提高供电公司政工干部管理能力要点分析金俊

提高供电公司政工干部管理能力要点分析金俊

金俊张云飞周红张桂萍

国网安徽岳西县供电公司安徽岳西246600

摘要：目前，我国电力行业发展十分迅速，在竞争如此激烈的市场中要使供电企业更好地发展下去，需要从内部不断进行创新，以内部建设为出发点，对内部管理机制不断深化，对供电企业政工干部的综合素质进行培养，才能为企业精神文明建设和文化建设打下基础，确保企业处于持续稳定发展的状态。本文主要从供电公司政工管理现状进行分析，探讨提升供电企业政工干部管理能力的对策，具体内容阐述如下。

关键词：提高；供电公司；政工干部；管理能力

改革开放脚步不断加快，促进了社会经济的发展，各个企业的管理制度发生了潜移默化的变化。现代企业管理制度得到不断的创新和完善，对于企业政工管理工作的要求也会增多。因此需要从人才培养出发［1］，首先就需要提高供电企业政工干部的管理能力，才能够做到带动基层员工的综合素质以及提升整体的思想觉悟，才能使得政工工作符合企业的发展，对企业的内部建设进行完善，提供保障。

一、供电企业政工管理工作的现状

在当今社会发展中，电力行业发挥的作用十分重要，在很大程度上，电的开发和利用都会与一个国家的发展水平有关，大多数国家的支柱行业都需要电力来进行工程的实施或者是建设项目工作来支撑的，因此电一直是重要的资源被利用。部分供电企业将其重心放在企业利益上，只是追求高收益的企业发展，而往往对企业的政工管理工作不够重视，对其企业的长远发展起到不利影响，出现员工工作积极性不够强、没有整体凝聚力等情况。出现这些问题对企业的发展造成不利影响。其次，部分政工干部工作时往往只会应用传统的方法［2］，缺乏创新的思想和精神，企业往往跟不上时代的发展。出现这些情况主要是在企业管理中，对政工管理人才的培养不够重视，从而形成松散懈怠的管理风气，对企业运营造成阻碍，工作效率比较低，出现腐败的现象。

二、供电企业政工管理的重要性

有效开展政工管理工作才能提升企业效益，对员工工作热情进行调动，有利于促进企业员工的凝聚力和向心力，提高员工在企业中的荣誉感。发展企业政工管理工作所存在的问题，并通过对员工整体素质进行提高，才能提升企业整体竞争力，对政工管理工作进行完善，为企业取得更多的经济效益，使得政工工作有序开展，做好导向工作，使得企业可以灵活地应对市场经济不断变化的趋势，维护企业的正常发展和持续发展。通过不断地改革实践创新政工管理机制，从根本上杜绝员工内部出现腐败现象，抓住以人为本的管理理念，在基础上稳扎稳打，开拓创新，不断反思进步。从供电企业政工干部着手，起到引领带头的作用，尽早发现存在的问题并解决问题。

三、提高供电公司政工干部管理能力的对策

1.完善供电公司管理体系。首先，供电公司需要对政工管理工作进行重视，结合实际情况建设完善的政工管理体系，保证公司可以正常开展工作，形成一套公司内部员工的筛选考核制度以及内部监管制度。建立简单化、高效化的内部结构，可以有效防治内部腐败现象。期间按照行业发展趋势对管理体系进行不断创新，对内部管理体系进行修改并完善，使其符合行业发展现状。其中还需要善于应用信息化技术和网路技术，采用新型的技术手段，提高监管措施以及加大宣传力度，才能促进政工干部不断创新进步，引导员工参与公司建设，通过实践完善政工管理体系，提升政工管理工作质量，

2.提升公司政工干部思想政治意识。在供电公司发展过程中，政工干部的思想政治水平起到十分重要的作用。对思想政治工作价值进行认同，才能深化员工思想道德建设，从根本促进员工整体素质水平，有利于营造积极向上，和谐的工作分为，有利于提高员工对于企业的归属感和信任感，明确自身定位，从自身发展基础进行发展，打造企业良好的品牌影响，促进企业长久发展。

3.加强供电公司政工干部的业务素质水平。大部分供电公司对员工所采用的培训都是集体培训，很少进行具有针对性的培训，而要对员工的思想动态、工作状况等进行详细了解，需要从实际出发，从根本上对这些现象进行分析，对员工具体状况进行关注，才能调整方案。因此，公司内部需要针对于员工现状，采取定期培训措施，包括思想创新、思维解放等方面，通过一系列的培训让员工明白自身存在的不足，对工作职责和任务更好地了解，才能积极投入到工作中，贡献自身最大力量。公司不仅要对员工进行培训，也要定期对政工干部人员进行监督和考核，提升政工干部人员的整体素质，保证每位政工在岗位上都有事可做［3］，且做得高效，管理照顾好更多的员工。通过提升政工管理人员的专业素质水平能更好地促进各方面员工的协调组织工作的开展，将素质和能力的提高作为管理工作中强大的武器，将企业和员工整体利益相结合、企业发展和员工需求相协调作为发展目标，增强整个供电公司的实力。

4.对供电企业政工干部管理进行创新。我国经济发展不断加快，发展过程中必须的一个途径就是创新，同时也关乎公司发展，对供电企业政工干部管理的创新主要是对政工干部工作效率进行提高，可以起到带头的作用，从而提升员工的专业素质，根据员工的具体年龄、经验、文化等划分不同的层次，进行培训和引导，根据不同的岗位需求选取适当的人才［4］，通过这种创新方式更好地发挥每位员工最大的能力和效用，重视人才的培养和锻炼，为企业提供优异的后备军。其次，创新供电公司政工干部管理机制，充分发挥管理部门的指导作用，高效管理公司内部运营和建设，建立明确的奖惩机制和激励机制，调动员工工作的积极性和进取心，适当增加员工福利，使员工感到满意。政工干部要跟随时代的发展脚步［5］，不断与时俱进，深入研究电力企业组织结构的变革，分析当前供电公司所面对的挑战和行业形势，从容应对电力行业的变革发展。

四、小结

对于电力企业政工干部管理能力进行加强，才能够促进电力公司不断发展，因此其中首先需要确保政工干部人员具有信心，有效深化政工管理改革，对其不断进行创新研究，才能带领员工开拓更好的电力市场，为企业培养优秀的电力人才，对社会主义市场新型供电公司水平进行提升，促进企业的进步和经济的进步。

参考文献

[1]王鲲.试论新时期提升供电公司政工管理水平的方法[J].化工管理，2018，23(09):3.

[2]刘娜.增强供水供电公司政工工作实效性的路径探讨[J].现代国企研究，2018，45(02):198.

[3]刘丰.浅析如何提高供电公司政工干部管理能力[J].现代国企研究，2016，23(18):114.

[4]刘振平.如何提高供电公司政工干部管理能力[J].电子制作，2014，45(17):269.

[5]陈艾奇，郑友良.标准化构建新体系——蚌埠供电公司政工管理体系贯标纪实[J].中国电力企业管理，2004，34(09):63-64.