质量得不到保障，从而对施工人员的生命安全产生隐患。这些能诱发工程质量问题的重要因素，需要从各个方面进行分析，进行制度的改进与完善，从而使土建工程管理有一个良好的发展道路。

1.2施工进度管理不够科学

在土建工程管理上，进行科学的施工进度管理是非常有必要的，这不仅能提高施工的效率，减轻施工人员的负担；也能减少施工中的资金投入，使企业获得最大的利益。而当今，一些施工人员不能及时完成施工任务，导致土建工程无法按时完工；设计的施工方案不够合理、科学，浪费了大量人力物力；由于前期准备工作不充分，使得受气候、环境影响，降低了工作效率；部分企业为了利益最大化，不惜偷工减料，结果导致施工质量不行，进行返工，使得施工进度大大降低。这些原因都导致了在土建工程进度上出现停滞，从而对土建工程的质量产生影响。

1.3没有对施工成本进行严格的控制

在土建工程建设中，施工成本过高，会导致经济利润降低，影响企业的发展，所以说严格控制成本是一项必不可少的措施。由于当前在施工前施工材料的选取、管控不严，导致施工成本的提升；在实际施工中，部分施工人员没有进行规范、高效的操作，导致施工时间的延长，从而增加了施工成本；有些管理人员为了自己的利益，随意改变施工计划，导致在施工上出现了很多偏差；在当前土建工程管理中，专业能力高、素质优秀的管理人才太少，大部分人对施工成本的把控不够精良，对整个项目的全局了解不足，思考不够详细；而还有个别管理人员不能良好规范自己的行为，为了点蝇头小利，虚报账单，私吞项目款，不仅导致整个项目不能顺利进行，还对企业形象产生了消极影响。

2加强施工质量、进度、成本的管理方法

2.1制定完善的管理制度

在土建工程管理中，健全的管理制度可以使土建工程管理更明确，实施起来工作效率更高，施工质量得到提升。而加强施工质量管理的前提就是要严格遵循国家的相关规定，深入落实管理规定。在招标投标中，相关监管部门要使整个过程更加清晰、透明，公开竞标，保障企业与承包商在土建工程中的相互利益，使建筑市场秩序得到完善；在正式施工前，要加大对承包商的核查，检查是否真实符合行业标准，可以进行施工。对于有问题的施工单位，要大力打击，进行严厉的惩罚；在实际的施工中，相关管理单位要制定更加健全的制度，要定期检查土建工程的质量，比如严格检查施工的专业设备，施工人员的工作情况，工程管理人员的监管质量等；管理人员要提前制定好工程管理的计划，避免在发生突发情况时手忙脚乱；明确规定施工人员的工作内容，制定更加完备的管理计划，严格监察施工人员的工作情况，建立赏罚分明的奖惩制度；要严格审查管理人员的专业能力和相关资质是否符合政策规定，在用人上保障严格的质量监管工作；要加强施工人员的安全意识，增加安全方面的培训，对于在施工中出现的任何安全问题，施工人员要及时反馈给管理人员，管理人员要迅速做出相关措施，保障施工人员的生命安全。为了完善土建工程的管理制度，就需要从多方面入手，加大管理与控制力度，严格按照相关法律法规进行管理，提高施工质量。

2.2科学提高施工效率

在保障施工质量的前提下，用最短的时间完成土建工程能有效提高企业收益，打造良好口碑。而施工进度的掌握与施工效率息息相关。这就需要科学、合理的提高施工效率，加强土建工程管理。要严格检查施工场地、原料、设备等工具，察看无误后，选择合适的时间进行开工，一般工期在6个月以内、气候稳定，这时对施工的影响小，能合理地提升施工效率。要在反复检查、核对施工信息后，写一份详细的施工进程计划，经过众人的讨论、分析，找到最科学的施工方案。要适当加大对人才的培养，让从业人员多参加技能相关培训，提高员工福利，避免由于人才不足而导致施工效率的降低。在施工中，避免没有必要的浪费，注重施工细节，避免因小失大，影响到施工进度，进而影响施工质量。

2.3严格控制施工成本

在土建工程管理中，施工成本主要与施工材料、施工设备、施工人员的选取与运用有关。在施工前，由于施工材料的消耗量大，要着重注意施工材料的运用，要在施工材料进场前进行再次核查，避免出现原材料进场后质量不符、原料缺损等情况。要在阴凉、阳光不能直射的地方放置，防止由于受潮、暴晒而导致的施工材料的减少，造成预算的提高；要保管好施工设备，在开始施工前要检查使用性能是否正常，施工结束后，也要存放好使用设备，防止不必要的损失；管理人员要深入认识整个工程，完善施工设计书，并紧密结合设计图纸进行操作；在进行施工成本的计算时，要合理、准确。在实际施工中，不能随意改变施工设计，导致没有切合施工计划，从而在资金上出现增长，导致施工成本的提高。要严格按照施工计划进行，这对土建工程成本的控制是很有帮助的。严格控制施工成本，在保质保量的同时，提升企业效益，为土建工程未来的发展提供助力。

3结语

加强土建工程管理的方法有很多，本文从完善施工制度、控制工程成本、加强工程进度的管理上进行分析，每一项都对土建工程质量有着长远的关系。为了提高土建工程建设，必须要落实改善措施，加强土建工程管理。目前我国在对土建工程的管理上仍存在着进步空间，所以要深入加强土建工程管理，努力学习先进技术，时刻反思学习成果，为土建工程的发展做出贡献，这不仅提高了相关单位的收益和发展，更利于人们的工作和生活。

参考文献：

[1]余杰柳.浅谈土建工程质量的监督管理[J].中国高新技术业，2009（2）：132-133.

[2]王熙茜.论土建工程质量监督管理[J].黑龙江科技信息，2012（16）：303.