电力营销信息化下的配网线损精细化管理王晨

电力营销信息化下的配网线损精细化管理王晨

王晨

（国网山西省运城供电公司山西运城044000）

摘要：线损管理是供电企业经济效益的重要指标，是衡量企业管理水平的标准，降低台区线损是供电企业管理增效的主要手段。随着这几年低压用电信息采集系统的建设和智能化技术的发展和运用，为我们对台区线损实时地进行分析以便及时地发现台区异常的变化提供了更为先进便利的技术手段和平台。

关键词：信息化；配网；线损；精细化管理

一、对当前开展线损管理的背景分析

线损率是供电企业经营管理中的末稍神经，如何降损节能是基层供电所的基本任务，线损合格率的高低直接反映了当地电力营销经营成果，乃至安全生产管理的水平。随着近年来智能化高低压电网的建设和推广，目前电力营销系统、用电采集系统、PMS营配集成系统已全面投运，农村综合变关口表计、低压客户表计的抄表由用电采集系统终端自动传输替代了传统的手工抄表，很大程度上减少了估抄、漏抄、错抄，同时实现了供售电量的同步，为线损的统计更具正确性和实时性提供了良好的管理平台。但用采系统及PMS集成系统在公司先行先试的背景下，由于采集设备运行质量、营销系统和PMS系统信息的正确性和日常维护等问题，客观存在着采集成功率忽高忽低不稳定、营销系统内故障表计退补电量和拆表销户电量发行的规范性问题、包括其他一些可能存在的跑冒滴漏情况，因此省公司目前对低压线损管理实施的是营销线损和用采线损综合考核的原因之一。

二、影响配网线损的主要原因和配网线损精细化管理举措

1、管理制度的影响。

产生原因：由于线损管理是一项综合性管理工作，仅凭抄表责任人存在责任心、技能水平、业务衔接上的诸多因数导致发现问题不及时和处理不及时。提升措施：成立管理挂钩小组，在加强台区责任人线损考核的基础上，对管理挂钩小组中，管理人员的月度业绩（线损为重要指标）进行排名，作为管理人员月度绩效奖金的追加系数，激发工作热情，以此来提高线损治理的组织保障和技术保障。

2、采集覆盖率的影响。

产生原因：新建小区低压在建，但高压配电所已验收结束考虑到电缆偷盗等因数高压先实施装表送电，营销系统内只有关口表计而无用户表计，导致采集线损统计为“非考核”。提升措施：联系运检部，高压装表送电后，PMS中压暂不建档；加快低压验收及装表接电，高低压同步建档。

3、采集成功率的影响。

（1）产生原因：采集器接线松动及自身故障。提升措施：建立日常统计维护机制，由维护小组每天统计并组织现场消缺。（2）产生原因：部分小区由于通信信号弱导致采集信号不稳定。提升措施：建议公司出面协调电信部门尽快解决。

4、户变关系正确率的影响。

（1）产生原因：PMS营配集成工作开展时现场信息采集面广量大、情况复杂导致质量不高，尚存在挂接关系不准。提升措施：梳理线损不合格台区，针对性开展现场核对整改。（2）产生原因：线路改造、用户割接后，PMS系统未及时得到及时维护，导致挂接关系不准。提升措施：建立PMS运行维护工作机制，按农网工程、低压抢修（负荷割接）、新装增容、拆表销户四个分类流程责任到人，进行实时维护。

5、表计运行故障率的影响。

（1）产生原因：关口表计安装错接线致失压失流、费控智能表大批量轮换表计在途颠簸致部分三相表计小零克松动。提升措施：利用用采系统统计电压电流异常关口表计，组织检查消缺；工作小组对各自辖区内所有三相表计进行启封检查接线及小零克桩头紧固。（2）产生原因：表计自身故障未及时更换。提升措施：利用用采系统加强日线损分析，及时组织现场勘察发现故障表计及时更换。（3）产生原因：表计故障电量退补与销户表计电量结算不及时，导致供售电量不同步。提升措施：加强故障及销户表计处理的及时性监控，落实考核责任，确保当月发生当月电量发行。（4）产生原因：用户超容致反向电量未正常结算。提升措施：加强超容违约用电的检查处理；反向电量按要求足额结算电量。

6、偷漏电的影响。

（1）产生原因：随着自动化抄表和电子化收费时代的到来，工作人员到用户现场次数明显减少，给窃电者带来更大的方便。提升措施：制订定期和不定期针对性巡视制度，在加强现场稽查的同时加大反窃电宣传力度。（2）产生原因：计量装置不规范，产生窃电事实后无法判别窃电者有无主观意识，致处理麻烦，损失电量追补不足。提升措施：梳理区域内不规范计量装置，发出整改通知限期整改到位。（3）产生原因：拆迁过程中，低压线路零乱、管理疏忽导致窃电情况时有发生。提升措施：加强拆迁区域巡视和该台区日常用采系统的线损分析，发现问题加大打击力度。（4）产生原因：广电、电信等部门的传输设备、公安探头等存在无表用电。提升措施：通报相关部门，发放整改通知书，限期整改并建户。5）、产生原因：小区开闭所内部分配电设备用电未计量（如远动屏、空调、照明等）。提升措施：尽快完善表计计量。

7、线路运行方面的影响。

（1）产生原因：400V、220V线路陈旧、供电半径长、局部低电压。提升措施：加快农网建设与改造力度。（2）产生原因：配变超重载及负荷分布不合理（末端大电流等）。提升措施：利用现有资源配变调换；加强台区三相负荷的平衡；负荷就近割接；加大超容违约用电的检查压降台区负荷。

三、结束语

线损精细化管理是一个常态化的综合性工作，需要不断加强新系统的学习、完善科学的技术和管理措施才能做好此工作及各项指标的完成。仅从营销管理的角度讲，首先要从源头控制，对业扩查勘要严格把关；第二、对异常台区线损进行定期和不定期营业普查，加强反窃电检查；第三、加强计量装置封闭性改造；第四、运用智能核算包的建立，采取集中抄表，提高自动化抄表率，有效减少由于手工抄表差错引起的线损波动；第五、加强计量装置故障的管理工作，严格参照用采系统的日电量进行退补电量，做到有据可依，把好审核关，同时退补电量要在当期进行结算；第六、充分运用用采系统实时监控，发现问题必须在第一时间进行处理，对需采取的降损措施必须在时间上、质量上要不折不扣的完成；第七、提高线损管理水平、运用好用采系统尤为重要，对因人为原因造成的线损波动要以考核促进管理，才能真正达到降损目的。总之降损工作是全所人员都责无旁贷的事。

参考文献：

[1]贾探喜.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2014（03）.

[2]高乃天.电力营销信息化管理策略[J].计算机光盘软件与应用.2012（01）.