地铁工程项目施工物资设备管理的研究

地铁工程项目施工物资设备管理的研究

李元争

中铁上海工程局集团华海工程有限公司上海市

摘要：我国城市的快速发展，给城市的交通体系带来了巨大的压力，除了越来越多的立交桥等地上缓解交通压力的措施以外，为了进一步缓解地上交通的压力，城市交通的发展中心转向了地铁交通建设，这是更好发展城市、缓解交通压力的有效方法之一。地铁项目工程的特点是兼具复杂性和综合性，项目管理的内容多而杂，其中最重要的是中地铁工程项目物资管理，其直接影响着地铁项目的建设质量，实际项目建设的过程中，如果地铁项目的物资管理的工作出现的问题很多，地铁建设工程的质量也会大大下降。所以，在地铁项目中的物资管理研究应该加强。

关键词：地铁工程；物资管理；问题分析；措施建议

1地铁工程项目物资管理的意义

随着城市建设力度的增大，城市建设的扩大，地铁项目也在发展中快速的成长。地铁项目的施工管理的过程中的物资设备管理工作中不断提高管理的水平可以带来巨大的好处，可以更好的核算工程成本，节约资源、合理分配资源，从而获得最大的经济效益，有利于工程的实施和后续工程的开展。近年来国内各个施工企业的发展如雨后春笋般发展的背后，使得我国企业工程的项目市场的竞争变得日益激烈，提高企业施工能力的核心是提高工程管理水平。而优化施工管理模式，提高施工管理水平的核心在于进一步提高施工物资设备的管理水平和技术，这样的企业之间的良性竞争和发展，也为工程行业的发展提供了强大的动力。

2物资管理

好的物资管理可以带来良好的效果，需要进行物资管理体系的构建，然后进行严格的符合管理制度的施工，在施工管理的过程中进行科学的合理的管理，并且进行管理的过程中需要注意的事项有：①物资管理现场的布置要合理，规划仓储位置、道路位置、出口位置等合理的规划进行资源整合保证工程顺利进行，节约物资运输使用的时间；②结合施工进行的具体情况，分类管理各种物资材料，达到现场施工与物资保障的同时进行；③结合不同环境条件下的施工技术的调整，物资管理技术进行灵活的调整；④进行废旧资源的回收利用工作，实现循环经济，实现资源回收利用，已达到经济、环境利益最大化。

2.1采购管理

地铁项目施工的过程中，物资管理的方式策略直接影响着施工的进度和质量，物资的采购工作是物资管理的第一步。首先在进行物资采购之前，要先充分的了解项目的需求、对项目的施工计划进行明确的分析、了解分析施工现场的具体情况，在进行详细的采购计划。其次要对周边市场进行调研，需要的物资周边市场是否充足、采购渠道是否经济实惠保证质量，另外对供应商的资质和价格要进行全方面的考察，要在既保证物资质量的情况下，进行多方面的对比，货比三家。最后在采购过程中，供货周期、运输成本等也是工程施工要考虑的因素，在不影响工程质量、进度的情况下，节约成本的原则之下，指导采购工作的进行，从而得到更大的经济效益。

2.2发放管理

物资仓库中存放着大量的物资，进出次序和原则是：“先进先出、推陈出新”，提高物资的利用率，保证工程的质量和进度。在进出物资的过程中，进出仓库的物资要进行详细的登记和管理。进出的物资的顺序、运输合理安排有助于减少施工材料积压浪费、节约成本、提高工程效率。另外在物资管理具体过程之中，要对工作人员加以管理、严格按照规定进行物资的使用，从而实现物资的最优配置，得到最大的经济效益。

2.3存放管理

地铁施工时的主要的工作地点位于市区内，人员多而复杂、交通运输不便利、存放物资的空间匮乏，导致了物资的运输成本相对比较高。所以物资的管理工作就格外重要。在存放的过程中要结合工程实际的用料情况、供料周期和工作周期情况以及周围的交通运输情况，合理优化仓库的存储结构，分类存取、快速存取、随到随发提高效率，减少库存。尽可能的在物资运输管理的过程中做到一步到位，避免人工损耗，同时注意物资的存储条件，对于需要较长时间使用或存放在仓库里的物资进行及时养护保障性能，减少浪费，保证施工质量、提高施工效率。为后续的施工提供便利。

3地铁工程项目物资管理的主要特点与难点

3.1地铁工程参建单位多，物资管理难度较大

地铁项目是一项复杂的工程，参与规划建设的部门的单位多，主要包括：建设单位、施工方、原料供应商、设计部门、监管部门的参与。整个项目工程进行的过程中，各个部门都需要进行物资管理，管理难度被大大增加、工作量也随之增大。目前，我国工作的现状中还存在着许多问题，缺乏配套完善的管理体制来对物资进行科学合理的管理，工作方面混乱增加了许多不必要的人力物力浪费，是工作的效率大大降低。

3.2地铁项目物资内容较多，管理量较大

地铁项目建设过程中物资的特点为种类多和数量大，地铁项目建设的工期也比较长。所需要管理的物资除了钢筋水泥等最基本的原料和施工设备以外，还需要管理通讯、资讯系统等方面的物资，所以在管理方面所需要的技术人员的要求也需要相应的提高。物资管理工作量的增加，急需更优化的管理体制和技术的出现。为了避免物资管理工作效率低下、管理工作难度增加的问题，应该加强对新兴管理技术的使用，提高管理人员的业务能力和水平，优化管理模式，提高管理效率。不断地促进地铁项目物资管理工作的进步。

3.3地铁工程建设点较多，物资管理面广

城市中的地铁线路长、分布范围广，工程的施工地点多而分散，这些工程施工所用的物资需要统一管理，在管理使用的过程中管理的难度和交通运输的难度都会相应的增大。同时各个施工点的开始施工的时间、制定的施工计划都有所不同，这些情况就要求物资管理中的工作要精细、要根据不同施工点的施工安排及时的调整物资管理方案，物资管理贯穿整个地铁施工项目的全过程。

4地铁工程项目主要机械设备管理措施

4.1机械设备的管理措施

（1）设备管理制度要科学化、完善化，规范日常工程工作中的行为；（2）机械设备进场之前要进行严格的验收工作，不合格的机械会影响工程质量危害公共安全；（3）凡进场机械其技术状况均应满足要求，计量器具经过计量认证；（4）坚持“定机定人、持证上岗”的制度。机械操作人员需要有相应的工作资质方能上岗工作。（5）施工工作人员需要认真的学习“机电设备安全操作规程”及其他相关的工作安全规范，工作时按章操作，安全第一，保质保量。（6）规范工作程序，对机器进行按时的保养、检查、维修，并做好相关的记录工作。（7）坚持交接班制度、巡回检查制度及机械检查制度，使用前认真按巡回检查路线对机械进行检查，以消除事故及安全隐患；（8）按月对施工工作中的设备进行大检查、大保养，保证安全措施、施工质量，确保机器的质量，以防对工程施工造成的影响。（9）施工过程中机械设备的使用和保养，要根据施工的具体情况具体调整，注意防雨、防潮、防火等。

4.2机械设备的保障措施

（1）计划优先，准备得当，要根据地铁项目建设的总体规划布局，制定项目中的设备计划、各个工程段计划及实施目标；（2）准备工作提前完成，龙门、搅拌站等施工现场必须的设备优先进入场地后，后续进入各种辅助设备，提高工程的施工效率；（3）施工前的调试阶段时，要选用经验丰富的工作人员进行调试的准备工作，此项工作的技术性强，要提高工作效率，以保证后期工作的安全稳定快速进行；（4）在施工的过程中，要经常交流工作中所遇到的问题，积累经验、提高技术，不断提高工作效率，保证施工质量。

结论

综上所述，本文介绍的地铁施工项目中物资管理工作的重要性，其在地铁项目建设过程中的作用在于可以提升地铁工程的质量和效率，可以更好的节约成本，提高经济效益，节省人力物力。地铁的物资管理管理工作还应该加强相关人员的工作能力，能够做到有针对性对每个施工点、施工段进行有效的管理，科学、合理的管理工作会促进地铁工程项目的整体水平的提升。

参考文献

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[2]曹一铄.交通运输工程施工中物资设备管理水平提高探讨[J].住宅与房地产,2018(19):195.