试析如何提高电力工程项目安全生产管理经验谈徐健

试析如何提高电力工程项目安全生产管理经验谈徐健

徐健

（国网山西省电力公司长治市漳泽供电公司山西省长治市046000）

摘要：在电力工程项目建设中，还存在有人员流动量大、工程复杂及工序混乱等问题，也就给予其安全管理工作提出了非常高的要求。只有在结合电力工程项目实际建设情况的基础上，不断加强安全管理力度以及安全管理措施，才能够有效避免一系列安全事故的发生，借此来促进该电力工程项目的施工效益得以提升。

关键词：电力工程；项目安全；生产管理

1引言

电力工程在施工过程中频繁发生人身事故，这不仅关系到相关企业的经济利益，也会对社会造成一定的负面影响，安全同时也是保证电力企业持续发展的重点要求，所以，随着电力建设的快速增长，必须要把安全作为电力建设工程中重点管理的因素之一。

2电力施工项目中安全生产管理的重要性

电力施工项目特别是变电站建设收到的影响的因素特别多，不管是材料、设备还这些还是管理和环境或者是各种人员，都能影响项目安全管理。任何一个因素发生问题都是需要得到良好的把控的。安全施工和材料和设备有着直接关系，施工人员的情绪影响着施工的进度和完成度，管理制度影响着安全目标的实现。在安全技术管理方面，工作人员和施工人员没有经过专业的危险源的培训，缺乏对危险源的识别和控制技能。在危险源出现的时候，没能及时的发现更不用说对它进行控制和处理。同时，施工人员在施工时，没有遵循技术安全标准进行安全操作，而是违规操作，这一方面是施工人员的专业技能不够，另一个方面则是技术交底不到位。在安全检查管理方面，每个项目的安全隐患都是各种危险源互相交叉叠加，从来都不是单一的风险因素所造成的。因此，必须制定出一套完整的系统的体系，对安全检查像体检一样，处处小心。同时，还要对该系统进行不断更新，并结合工程自身的特点，排查风险，自我完善。目前，部分电力企业的安全检测还只是流于表面，没有能正确的排除隐患，屡屡造成安全事故，企业的安全管理工作还任重道长。

3提高电力工程项目安全生产管理经验

3.1完善安全管理制度措施

将安全目标定位为整个项目管理中的核心目标，将所有项目人员都融入这个安全责任管理体系当中，从根本上完善这一制度，严格遵守安全生产计划。明确各人的分工，了解自己的职能职责，安全有序的完成自己的分内工作。权责对等，能自我分析并制定相应的安全责任计划。同时，应急预案的编写和演练也需要两手抓，让相关人员能了解不同的危险类型，同时明确当处于这种情况下，应该做怎么样的安全措施，才能更好的减少人员的伤亡和财产损失。强化安检能力，对管理人员进行危险源分辨等级的评分。危险源包括项目中的方方面面，材料的使用、设备的状态、项目整体使用的操作技术、员工的操作规范等等，都是有可能成为危险源的存在，因此，安全管理人员一定要熟识项目的各种细节，规范材料、设备等的摆放以及技术操作，时刻警惕，排除各种可疑的或者即将变化的因素。遇到危险源应该及时进行控制和排除，以确保电力工程施工的安全及时的进行。另外，安全管理人员的及时反馈也是很重要的工作，安全管理人员既要及时和具体的施工人员沟通，规避风险，也要和项目负责人进行反馈，从而协助整个项目的和谐进程。应急预案的制定和上报制度的优化。一个较为完善的安全事故预案制度能够尽可能降低安全事故造成的损失，应急预案能有效的对施工过程中可能出现的事故进行有效的预防，当面临安全事故，工作人员能第一时间判断事故的性质，并作出正确的应对措施，减少人员的伤亡和财产的损失。

3.2加强技术培训工作

为了保障电力工程的安全顺利施工，还要求施工企业能够加强对施工人员的安全技术培训工作。通过选取一些具有丰富经验以及过硬技术的一线员工来对其它施工人员进行集中培训，还可以促进这些施工人员的技术水平得到进一步的提升。此外通过岗前培训、技术交流等多种培训活动的经济开展，能够在该电力企业内部营造出一种互相帮助、互相学习的良好氛围，促进所有工程施工人员的安全意识以及综合素质得到有效的提升，并能够有效规避因为人员违章操作所造成的一些安全事故发生。此外电力企业还需要在结合实际工程情况的基础上，通过开展反事故演习的模式，来让员工对各种安全规程以及施工技术进行熟练的掌握，这样也就能够促使员工严格遵循相关的施工规范来进行工作，以保障整个电力工程项目的顺利施工。

3.3材料设备的安全管理措施

由于电力工程项目必须用到众多机械设备，因此必须严格实行材料认证制度，避免材料和设备的错用和误用。材料的设备的安全性也是很重要的一个点，如果有需要特殊对待的一些特殊的材料和设备等等的，不管是在采购还是运输过程中，都要使用相应的装备以及做出相应的防护措施和应急措施，运输的工具更要进行安全许可，达到技术合格。而在材料到达了工程项目施工地，材料的摆放收纳一定要严格根据材料的特性吗，遵循相应的标准。在材料和设备的采购过程中一定要审查各种材料的资质，选择正规的、有能力、有资质的企业。招标是一个很好的审查的方式，能很明确的看到供货商的诚信度和能力。同时也要进行货比三家，选择符合本电力工程项目需要以及施工要求的材料和设备，对比它们的大小、尺寸、作业标准、用料等各个方面，选择最合适的产品和设备。严厉禁止未经检验或者不合格的材料投入使用。运输是工程项目中很重要的一环，如果运输材料不及时，会影响工程项目的施工进度，如果材料运输过多或者提前，会堆积材料，存放和维护的成本会增加，因此，做好运输工作，做到安全运输、计划运输非常重要。这就要求从事运输工作管理的工作人员要有良好的计划能力，能平衡好材料和运输的关系，不仅能及时完成材料的供给，而且不会因为造成材料堆积过多产生过多浪费。同时，对运输过程中所需要的运输设备，要进行维护和保养，对在运输中存在的问题给与及时解决。项目各种施工设备在使用前，一定要进行检验和维修，保证设备的性能完善，如果出现任何问题，即使再细小，也应该立即暂停这款设备的作业，对有问题的设备进行检修等，以免因为设备发生事故。

参考文献

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[2]杨克明,胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业,2012,07:76.

[3]张洪源,李若菲.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016,11:18-19.