关于公路工程成本管理与控制的探讨尝试

关于公路工程成本管理与控制的探讨尝试

辛法桢

上海公路桥梁（集团）有限公司上海200000

摘要：随着高速公路工程在工程成本管理和控制中探讨研究，需要不断提高建设成本资金管理水平稳定性，推动建设过程针对性全面控制管理，提高成本高速工程成本控制措施分析，保证收益成本有效控制管理，推动高速公路建筑企业内容合理设计，在成本控制过程中推动长期管理稳定性，提高成本控制多方面总结和整体探索工作顺利进行。

关键词：公路；工程；成本管理；控制；探讨；

一、公路工程成本控制问题分析

1、对资金利用要合理到位，在我国建设机构计划经济影响分析中，要提高财政资金正确认识，提高财政资金风险问题处理，保证形成良好的财政资金管理模式，推动建设项目资金投入管理，促进汇报关注度，保证工程造价效益成本控制，推动成本具有较高的资金管理，保障项目资金利用效率水平稳定性，提高借贷银行模糊问题处理，提升资金利息和利息负担问题处理。成本管理体制缺失问题也是成本管理中一项经济管理活动，需要不断促进管理体制支撑，发挥有效公路工程施工项目制度规定，促进成本管理规章制度和设定良好管理模式，及时解决好各种施工管理额外难题，保证责任明确性和将成读完合理管理水平，推动整个施工项目管理重视程度，提高制度机制和实际运行水平，提高操作可行性，减少成本管理体制缺失问题出现[5]。

2、安全管理机制缺乏问题，项目成本管理控制工作要不断提高针对安全事故频发的原因分析，保障项目安全管理机制缺乏问题处理，提高项目安全措施和有效全面落实，在施工部门项目管理中，推动施工安全管理责任重视程度，强化项目安全管理稳定性。保证施工部门全面认识和安全管理工作顺利进行，提高经济索赔和工期延误问题处理，保障施工项目进度，及时降低施工工作效率解决，提高项目施工成本管理，促进整个项目施工损失问题出现。针对竣工阶段的成本控制问题，要提高成本管理和控制管理施工合理化水平，保证军工验收阶段施工结算和编制合理化和完整性，促进资产转移稳定性和结算不利影响，提高施工工程成本有效控制。

二、公路工程的成本控制方法

1、首先要提高项目成本分析，保障项目工程管理稳固性和施工成本控制合理化水平，提高项目成本相关问题具体分析，促进项目施工存在问题及时解决，采用合理管理模式进行针对性施工管理。采用项目成本分析方法对施工进行控制管理，保障人工费、材料费用和控制管理水平稳定性，提高成本分析工作和施工项目进度有效管理，稳定成本控制模式推进，保证高速工程成本控制需要采用合理成本分析方法[2]。

2、针对项目施工管理办法要提高针对实际成本额定计划，处理好是成本定额问题，在一定时间和工作中完善处理好施工计划值，保障施工项目金额总和，促进项目成本管理水平稳定性，提高项目施工规定数量工作，技术做好投资管理，保证项目施工本质工程费用水平，设定良好是管理标准，提高评价标准和工作耗费工作效率提高，保证工程项目成本节约水平稳定性推进。

三、高速公路工程成本控制的措施

1、坚持成本控制基本原理，提高项目成本控制管理模式，保证动态控制，促进功率施工项目成本良好投资管理和一次性管理投放稳定性，推动功率成本控制稳定性，坚持动态化管理，保证动态眼光处理好成本把握和控制。根据具体的动态控制提高功率成本管理模式，推动施工成本良好管理控制稳定性，促进具体动态控制在功率成本管理过程中稳定性，结合项目情况促进具体动态控制合理化处理，在高速工程成本管理过程中要提高项目实际施工管理稳定性，提高项目施工成本管理水平，保障整个动态控制和明确项目施工目标，制定良好成本管理模式，推动项目状况成本控制管理安全性和稳定性，严格坚持责权原则，提高项目施工稳定性，保障项目施工成本控制措施提高。

2、全面把握好项目施工控制全面性，推动成本控制工作每个阶段顺利进行，提高整个项目施工前期、后期和中期控制，保证项目每个阶段都能有效推动管理措施，减少造成项目成本控制不到位问题出现。把握好项目施工工程良好管理模式，推动成本控制规划预算工作，制定良好成本控制管理模式，促进成本控制存在问题处理，充分做好监督控制，减少项目纠纷问题，及时做好事后评价分析，提高成本控制计划和方案管理，处理好实际情况科学管理，全面把握成本控制，更好推进项目市场成本控制工作顺利进行。工程施工前期要保持工程成本控制，促进施工企业良好投标和工程管理，结合实际情况处理好施工成本预测，保证投标决策合理管理，促进全面部署和施工工作顺利进行，提高施工成本监督管理水平。根据项目经理全面负责保障施工阶段工作任务管理稳定性，提高项目工程施工要素和任务合理处理，制定良好施工方案和成本计划方案，推动项目成本良好控制管理，稳定处理好切实工程责任成本管理，提高人数编制和工程项目预算水平。

3、工程施工中成本控制过程中要提高建设单位严格按照合同规划处理好施工单位财务部门管理，及时做好施工计划工作，推动勘察设计、拆迁和项目管理费用水平，推动偷喝合理费用管理，提高资金贷款利息稳定性处理，保证有效成本控制，同时很好降低工程建设费用管理。根据项目施工产生费用，需要提高建设单位审核，保证材料良好设备支付，促进材料设备及时转移，提高施工现场管理质量稳定性和调试管理合理化工作顺利进行。工程竣工阶段要提高成本控制水平，促进军工阶段成本管理稳定性，提高工程竣工水平，提高合理验收、顺利结算和项目工程管理，同时企业要精心安排竣工缩短时间，在工程验收过程中提高工程结算和项目款项预算使用，促进施工成本核算全面性，防治出现疏漏问题，促进高速工程施工项目成本管理水平。

4、建立良好成本控制制度体系，促进高校组织机构管理，推动完善运行和组织管理体系建设，保证管理工作顺利进行，提高组织机构项目管理决策层、中级管理层和劳务做业务层稳定处理，监理良好的自觉管理，保证成本管理互动有效运行模式。监理良好成本管理制度，提高制度建设工作顺利进行，保证制度要充分结合实际成本管理，确立操作措施和成本管理规范化，提高部门、岗位和成本管理人员操作合理稳定性，技术处理好岗位稳定性，提高职责明确、分工明确、坚守严格工作程序，推动成本管理合理化推动。监理完善的信息体系和信息精准完整工作，保障施工项目整体目标玩撒很难[3]。

5、注意防止反控制行为出现，提高成本控制过程中及时避免反控制行为，促进成本控制的现象管理模式，提高项目管理稳定性，保证管理利益和个人利益水平，及时处理好项目管理稳定性水平，促进工程成本控制过程避免反控制行为，制定良好制度控制管理模式。

结论

综上所述，公路建筑成本控制过程中要推动单位经济效益，有效提高成本控制管理模式，促进市场竞争力，在公路成本控制中采用针对性处理措施，处理好阶段性问题处理，保证项目合理管理水平，保证施工成本全面控制管理水平。在工程进度和工程技术核算、也去部门和经济核算过程中，要提高同步核算管理质量，及时做好工程量核算稳定性，提高项目实际成本管理计算水平，保障功率产品利润和诸多因素问题处理，提高企业利润，合理横梁好企业管理水平，促进企业综合考虑，完善经济指标和成本控制模式[1]。

参考文献

[1]邢广洪.关于公路工程成本管理方案优化的研究[J].企业改革与管理.2017（03）；

[2]姚远.论公路施工工程成本管理与控制[J].财经界（学术版）.2015（20）；

[3]年颖红.分析统计在公路工程成本管理上的应用[J].商.2014（01）；

[4]王文静.论公路工程成本管理中存在的不足及改进措施[J].现代商业.2013（29）；

[5]张溢.公路工程成本管理中存在的问题及应对措施[J].财经界（学术版）.2012（10）。