创建“五型”班组的实践与研究

创建“五型”班组的实践与研究

袁万彬兰敬华

东方电气集团东方汽轮机有限公司四川省德阳市618000

摘要：加强班组建设，是企业推进科学管理、精细管理的有效途径。当前，东方汽轮机有限公司执手创建“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”的“五型”班组。搞好新形势下的班组建设工作，是工会面临的一个新课题。本文结合“五型”班组创建工作的实际情况，就如何进一步加强班组建设进行研究分析。

关键词：班组建设“五型”实践思考

0序

东方汽轮机有限公司党政长期高度重视班组建设，从2011年初就开展了建“五型”、创“五星”班组活动。力争基层班组“五型”达标70%以上，班组长全部培训持证上岗，班组建设实现“五化”目标：工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，实现班组管理水平、班组团队整体素质和班组创新能力的新提升。

1创建“五型”班组的基本内容、主要标准

全国总工会认为：管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型班组体现新时期班组建设的基本目标和发展方向。根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的相关要求，工会结合自身实际，以生产班组、生产辅助班组为重点，广泛开展“五型”班组创建活动。

1.1“管理型”班组

健全制度，落实责任，建立民主管理的有效机制，注重管理，以管理制胜的班组。

1.2“创新型”班组

以创新为要，勇于攻关，发明创造，超越目标，激发员工敢想有为，开拓创新的班组。

1.3“技能型”班组

以技能为先，立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的班组。

1.4“效益型”班组

以效益为上，优质高效完成任务，努力增产节支，节能降耗，追求最大经济效益的班组。

1.5“和谐型”班组

以和谐为贵，以人为本，团结合作，互帮互助、具有团队精神和特色班组文化的班组。

2创建“五型”班组的主要措施及效果分析

当前，东方汽轮机有限公司共有1276个班组，其中生产班组502个，生产辅助班组216个，职能班组558个。按照《“十二五”班组建设规划》的要求，工会对创建“五型”班组工作进行了全面部署，并相继制定出台了一系列推进办法、措施及考核细则，各项创建工作主要围绕五方面推进。

2.1抓组织建设，增强了班组建设的智力保障

今年初，工会新成立了班组建设研究会，由工会、公司职能部门主要领导代表、分厂党政主要领导代表、优秀班组长代表等人员构成。制定了《东汽班组建设研究会章程》，设立了三个课题研究小组。

2.2抓制度建设，规范了班组管理和职工行为

工会和相关职能部门先后制定并完善了《班组设置管理办法》、《班组长竞聘办法》、《五型班组达标验收考核细则》、《班组安全建设与管理制度》、《基层班组质量管理行动实施管理办法》等制度，使班组考核更明确、更量化，对规范基层的班组管理起到重要的指导作用。

2.3抓典型引领，营造了加强班组建设良好氛围

公司已有36个班组荣获省部级以上的荣誉称号。今年，重型二分厂数控切割班又荣获了全国工人先锋号的班组最高荣誉。我们在开展班组竞赛活动中，注重发挥“工人先锋号”、“五星级”班组和“金牌”班组长的标杆示范作用。

2.4抓班组长竞聘和培训，充实了班组建设的发展力量

班组长的观念和能力直接影响到班组的管理。因此班组长聘任是班组建设的工作重点之一。上半年，树脂事业部、叶片分厂、铸造事业部等一些具备条件的单位已经逐步试行班组长竞聘上岗，他们为员工搭建公平、公开的选拔平台，大胆启用那些年轻有为、工作认真负责、能起模范带头作用的知识型人才充实班组长队伍,使班组面貌有了新的改观。

2.5抓统筹规划，实现了班组基础规范化、班组管理特色化

一是统一设计制作了班组看板，开展班组看板数据化、动态化、指标化换版评选活动。

二是编制推行“东汽班组自主管理记录本”（一本式管理日志），实现了公司对生产班组和生产辅助班组在安全、生产、质量、设备、现场、成本六个方面管理要素的整合。

3创建“五型”班组工作启示

如何有效解决班组建设中存在的不适应新形势、新任务等方面的问题和亟待改进的薄弱环节，使企业班组建设工作现代化、正规化与常态化发展，我们有如下三点启示。

3.1扫清“盲点”

一是注意克服重视“抓建制”，忽视“抓执行”。

二是注意克服重视“抓典型”，忽视“抓整体”。

三是注意克服依赖“上级抓”，忽视“自身建”。

3.2他山之石可攻玉

在探索新时期班组建设策略的过程中，一定要明白自己所长、所短、所需、所弃，认识自我、发现自我、完善自我。主要体现在：相信自己，靓化自我品牌；放开眼界，转变观念，完善自我；贴近基层，细化管理，全力以赴提升班组建设水平。

3.3突出班组建设工作的中心

认清班组管理的性质，班组工作具有管理和执行的双重性；突出班组建设工作的中心，一方面抓好企业的经营管理，一方面抓好基层班组的管理工作。因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标。

4创建“五型”班组实施对策

从操作层面本文认为，随着企业的生产经营状况的转变，公司管理的中心不断下移，也带来班组的组织方式、运行方式和管理方式的改变。所以，提出进一步加强“五型”班组创建工作的三条实施对策：

4.1按照“五化”的目标细化班组建设的各项工作

继续围绕“五化”目标进行对照提升，逐步形成班组建设工作中的“作业指导书”，把好的经验和做法实现固化、传承。要把班组管理中的各类图表进行细化分类，形成一个规范的模板。

4.2推进班组现代化管理

一是要提高班组的现代化设备的利用水平。要针对班组实际情况，在基础资料的管理，信息数据的采集、分析等方面提高电脑在班组中的应用，建构班组建设信息交流平台和反馈系统。

二是建立推行班组分析制度。一方面为班组长大胆管理创造了条件;另一方面能够进一步探索更新更好的管理方法,以求不断发展、完善。同时，要发挥公司班组建设研究会的优势和作用，对基层班组所目前制定运行的各项管理制度进行收集、分析、评价，最终形成一套可以在全公司同类型班组推开的制度，不断丰富和完善班组制度建设体系，推动班组建设向前发展。

三是开展技能比武活动，建立人才资源库。可以分专业、分阶段开展各类工种的技能比武活动，以此营造生产技术工人学技术的氛围。通过建立各级人才库，表彰奖励技能人才，引导员工学技能出成绩。同时，要组织各类技术人才参加知识更新，建立人才库中人才的不断淘汰和更新机制。

4.3建立完善班组建设的相关体系

一是制定完善班组建设管理体系文件，包括：班组建设管理目标和指标、班组管理指导性文件和班组管理作业文件。进一步明确班组建设中的职责及权限，包括领导小组、工作小组、职能部门等的职责、班组所在单位的职责。

二是建构班组长培训和考评体系。优化培训教材内容，提升老师能力水平，建立培训师资源库。建构班组长职业发展通道，促进职业资格证书制度的建设。对班组长实行动态管理，民主测评，择优竞聘，定期培训，持证上岗等，加强对班组长的培养、选拔与使用。

5结论

进入新形势下的班组建设作为东方汽轮机有限公司一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，工会系统应该通过不断学习、不断探索、不断创新，将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中。

参考文献

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