探析土建工程项目管理方法李晓雷

探析土建工程项目管理方法李晓雷

李晓雷

李晓雷

北京住总集团有限责任公司工程总承包部北京100050

摘要：今年是新中国建立的七十周年，经过了七十年的和平发展，我国在各大领域都取得了令世界瞩目的成就。特别是1978年改革开放后，开放市场的中国迎来了高速发展的时代。经历了改革开放后四十余年发展的我国，经济水平不断提升，国民生产总值不断增加，一跃成为了世界第二大经济体。与此同时，我国也在不断地完善城市建设，城市化水平显著升高，党和政府为了提高人民群众的日常生活质量，加大了对基础设施建设的投入，开始在全国范围进行道路、水务、防护工程、房屋、公共设施的建设，力求为人民群众的日常出行与公共活动提供保障。在这种情况下，全国各地都出现了大量的土建工程项目。特别是十九大以来，我国已经基本实现了现代化，我国社会主要矛盾发生了改变，人们越来越渴望过上更美好的生活。在这种社会群众性的需求下，我国政府相关部门越来注重对于土建工程项目的管理，制定了相关标准规范土建工程项目的施工管理。土建工程项目施工企业为了满足人们对于基础设施建设的期待，也在不断地探寻科学的土建工程项目管理方法。如今土建工程项目管理方法已经成为了土建工程行业研究与关注的热点问题。本文即在分析我国土建工程项目管理现状的基础上，探析提高土建工程项目管理质量的方法。

关键词：土建工程；项目管理；质量管理；管理方法；土木工程；建筑工程；

土建工程一般来说主要由土木工程与建筑工程两部分组成，简而言之，土建工程就是与土木、泥浆有关的进行基础建设的项目工程。与欧美等资本主义国家相比，我国土建工程行业起步比较晚，发展历史也很短，在土建工程的计划制定、施工管理、质量检测方面都与英美等发达国家存在显著差距。但随着我国改革开放后经济的快速发展，我国国力不断加强，政府便着力于改善人民群众的生活环境，开始了大规模的基础设施建设，我国土建行业也迎来了巨大的发展。然而随着人民群众对于基础设施要求的不断提高与政府对土建工程行业的关注与管理。土建工程行业迎来了行业发展的一个难关，为了提高土建工程项目的质量，土建工程企业就必须探析科学的管理方法，因为只有这样土木建设工程项目最终的施工成果才能满足人们对于基础设施的质量要求。

1.我国土建工程项目管理的现状

1.1我国土建工程项目没有建成科学的管理体系

众所周知，土建工程是一项涉及到多种工种、多个施工主体的施工项目。在土建工程项目施工过程中既要负责材料的选购，也要对分配好项目施工人员，制定好施工计划，与此同时还要注重土建工程项目施工过程中的安全管理。因此，土建工程项目的建设必须要有科学的管理体系指导土建工程的施工。但是遗憾的是，我国的土建工程行业虽然已经得到了一定的发展，但是还未建成科学的管理体系。首先，我国土建工程项目施工前缺乏实地调研小组对土建工程项目的场地、劳务市场以及所需材料的市场行情没有进行充分了解就盲目制定土建工程项目的施工计划。其次，在土建工程项目施工中没有明确管理人员与施工人员的职权责任，没有将土木工程建设的各项工作落实到每一个施工与管理个体上，这就容易导致施工与管理上的混乱，容易影响土建工程项目的施工秩序，拉低土建工程项目的建设施工效率，从而出现延误工期的现象。最后，我国土建工程项目的管理中缺乏项目施工管理的监督单位，没有形成权力制衡与质量核查体系，这就容易出现管理与施工人员消极怠工的现象，缺乏土建工程项目施工过程的监督也容易致使土建工程项目质量得不到保障。由此可见，我国土建工程项目没有建成科学的管理体系是影响土建工程项目管理质量的重要因素。

1.2.我国土建工程项目施工人员与管理人员的综合素质不高

土建工程项目施工主要是由土建工程项目的施工人员与管理人员共同完成的，因此土建工程项目施工人员与管理人员的综合素质对土建工程项目施工的质量有着很大的影响。首先，土建工程的项目施工与管理人员的职业道德得不到保障，部分施工与管理人员存在消极怠工、中饱私囊的现象，对土建工程项目的施工质量漠不关心，在项目施工中不负责不认真，严重影响了整个土建工程项目施工的管理工作。其次，我国土建行业发展的历史还比较短，土木工程等相关学科的招收的人数有限，而我基础设计的大力建设需要大量的土建工程项目管理人员，这就导致很多不具备土建工程相关知识的人进入土建工程项目的管理队伍，在一定程度上影响了土建工程项目的管理水平。

2.提高土建工程项目管理质量的方法

2.1.建立科学的土建工程项目管理体系

土建工程项目的管理体系是影响土建工程项目管理质量的重要因素，为了提高土建工程项目的管理质量，土建工程企业就必须建立科学的土建工程项目的管理体系。首先，土建工程企业要在施工前根据实地的调研制定好土建工程项目的施工计划，并明确各施工管理人员在土建项目施工过程中的职责权力，确保将每一个工作环节落到实处，避免施工中出现施工混乱，找不到负责人的情况。其次，土建工程企业要建立奖惩制度，根据项目施工质量与时间对施工与管理人员进行相应的奖惩，以此来调度项目施工与管理人员的积极性，并在一定程度上对消极怠工的施工管理人员进行了惩罚，有利于规范施工管理人员的工作。最后，建成科学的土建工程项目管理体系还需要成立项目施工的监督单位。一方面，项目施工的监督单位要对土建工程项目建设中的施工管理人员进行监督，以此来规范他们的工作行为。另一方面，项目施工的监督单位还要对土建工程进行实时的质量监督，确保土建工程项目的建设成果满足人民期待，造福公众生活。

2.2.建立一支高素质的土建工程项目施工与管理队伍

高素质的土建工程项目施工与管理队伍是土建工程项目管理质量的保障，为此土建工程企业必须不断地提高土建工程项目施工人员与管理人员的综合素质。首先，土建工程企业要对施工管理人员进行职业道德教育，确保他们在项目施工中认证负责的完成自己的施工与管理任务。其次，土建工程企业要积极组织技能培训，向项目施工的管理人员传授土木工程与建设工程。并对新招入的员工进行土建工程项目施工的情境教育，提高他们在具体施工中的应对能力。与此同时还需要邀请拥有丰富的土建工程项目管理经验的资深项目管理人员向他们传授经验，使他们所学的土建工程的相关知识与实际的土建工程管理工作联系起来，从而不断提升他们的土建工程项目管理能力。

3.结束语

我国致力于在本世纪中叶建设成为社会主义强国，为人民群众提供更加宜居的生活空间，不断地提高人民群众的生活质量。这就需要我国不断地提高基础设施建设的质量。在这一时代建设发展的大背景下，土建工程项目建设过程中就必须不断地提升土建工程项目管理的质量，从而建设出满足大众需求和心理预期的公共设施。但是目前我国的土建工程项目管理中还没有建成科学的土建工程管理体系，土建工程项目的施工与管理人员的综合素质也不高。在未来，土建工程企业还需要注重土建工程项目施工管理队伍的建设，同时还要建立科学的土建工程项目管理体系，以此来不同提高土建工程项目管理的质量。

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