浅谈电力企业基建财会管理张延东

浅谈电力企业基建财会管理张延东

张延东

国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司江苏徐州221000

摘要：由于电力基建项目涉及的专业领域较为广泛，整体项目投资规模较大，做好相应的建设管理工作非常重要。财务管理工作是整个项目建设管理中非常重要的组成部分和控制环节。对于整个项目建设工作而言，通过严格高效地实施财务管理，有利于规范项目的各项经济活动，提升项目的投资控制效果，避免项目会计信息失真和发生资金使用不合理情况，同时，也能进一步发挥建设资金的使用效率，最终确保项目整体目标的实现。

关键词：电力企业；基建；财会管理

引言

电力资源的供应，造成了中国经济的腾飞，从经济升级版，到互联网+，再到中国制造2016，都离不开电力资源。国家要想强大离不开经济建设和科技发展。在当今的互联网信息时代，更是离不开电力资源。未来，人们对电力资源的需求难以想象。要想节约不可再生能源必须使用清洁能源电力资源能够，那样能够促进生态协调的可持续发展。在建立完善的电力基础设施方面也能确保电力资源的供应充足。

1电力企业的基建财务管理

基建财务是财务系统的一部分，它有着很重要的地位。并且在国家的经济体制以及财政体制中有着诸多问题的存在。其中就包括电力建设方面的投资，它的问题体现主要原因是因为其项目巨大且资金庞大。但这个问题是可以解决的，它可以从巨大的电力建设投资完整的将货币资金能转化为实物形态，在其部门有效的监督下。基建财务与其他财务不同，它的主要内容是：（1）关于基建的财务管理，严格审查项目建设内容和资金来源。（2）关于基建的项目预算，对其要有效的控制。（3）有效的控制基建项目的投资支出。（4）基建的规章制度。（5）基建的中的会计核算。（6）其他有关基建的财务事项的工作，例如，安装设备，待摊投资等。基建财务就是一个效果，一个通过财务展现出来的，无论是从电力基建项目的管理过程，还是财务管理的水平，资金的使用效果、投资效益的高与低都是通过财务展现出来。

2电力企业基建财会管理措施

2.1制定基建内部财务管理制度

财务管理制度实施全过程财务管理的前提。以国家颁布的法律法规以及上级主管部门制定的相关财务管理意见为依据，制定适应性的管理规定。明确财务管理的职责，对工程结算的付款管理流程以及会计核算、结算等财务事项作规范性要求，以便对基建活动实施的财务监督有据可依。

2.2强化基础管理工作

电力企业财务成本控制工作顺利实施的前提和保证是加强基础管理工作。电力企业强化基础管理工作可以从以下三个方面来进行。首先，要建立健全各项规章制度，保障基础管理工作的正常进行。而且要对企业的各种原始资料进行搜集和整理，为今后各项工作的开展提供材料上的支持。其次，对于电力企业财务成本控制的基础管理工作内容要加以明确，并且对预算要严格控制，对工程尾款的清算要更加规范，确保基础管理工作的顺利实施。最后，要加强基础管理工作流程的规范化和标准化建设，加强各项相关工作的监督和管理，为电力企业财务成本控制管理工作服务。

2.3重视会计核算

将项目下的会计核算与基建项目概预算的名目分类做到尽量衔接，以方便对预算执行情况进行细化分析，寻找偏差原因。基建项目应该单独设置基建账本或以项目为对象在企业总账内设“在建工程”等科目进行核算。使筹建期间即项目前期发生的可行性研究费、勘察设计等费用，在项目资金来源尚未明确时即可进行完整归集。此外，可以通过设置会计核算科目的明细级次以及辅助核算项目，对核算项的分类按照概预名目作匹配。使预算批复与实际支出有可比性，做到基建项目成本的事中控制。既便于日常管理，也便于日后项目决算报表的编制以及在建成本的顺利结转。

2.4以合同管理为主线

把握工程进度，并把控资金拨付与结算的节点，起到会计监督作用。基建项目一般通过招投标方式将工程承包给施工单位，而施工单位也会对合同进行分包，也有业主按需进行自行采购的项目。为有效地对基建工程进度进行把控、对质量进行跟踪、对投资进行控制，将基建项目的合同标的予以解析和细化，对项目下的合同进行分类管理，可分为主合同、分包合同及业主负责的合同三个类别，并作好合同台账登记。结合项目计划完成落实的情况以及预算执行情况，以及结合实际完成工程量与分部分项工程单价的情况，对合同的执行情况作跟踪，对付款节点作审核。

2.5构建财务成本控制全过程管理制度

电力企业要构建财务成本控制全过程管理制度。充分运用先进的财务管理软件，对企业财务成本进行科学管理，实现财务成本控制全过程管理。首先，对于财务审核要进行全程记录，在比对预算的基础上，对财务成本控制中出现的借款和报销情况进行严格的审核，并采取及时有效的监管措施。其次，超出预算部分的支出，严格执行申报制度，并加以控制，从而实现对成本预算和审计报告的有效管理。再次，增强电力企业管理者对财务成本控制管理工作重要性的认识，从而减少不必要的成本支出，实现开源节流。最后，对于电力企业必须的成本预算要给以足够的重视，建立财务成本控制预算编制，使企业财务预算愈发合理，增强财务预算的透明度。

2.6建立健全的资金管理

基建工程项目的施工过程中，每一个环节都涉及资金的运作，项目工程的各个方面必须严格按照各个环节和具体施工需求合理预算出施工所需的资金，在实际施工中也要严格按照预算进行实际资金的运作，只有将预算具体到每个施工环节上面，才能有效的避免资金超预算或者不合规现象的发生。业主同样需要对资金的各项使用与管理进行合理的预算，确保在监督基建工程项目施工中各个施工部门和单位都严格按照相关的预算进行制度化施工，工程建设使用的资金也更加合理和规范，避免施工项目中有不符合规定或者过于浪费的财务支出。

2.7提升基建财务队伍专业水平

在开展财务管理工作中，财务人员是否具备良好的专业技能素质水平，会对财务工作的质量产生直接的影响。无论是项目财务管理人员还是具体的操作人员，必须要对相关的专业知识进行充分的了解，同时结合基本建设项目的具体情况，展开行之有效的管理控制工作。为了进一步满足实际财务工作的开展水平的提升要求，应该提升财务管理人员自身的专业知识技能水平，让他们形成良好的管理意识，并对基建项目实施过程中存在的问题及时予以发现、分析、解决，做到财务的事前控制，对建设中的各类问题进行全面有效的预防。

结束语

综上所述，中国社会的进步离不开电力系统不，无论在哪个方面电力系统都有着推进作用。但电力企业要想进步，必须要基建财务管理方面有所进步，所以要在此方面有所加强。而且电力系统既影响国家各项事业的有序平稳进行，也关系到电力企业的竞争。只有财务人员不断渗透到各个环节，电力企业才能取得更好的效益，确保基建工程项目可以顺利的实施且如期交工，并且保障整个基建工程建设符合各项资金预算。实现基建项目经济效益与社会效益的双赢。

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