施工管理过程存在问题及对策

施工管理过程存在问题及对策

左俊杰

上海市政工程设计研究总院集团有限公司上海200092

摘要：随着现代社会进程的不断提升，城市发展的逐步迈进，建筑行业的发展也如雨后春笋般快速的成长。为了保证建筑工程项目的施工质量，良好的施工管理意义重大。在建筑工程项目中，建筑工程施工管理一直都是其关键的组成部分，在建筑工程管理中，只有将施工中相关管理的安全，质量，成本进行针对性的控制，并研究出相关的对策，才能将建筑工程施工管理进行根本性的完善，才能有效保证工程项目的可持续发展。本文对施工管理过程存在问题及对策做了具体的分析，希望为以后的具体工作起到一定的参考作用。

关键词：建筑工程；施工管理

1、现阶段建筑工程施工管理过程中存在的问题

1.1、施工人员具体施工技术不够高

建筑工程在施工的过程中有很多的施工环节，例如地基基础施工、建筑屋面施工以及主体结构施工等环节，每一个环节对施工工序的要求都不尽相同。而人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，但是部分建筑企业在施工的过程中仍然是运用传统的施工技术，而且对施工的具体环境也缺乏足够的了解，在没有对设计图纸的重点内容完全掌握之前，建筑企业不能根据施工的具体环境和传统的施工技术进行合理的组织和分工。另一方面，现阶段建筑工程相关的施工人员大部分都是来自农村的务工人员，他们对建筑相关的知识缺乏足够的了解，施工相关的技术水平和能力也比较低，建筑公司也没有进行系统的关于建筑知识和施工技能方面的培训。这样就导致万一突然发生技术事故的时候，他们根本没有办法及时进行合理的处理，这在很大程度上会拖延建筑工程进度。

1.2、缺乏完善的建筑工程施工管理体系

我国建筑行业的发展日益蓬勃，但是与之相反的是在建筑工程施工的过程中至今都缺乏完善的施工管理体系，绝大多数建筑企业本身的管理体系还不够健全，在其组织体系、服务功能、人才管理以及技术管理等方面都不能满足现代化建筑工程施工管理的要求和标准。尽管我国针对这种情况也出台一系列建筑工程方面的规章制度，但大多数的建筑企业在实际的建筑工程施工过程中并未能严格按照这些规章制度进行施工，个别建筑企业甚至仅仅成立项目承包部门，并没有建立施工质量控制、施工管理以及建筑材料采购等方面的专属部门，这就导致在对建筑工程施工进行管理的过程中出现混乱不堪的局面，缺乏有序性和规范性。

1.3、缺乏足够的施工安全管理意识

现阶段，许多建筑工程施工相关的管理人员，对施工安全所具有的重要性缺乏足够的认识，他们一味追求建筑工程施工所能产生的经济收益，这就导致我国目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比较低，大部分的建筑企业只是形式化的对建筑工程的施工安全进行管理，只是在实际的建筑施工中随口说明一下，并没有针对施工安全建立完善的施工安全管理体系，使得大部分的施工人员在实际施工过程中并未根据相关规范的要求进行施工，且施工现场也缺乏一些必要的施工安全设备。对于新入职的施工人员，施工企业也未能对其安全预防方面做好相关的教育工作。另一方面，施工企业未对施工现场进行及时的安全防护，导致施工现场电线电缆乱接乱拉、未对大型设备做好漏电保护工作、施工洞口也未能进行及时的防护等，这些问题可能会为后续的施工埋下安全隐患。

2、加强建筑工程施工管理的对策

2.1、制定科学合理的建筑工程施工管理体系

目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。

2.2、做好技术交底工作

每道施工工序都会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行，同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作可以尽可能的避免由施工技术而导致的质量问题。

2.3、严格控制材料质量

在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。

2.4、增强对施工工程的安全管理

首先建筑企业应建立企业安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在工程开始施工之前，应制定科学合理的施工安全管理制度，强调施工安全的重要性，明确工程施工的安全目标。做到安全管理责任到个人，并注重对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，并安排专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。施工人员应该有强烈的安全意识。管理人员要加强高层建筑施工的安全管理，对一些工程中存在的安全隐患进行防范和消除，定期检查并维护各种机械设备使其能正常运行，确保其在高层建筑项目施工中不会因故障导致人员伤亡。对于高层建筑项目必须用到的临时结构，如脚手架、护栏等需要严格的进行检查才能使用

结束语

总的来说，建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程。做好建筑工程施工管理工作，首先需对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。

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