浅谈我国电力工程项目管理模式的改进王旭

浅谈我国电力工程项目管理模式的改进王旭

王旭

(国网黎城县供电公司山西黎城047600)

摘要：我国综合实力不断增强，并逐渐提升了电力工程的建设程度，完善了电力工程项目的管理模式。近年来，我国电力工程项目管理模式存在许多的不足，电力企业需要找寻到有效的解决措施，充分利用多元化的管理模式，完善工程管理模式的建设，提升电力工程项目的管理质量，增强工程项目的管理效果。

关键词：电力工程；项目管理；改进措施；存在问题

1引言

电力工程建设的步伐越来越快，电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度，导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生，其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析，并提出了电力工程项目管理的优化策略，以期对电力工程建设提供有益的参考。

2开展电力工程项目管理的重要作用

电力工程项目管理的重要作用主要体现在两个方面，一是有利于提高电力工程项目的建设质量，质量控制是电力工程项目管理工作的重要内容，通过实现管理优化，对各建设环节进行整体监控，起到提高建设质量的效果。同时还能大大提高施工进度，通过规范施工人员的工作行为和内容，减少安全事故的发生频率，提高了工作效率。另外就是有效降低了工程建设成本的投入，为企业增加了经济收益。还有电力工程项目管理工作需要各部门协同合作，在这一过程中，各部门通过沟通与协作，增强了默契程度和企业凝聚力。另一方面就是增强了电力企业的服务功能，电能是人们日常生产生活所需的重要能源，通过加强电力施工项目管理，提高了供电质量，有效满足了人们的用电需求，进而促进了国民经济稳定、持续发展。

3电力工程项目管理中存在的问题

3.1电力工程项目管理比较松散，缺乏一定的规范性

电力工程项目管理模式在对施工现场、工作人员及监督公司的管理比较松散，使他们无法认识到管理中存在的缺陷和不足，不能正确明白管理的重要性。电力工程管理模式没有形成完整的监管体系，缺乏管理制度的规范性，按部就班地实施原来的监管制度，导致一些不科学操作现象的出现，减少了工程项目操作的严谨性，降低了工程项目的管理质量。

3.2部门之间协调不佳

对于电力工程项目而言，一般情况下有专门的技术工程单位会对施工过程提供技术方面的服务，因此，电力工程建设项目的关键核心部分是技术公司，需要其他施工单位提供配套服务，例如设计公司、施工单位、建设公司和监理单位相互之间的合作配合默契，在同一时期都达到共同的施工目标。但是，当前的电力工程项目施工一直以来缺少相互单位和公司之间的协调配合，技术公司的带领作用并没有得到发挥，使之在实际的电力工程施工中，技术缺乏专业性以及精确性，施工操作中也会因为部门之间协调不好而导致出现技术应用的不合理，影响其施工效率以及整体工程的质量。

3.3电力市场调研不充分

电力工程建设项目具有建设周期长、耗费资源多、资金投入量大等特点，是国家和地方的重点投资领域，在城市化和工业化的推动下，市场对电力的需求也不断扩大，使得电力的供需关系发生了深刻变化。但电力市场对项目的回报具有一定的滞后性，这要求管理者和决策者对电力市场进行全面、充分的调研。然而从当前的实践来看，许多电力工程项目通常不注重市场调研工作，项目分析不足，很容易造成资金亏损、资源浪费、进度落后等问题，因而无法达到预期的效益目标。

4提升电力工程项目管理水平的几点思考

4.1完善电力工程项目管理体系

由于电力工程施工涉及的管理部门较多，且建设时间长，通过建立完善的管理制度和组织结构，能全面提升电力企业的管理水平。对此，电力企业首先需建立专门的管理机构，对管理任务进行落实，并根据项目倒排计划协调推进工程项目进度。其次，同时在完善的管理制度的指导下，明确人员分工和岗位职责。其三，在明确人员岗位职责的基础上，建立公平细致的绩效考核管理机制，起到调动员工积极性和警醒员工按规范操作的作用。

4.2全面引进PM模式，创建PM企业团队

现在国际上的电力工程项目管理模式已经基本运行PM模式，我国要追随时代发展的潮流，全面将PM模式引入到电力工程项目管理当中。PM模式将工程项目的管理分为前期阶段和施工阶段，在前期阶段工作人员详细计划施工的主要内容，考虑到建设过程中可能出现的问题，完善工程项目的管理体系。在施工阶段，承包商要详细设计、规划、建设项目工程的管理工作，协调各个施工过程中管理内容的实施，创建出优良的PM企业团队，充实项目管理人才，建立相应的组织机构，从而达到工程项目管理的目标，提高项目管理的质量。

4.3技术交底科学规范

必须重视技术交底工作，并把其放在最关键的环节中。首先，需要制定科学的技术交底制度。按照自身的规章制度组织技术交底，使技术交底成为工地施工中一项专业性、必要性的环节，并保证交底的规范性以及权威性。其次，实时了解工程实施的情况。技术交底的终极目标是服务需要建设的工程项目，为了完整发挥技术交底的重要性，就必须提前掌握电力项目的整个实况，对于工程现场的施工地、工地周围环境、以及施工的条件都需要准确掌控，通过勘察数据去进行技术交底工作。

4.4加强工程质量管理

电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。

4.5加强成本控制，提高成本管理水平

首先，应设计科学合理的施工方案，并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性，并根据分析结果进行成本动态考核。其次，在进行施工材料和设备的采购时，必须通过有效的市场调查，掌握材料和设备的市场价格，进而制定相应的采购计划，有效控制采购支出的额度。再次，建立合理的领取和使用制度，严格控制材料的使用情况，提高材料、设备的使用有效率。此外，建立健全财务监督审计制度，加强对工程项目成本的监管力度。这样才能杜绝浪费现象的产生，做到最大程度的提升电力企业的经济效益，促进企业可持续发展。

5结束语

电力工程项目在当今社会得到了快速的发展，不断扩大自己的规模，提升自身建设的复杂程度，成为了当前企业主要的管理内容。企业完善了电力工程项目的管理模式，不断改善管理模式中存在的不足，根据项目建设的实际情况提出有效地改进意见，实施滚动式开发模式，全面引进PM管理模式，积极利用多元化监管模式，提升工程项目管理的效果，促进管理模式的实施和建设，提高工程项目管理机制的运行质量。

参考文献：

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[2]周德志.我国电力工程项目管理模式及改进探讨[J].科技与企业,2013(23):106.

[3]邵勇.我国电力工程项目管理模式的改进[J].中外企业家,2013(27):254.