浅议供电公司党建工作的创新路径

浅议供电公司党建工作的创新路径

唐宇航

（国网福建闽清县供电有限公司福建350800）

摘要：电，已经成为我国基础设施建设中最重要的基础能源，发挥着非常重要的作用。随着电力公司的蓬勃发展与科技的创新进步，飞速发展的过程中却也有一个无法逃避的问题---阻碍一个企业远向发展的核心是思想文化的停滞不前，只有真正意义上强化企业文化，才能一步一个脚印，踏实前进。如此一来加强供电公司内部的党建工作和精神文明建设成为了与同行竞争的优势条件。

关键词：供电公司；党建工作；创新路径

引言

我国电力行业的快速发展为我国整体经济建设贡献了非常大的力量。供电企业的党建工作涉及面宽、工作量大、任务繁重，相较于业务工作，不容易出显绩，不会抓、不愿抓党建工作等问题还在一定范围内存在。

1电力企业党建工作的现存问题分析

1.1企业对党建工作的重视度不够

随着经济时代的到来，利益成为了人们的首要追逐的目标，员工们为了尽快达成任务与业绩，公司忙于引进各种先进技术与器械，从而渐渐忽略了思想文化的重要性，放松了对员工们进行企业文化的熏陶和党组织精神的培养，从而员工们对党的十八大精神认识不足成为了企业漏洞，直接导致了其工作态度不端正与作风差等问题的发生。

1.2党务队伍的素质下降

党务队伍素质的高低也会直接影响到供电公司企业党建工作的落实，就当下供电公司企业的党建工作来看，其党务队伍的素质远不如从前，党务人员的工作积极性也不高，各项党员活动的开展次数逐渐减少，党务人员对于公司党员的整体情况也失去了把控。为了解决上述问题，我们需要努力提升公司企业团队的整体素质，增强他们对党建工作的理解和认识，助力党建工作的发展。

1.3企业管理制度不够完善

供电公司过去依靠“人员化”管理，也就是“人管人”制度。但是这种管理制度存在着很大的漏洞与不足，管理层人员滥用职权或分配不公等容易引起员工之间的不合与猜忌，不仅影响企业内部和谐，还会导致公司的运营和收益问题。在新形势下，企业的管理应按照“制度管人管事”原则进行管理，用更为规范和标准的制度来约束和管理下层员工，保证公平、公正、公开，提升员工素质并促进公司发展创新。

2供电公司党建工作的创新路径

2.1给予党建活动高度重视，培养高素质党员

为党建工作顺利发展，企业上层人员应起到领头羊作用，积极展开党支部活动，不断发展优秀人才与先锋党员。利用经济效益提供党建工作资金上的支持，对于思想文化建设的开展起到了推动作用，还能推进党建活动的发展。同时经济效益可为企业吸引更多优秀党员人才，助力企业党建活动的开展与创新。重点提升员工的学习习惯与能力，培养高素质人才。推广团队学习方式：将有决心有觉悟的优秀党员任命为组长，党组织安排每月的学习进度，由组长带领身边员工同上进、同学习，并在每次学习后进行考核。如此，不仅可以带动学习氛围，还能增进员工们的和谐共处，为公司的利益发展带来强大推动力。

2.2深化“两学一做”

积极开展“两学一做”专题学习，确保公司内部领导、员工全员参与。为了更好地掌握相关工作要领，党支部书记应该提前学习，以便开展“党支部书记讲党课”活动，采用会议制集中学习的方式使各员工间积极交流。在学习党课的过程中，注意联系联创工作实际情况，确保全员工覆盖式学习。力求公司全体相关工作人员对工作任务要求规范有所明确，通过增强自身了解从而减少工作中的失误。

2.3积极展开党风建设活动，创立企业文化

积极组织企业全体工作人员进行党支部的各种活动，如：在讲座或大型晚会上表演可体现党精神的文娱类节目；进行分组团体学习，交流思想，分享成果，互相监督与鼓励；将身边表现优良、勤奋上进的党员进行提拔与实质性奖励，并作为公司的表率，讲述自己的思想觉悟，以达到激励作用。在信息化时代，党建工作的与时俱进也非常重要。开通网络培训通道，开设微信公众号推文，随时更新党支部消息，并让员工上交党支部会议的听后感，对优秀文章予以表彰，对表现优异的员工予以一定鼓励。在新形势下，企业想要不断发展，其企业文化是为根本，通过对党精神的学习和不同企业的追求与领导方针，统一思想，创立其企业文化必不可少。如此，企业才能克服困难，同心前进，创造未来。

2.4绩效考核激发支部内生动力

党支部是贯彻落实党的各项方针政策的基本单元。基层党建工作要在党支部层面落实落地，需要把党建绩效与党支部书记、支委委员、党建专责的直接利益挂钩，与其政治荣誉深度关联，与其个人进步紧密融合，驱动其想抓会抓、真抓实抓基层党建工作。支部考核全覆盖。以实现党支部工作制度化、规范化、标准化为目标，结合党支部日常工作实际，制定下发《镇平县供电公司党支部工作绩效考核办法》，考核指标共7大项16个小项，内容涵盖党支部组织生活落实、党支部作用发挥、党小组工作、党员教育管理等党支部工作的各个方面，量化细化考核指标，合理设置绩效加分、绩效减分项目和分值，明确党支部绩效考核周期、考核结果公示、审批和执行等程序性规定，提升考核的针对性和可操作性，确保考核结果公正、客观，真实反映各党支部的工作情况。按排名兑现奖惩。各党支部考核结果与其全体党员的月度绩效工资挂钩，做到月检查，月考核，月排名，月奖惩，并通过内部网站、协同办公公告栏等平台公布得分排名及奖惩情况，各党支部每月绩效得分结果作为该党支部年度考核的重要内容，其权重占年度考核的70%，同时将其纳入各党支部书记抓党建述职评议的必备内容，通过持续双向激励，传递党建工作压力，压紧压实党建工作责任，为基层党建工作注入源源不断的内生动力。

2.5完善党支部组织管理制度，建立培训基地

党组织的管理规范化、制度化、全面化是完善党支部管理层建设的有效措施。遵从《中国共产党章程》等上级文件精神，参考其他企业党建工作实施的优良经验，取利舍弊。委建立健全的党内工作制度，必须要坚持党关于支部建设的指导思想。建立大型党员培训基地，将优秀的党员和入党积极分子网罗进来，作为培训对象，系统化地进行培训和党精神的深化培养。作为企业党建工作人员管理者，坚持以人为本的管理方针，坚持人人平等的工作原则，分配任务合理并奖罚分明，并在实行过程中努力完善和调整不足之处。采取因人而异的管理方式，对各个员工的信息和思想层面进行了解，给予不同的管理方式和党建工作的具体方案。从而真正落实到每一位员工，整体有效地提高员工综合素质和党性。

2.6以经济效益促进党建和精神文明建设工作

经济利益对供电公司企业党建工作既有阻碍作用也有推动作用，其关键在于是否能合理利用经济效益。因此，协调好党建工作和经济效益的关系是供电公司企业发展的主要因素。经济效益为企业党建工作的落实提供资金上的支持，它对于精神建设工作的开展也起到了帮助作用，还能推动党建活动的举行。

结语

综上所述，党建工作在供电公司企业的发展过程中是基本的、根本的、关键的。在新形势下，不断创新、不断改良、不断进步是企业蓬勃发展的重要环节。只有企业给予高度重视，对管理制度进行不断优化，创新党支部组织活动，才能提升整体员工的综合素质，树立良好的企业形象，为公司带来更大的利益与更好地发展前景。

参考文献：

［1］刘少平．对新形势下如何做好供电公司党建工作的思考［J］．陕西岐山：岐山供电分公司，2012（08）．

［2］方榕，朱辉，张汉青．如何做好县供电公司企业党建和精神文明建设工作［J］．河南信阳：国网河南省电力公司新县供电公司，2018（11）．

［3］钟勇．新形势下如何做好供电公司党建工作［J］．江西铜鼓：国网江西省电力公司铜鼓县供电分公司，2016（10）．