关于建筑工程管理影响因素与对策的分析

关于建筑工程管理影响因素与对策的分析

彭笛明

（湖北天利建筑技术有限责任公司）

摘要：随着我国城市化建设的不断发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求，这就为建筑工程的管理工作带来了全新的挑战。为了满足时代发展的需求，必须加强建筑工程的管理工作。本文主要阐述了建筑工程管理影响因素与对策。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

随着我国社会经济的迅猛发展，建筑工程行业也随之得到了快速的发展，建筑工程的市场竞争日益激烈，为了提升建筑工程企业的自身竞争力，必须做好建筑工程管理工作。然而，现阶段的建筑工程管理工作中存在的许多问题，严重阻碍了建筑工程行业的发展。

一、影响建筑工程管理的主要因素

（一）人为因素

人为因素是影响建筑工程管理工作开展的主要因素，体现在建筑工程管理的多个方面，从建筑工程项目的分析设计、建筑材料的购买与储存、施工过程的监督与管理等一系列工作都必须依赖人力进行，由此可见，人为因素对于建筑工程管理工作的意义重大，一旦人为因素出现问题，建筑工程的各项活动都无法顺利开展，建筑工程管理内容也会受到影响。建筑工程管理工作的人为因素主要包括管理、安全以及技术等内容，涉及范围较广。

（二）建材因素

任何建筑工程项目的施工都离不开建筑材料，建筑材料的质量直接影响到了建筑工程项目的整体质量，不仅如此，购买建筑材料的资金也会直接影响到施工单位的成本投入，进而对建筑工程企业的经济利益造成影响，同时，施工过程涉及到许多复杂的环节，各个建筑工程项目所使用的的建材也各有不同，为建筑工程管理工作增加了难度。随着我国社会经济的不断发展，人们的生活质量也在逐渐提升，对于建筑工程的质量要求也越来越高，因此，现今建筑工程企业对于施工的质量的要求也在不断提升，建筑工程管理过程中必须加强对于建筑材料的管理工作，才能保证工程项目的质量及安全系数。毫不夸张的说，建材因素是建筑工程管理的基础。

（三）设备因素

建筑工程项目施工过程中，许多施工工艺无法通过人力完成，因此必须借助相关的机械设备，才能满足复杂的建筑工程项目施工技术的需求。设备因素也是影响建筑工程管理工作的重要因素，机械设备的性能及质量都会对建筑工程的施工工作效率与质量产生影响。如果机械设备的性能与质量无法满足建筑工程项目的需求，施工工作也就无法顺利开展，轻者延误工期，重者会对建筑工程企业的经济利益造成损失。

（四）环境因素

环境因素也是一项影响建筑工程管理工作中的重要内容。相较于其它几种因素，环境因素所包含的内容比较广泛，诸如施工现场的地质条件、天气情况、施工环境等都可称作环境因素，均会对建筑工程管理工作产生影响。与其它几种因素相比，环境因素的概念比较抽象，但对建筑工程管理所造成的影响确是实打实的。

二、现阶段建筑工程管理中存在的问题

（一）机械设备质量不达标

随着我国社会经济的迅猛发展，人们对于建筑工程的质量及安全性提出了更高的要求，这就给建筑工程施工工作带来了远胜于以往的挑战。因此，建筑工程所使用的的机械设备必须能够满足工程质量及安全性的需求。然而，现今许多建筑工程施工单位的相关设施已远远落后于时代，机械老化现象极为严重，影响了建筑施工的工程质量及安全性。同时，一些施工企业存在盲目购置新型设备的现象，使得新型设备同样无法满足企业发展的需要，不仅增加了工程的成本投入，还无法提升市政工程的施工质量，并且，由于施工人员对于新型设备的操作不熟悉，增加了安全事故发生的概率，严重影响了建筑工程管理工作的开展。

（二）建材质量及施工工艺不达标

在建筑工程施工过程中，某些施工单位为了节约成本投入，加快工程进度，会选择质量不达标的建筑材料并加紧工期，致使施工工艺及建材质量不符合标准。须知，建筑材料和施工工艺是保证施工项目质量及安全性的基础，通过偷工减料的方式节约成本，必然会导致建筑工程项目的质量难以达到预定的标准，还可能造成施工过程中的安全隐患，加大事故发生的几率，一旦发生事故，不仅会影响工程的顺利进行，还会造成无法预估的财政损失，严重威胁着施工人员及住户的生命安全。

（三）管理制度不完善

建筑工程管理工作涉及到许多复杂的环节，只有健全而完善的管理制度才能保证管理工作的顺利进行。然而，现下许多建筑工程企业中都存在着管理机构不完善且管理制度不健全的现象，缺乏科学管理的手段，进而影响到了建筑工程管理工作的正常进行，阻碍了建筑工程企业的发展。

（四）管理人员专业素质低下

随着建筑工程事业的蓬勃发展，建筑工程企业对于管理人员的专业素质提出了更高的要求，但企业忽略了对于建筑工程管理人员的专业技能培训，导致相关人员的专业素质无法满足管理工作的需求，管理人员工作能力不达标，工作态度玩忽懈怠，很大程度上影响了建筑工程企业的发展。

三、加强建筑管理工作的对策

（一）完善管理制度

完善的管理制度是建筑工程管理工作顺利进行的基础，能够有效提升建筑工程管理工作的效率。建筑工程企业应针对自身具体条件制定最适当的管理制度及管理方案，形成健全的管理体系，可借鉴国内外知名企业的管理制度与管理模式并进行吸收总结，结合工程实际情况进行针对性调整。

（二）加强管理力度

建筑工程企业应加强建筑工程项目的管理力度，对于影响建筑工程质量的各项因素进行实时的监测与把控；同时，可利用现代信息技术对施工进度进行管理，及时统计建筑工程的各项指标并进行分析；另外，还需为建筑工程管理部门配备专业的管理人员，管理人员应明确自身责任，在建筑工程项目施工之前对施工人员进行资格审查，对施工单位提交的相关资料进行分析，及时发现问题并予以解决，建筑工程施工过程中管理人员需要严格管理施工工艺，仔细记录施工的流程，交接过程更需严格管理，一旦出现偏差决不允许下一项施工流程开展，项目完成后，建筑工程管理人员需要仔细审查竣工验收资料并进行总结，吸收经验教训。

（三）保证建材与设备的质量

建筑材料与机械设备的质量是建筑工程管理工作的重要内容。为了提升建筑工程的质量，必须保证建材与机械设备的质量。

1.建筑材料

首先，购进建筑材料时，必须选取口碑过硬的生产商，并要求其提供质量合格证明；其次，在建材运抵施工现场时，管理人员应对建材的质量进行现场审查，坚决杜绝以次充好的现象；最后，建筑工程的施工容易受到环境的影响，因此在施工过程要注意对建材进行适当的保护，避免环境因素损害建材的质量。

2.机械设备

建筑工程管理部门在施工之前必须检查机械设备设备，一旦发现问题立即进行维修或更换设备，购买设备时也需注意从正规厂商手中购买；施工过程中，建筑工程企业应派遣管理人员严密监测机械设备的运转情况并进行记录；建筑工程项目竣工后，管理部门应加强机械设备的保养工作，定期对机械设备进行全面检查。

（四）提升管理人员素质

建筑工程企业应加强对于管理人员的培训与考核工作，提升管理人员的专业素质，进而建立起一支先进的建筑工程管理队伍，从根本上保证建筑工程管理工作的顺利进行。

结束语

建筑工程的管理工作，对于建筑工程项目的质量及施工工作的效率起着举足轻重的作用。建筑工程企业应对管理工作给予足够的重视，认真分析影响建筑工程管理工作的因素，做好各方面的协调与配合，提升建筑工程企业的市场竞争力，为我国的现代化建设奠定坚实的基础。

参考文献

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