提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析江晨

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析江晨

江晨

南京南房建设监理咨询有限公司江苏南京210000

摘要：房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，有必要积极寻求提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。

关键字：建筑工程管理；质量控制；有效策略

加强对人为因素的控制

在建立质量管理责任体系的基础上，充分发挥人作为建设活动的组织参与者和协调者的能动性，提高全体员工的积极性致力于减少质量事故的发生，保证工程质量的安全性和可靠性。因此需要在对工程特性深入分析、技术关键及施工环境等方面充分分析的基础上，确定项目参与人员，并对项目参与人员进行合理规划配置，做到“人尽其才”，也只有这样才能同时做到“材尽其用”。因此加强人这一因素管理主要表现在以下这些方面：

1.项目经理在施工准备阶段分阶段、分批次地安排职工进行入场教育培训工作，并安排好职工的生活，尤其要注重对现场施工文明、安全的教育。制定施工工艺流程和规范，对施工人员进行必要的讲解和答疑。

2.根据项目自身的特点，在充分了解各个项目管理人员的基础上对管理人员进行合理分工，明确各管理人员的责任权限及义务，组织建立一个高效率的高水平的临时的项目管理团队进行施工质量管理。

3.充分发挥质检人员的作用，选聘经验丰富和具有相应资质的质量检验工程师承担本项目的质检工作，对质量形势质量否决权，同时完善质量监督体系，培训班组兼职质量检察员，指导班组自检，对于施工现场出现的问题及时解决。

4.完善质量管理过程中的激励机制，对于施工过程中质优高效的团队或个人给予相应的物质和精神层面的激励。

2、合理管理和选择分包单位

项目管理是综合性的管理，对于分包单位的管理是项目质量重要的一环。分包单位的专业性、技术能力水平、施工人员素质也直接影响到工程实体的质量。建筑工程项目是一个工程比较浩大的项目，所涉及到的分包单位众多，分包单位的质量也参差不齐。所以，总分包的施工单位的选择尤为重要。

进行分包单位的选择，必须在根据项目特点和项目目标的基础上制定相应的分包单位选择标准，针对竞争的分包单位，根据标准进行择优录取。对分包单位进行考核的标准包括该分包单位的信誉、施工技术水平、施工人员的素质，以及其历史施工实例，对其各方面进行综合比较评价，最终选择优秀的、具有质量保证的施工分包单位进行承包活动。

管理好相关的施工分包单位，通过签订合同对分包施工单位进行约束，在项目质量目标、时间进度和安全性上对分包单位进行严格的约束。针对分包项目中出现的质量问题进行及时沟通，保证施工进度和质量管理的统一性和协调性。

对于施工单位进行施工过程中，应该在本项目质量管理监督部门的监督下按照相应的规制进行组织工程的实施，在该分项目竣工验收确认质量良好的情况下也要做好技术交底工作，包括对作业的交底、施工工业和方法、技术等方面进行交底，确保施工的连续性。

3、强化工程材料质量管理。

3.1严格材料进场检查验收制度

现场检验人员对任何进入现场的施工材料都要严格按照确定的材料品牌、材料规格、不同的材料型号等进行必要的检查。材料的验收除了需要出示产品合格证以外，对于关系到建设工程的关键的主要的材料（如钢筋、水泥、石灰、砖、电线、管道等）需要在专业人员试用合格以后才能使用。特殊情况下，对于在合格供应方名录之外的采购，应经主管部门同意以后，在质量监督人员的监督下进行科学的采购、入库，确保材料入库的质量，避免后期因采购的材料质量问题而产生后续的工程质量问题。

3.2加强对材料的保管和使用

材料的保管也是材料的一个重要方面，不能在材料质量合格的情况下，因为材料的保管不当而造成材料损坏、变质、过期和变形等。在施工期间要注意气候的变化，对于放置在室外的材料在当天施工结束以后也要注意防水防冻等情况，所有材料按规格、型号强度等级分门别类地堆放好。

另一方面，对于材料的领用和使用也要加强管理，实行个人实名登记材料领用方式，确保材料的使用得以落实，也为材料的后期采购提供一个依据。

4、严格按照规定施工方案和工艺进行施工

工程施工都是在严格的施工方案的指导下完成的，严格地按照施工方案的指导，完成规划和建设，建筑质量方案的选择和设计直接影响到整个工程的质量。建筑施工程序必须清晰、合理、准确，并在这一基础上得到确切的落实和执行，严格控制施工时间，满足质量管理要求的人工建筑方案必须是清晰的，明确的框架结构，除了程序中必须有详细的施工安排外，还要包括施工现场建筑设备的问题，从而衡量进展和确保质量和安全。

施工工艺是施工质量的保证，技术部门和工程部门应该针对项目的特点、项目质量目标和施工现有的水平，制定相应符合实际的施工工艺。确保施工人员在施工管理人员和技术指导人员监督人员的监督下严格按照施工规程进行施工，保证施工质量。

5、强化对环境的控制

对于项目质量的环境控制要做到两方面，一个自然环境，要求施工单位做好气象变化的预测，预防因气温、湿度等原因导致工程质量的受损，严格按照规定进行施工。就混凝土而言，如温度变化、收缩、膨胀、不均匀沉陷等原因引起的裂缝；有外在作用引起的裂缝；有养护环境不当和化学作用引起的裂缝等等。在实际中要根据实际情况对工程中出现的问题区别解决。第二是管理环境的控制，首先是进一步完善现有的质量管理体制，优化人员结构，不断提高人员素质，创立良好的质量管理环境。

结语

随着现代化建设进程的不断加快，建筑工程的数量越来越多，城市的面貌也有了较大的变化。在建筑工程施工时，施工单位不但要加快进度，保证工程按期完工，还要保证施工的质量，避免建筑工程存在安全隐患。

参考文献

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[2]郑飞.建筑工程管理及施工质量控制中的有效措施探析[J].江西建材，2015(20).

[3]宋发景.提高建筑工程施工质量的有效策略[J].中外企业家，2015(20).