土木工程施工管理问题探讨

土木工程施工管理问题探讨

翁智峰

福建武夷学院福建武夷山354300

摘要：随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。为增强企业市场竞争力，对土木工程施工要求也越来越高，使土木工程施工单位提高了对施工理的重视度，并强化了施工管理技术，提高了土木工程施工质量。但施工管理过程中的一些问题仍然出现，基于此，本文将着重分析探讨土木工程施工管理中存在的主要问题控制，预期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

关键词：土木工程；施工管理；问题；措施

1、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理不仅指施工单位对施工项目本身、施工工程人员的管理监督行为，还包括了对施工工程整体的规划、施工人员的调配和施工环节的控制等等行为。目前我国土木工程行业发展迅速，施工工程设备的管理、工程质量的评估、工程安全管理的评估、施工现场环境的管理和工程成本预算等问题也就逐渐暴露出来，因此，要学习更加先进科学的土木工程施工管理方法，培养更加专业的土木工程施工管理人员，更加高效、高质量的完成土木工程的施工。

2、工程施工管理中的几大特性

2.1、复杂性

土木工程的复杂性表现为：由于土木工程使用功能的多样性，导致土木工程结构类型的多样化，根据施工时的地理环境及施工管理模式的不同，使得工程使用功能和类型也不尽相同，引起的结果也会大有不同。

2.2、流动性

土木工程的流动性表现为：由于土木工程所处的地点的不固定，导致施工人员生活场所和办公环境的经常性变动，从而需要施工人员不断适应新环境，经常变动的环境导致施工技术人员的工作适应性下降，施工技术人员的经常变动及雇佣关系的不稳定，进而工作激情下降，使得工作生产效益不能得到有效提升。

2.3、周期性

土木工程的周期性表现为：土木工程施工的大体积、复杂性、流动性，使得土木工程需要长周期的施工，也由此需要稳定的施工技术人员和稳定的管理风格。

2.4、环境恶劣性

土木工程环境恶劣性表现为：由于土木工程施工过程是大体积的工作，其大多为露天的工作，周期性也比较长，受到环境的强烈影响，遇到暴雨、大雪、山体滑坡泥石流等恶劣环境，土木工程的建设工作还得中断，这就需要施工单位根据实际情况做出切实有效的工作施工计划，施工技术人员需要根据施工计划来进行现场作业。

3、土木工程施工项目管理中存在的问题

3.1、工程项目管理有难度

一些，该项工程的施工的过程中经常会遇到难度比较大、施工时间比较短、情况比较复杂的工程。尽管施工的难度系数比较高，但是对质量的保障不能有一丝一毫的懈怠，不但要保障工程的外观符合设计的标准，在功能建设上更是提出了更高标准的要求。结合我国目前的施工水平来说，还达不到能够与之相符合的施工技术，加之现在的施工企业在施工的过程中有些粗放，对管理理念没有充分的认识，导致了施工时间不但长并且成本高，甚至还会发生一系列的安全事故，这些都会对最后的工程质量造成一定影响，在无形当中又增加了施工的难度。

3.2、相关法律、法规的不完善

土木工程行业发展迅速，施工项目众多，现有的相关方面的法律法规早已不适应土木工程的建设需求，项目施工存在很多的“灰色地带”，另外，有部分企业土木工程施工条件不满足却依旧进行项目施工，或者是在施工过程中没有严格按照施工管理要求进行项目施工，造成施工人员的生命安全得不到保障，施工工程存在严重的质量问题。

3.3、成本管理存在的问题

我国发展虽然非常的迅速，但是毕竟土木工程发展的时间比较短，所以对于施工项目在成本的管理上，没有一个深刻的了解，时常会出现错误的理解，而很多土木建筑相关的管理层，由于对整个工程施工的成本管理并没有达到足够的重视，甚至只是单一的将成本管理当做财务管理。除此之外，大部分土木工程项目管理的过程中，会将质量管理还有成本管理分离开，对两者间的联系不清楚，只是注重成本或者是抛弃成本单一的注重质量。最重要的一点是，在土木工程施工项目的成本管理上，经常会出现职权不分明的情况，责任无法落实，奖罚机制不存在等一系列的问题。

4、提高土木工程施工项目管理的解决措施

4.1、建立严谨科学的土木工程施工项目管理制度

要想保障该项工程的质量，要从管理的角度出发，更新管理理念，对施工的质量以及安全等建立一套行之有效的管理体系。该项管理体系应该包括：（1）对该项工程的管理制度要积极的进行制定，不断的对管理制度进行总结，以此作为指导项目工程进行施工的重要依据文件，将管理的执行力度进行提升。（2）对于该项工程最后的验收工作，一定要严格依照我国的相关法律规定。在真实的施工过程中，对于不同的施工步骤一定要严格按照规定的标准流程来进行施工。若发现最后的施工结果不符合设计的标准或者国家规定的质量要求，施工方一定要及时进行处理，对与解决的问题做好处理记录，以便随时查询调取。

4.2、规范土木工程项目的招标过程

土木工程项目的招标存在很多的问题，地方官僚在招标时存在“吃回扣”的现象，使得招标工作并没有按竞标企业的真实水平进行项目的分配。因此，首先要加大对招标环节的监察力度，杜绝收受贿赂，竞标企业弄虚作假的现象。其次，在招标单位应配置更加专业的土木工程项目管理人员，能够对招标项目本身的成本和耗时有一定的了解，便于挑选更加合适的竞标企业。

4.3、实施全过程成本管理

土木工程项目管理中成本的管理与工程的质量管理还有相关的安全管理有着非常大的关联，其必须要贯穿于整个工程知道最后竣工，其在对施工材料以及施工机械和施工人的运用过程中，就会涉及成本管理还有相应的控制，在这其中，最为重要的就是施工人所包含的管理人员。这期间必须要以施工管理人员为主，建立起主导为成本的一套完善的考核制度，进而保证项目管理中，责任权利以及利益三者间的结合，这样才可以节约成本，完成工程项目管理过程中的成本管理。

4.4、提高土木工程施工人员及管理

人员安全意识第一，施工单位要将施工安全及管理升级为重点工作，相应的主管部门要加强对土木工程施工安全的监管，并明确安全责任界限；第二，要根据土木工程施工实际需求及国家相关要求，制定相应的土木工程施工安全制度，以保证施工人员的安全施工，同时也增强施工人员及管理人员对施工安全操作规范的认识；第三，加强对施工及管理人员的安全意识及操作技能培养，以提高管理人员安全管理水平和施工人员安全施工意识。

综上所述，土木工程作为建筑工程体系中的重要组成部分，其施工管理不但关系着土木工程的质量，还关系着土木工程建筑发展和整个建筑行业的发展，所以对于土木工程施工管理中出现的问题，要加以分析，并分析和提出解决问题的措施。对此，上文从施工方案、工作流程、施工进度、工程质量管理与控制、施工人员及管理人员几方面，分析了解决土木工程施工管理问题的措施。

参考文献

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