优化土建工程管理策略分析凌炎啸

优化土建工程管理策略分析凌炎啸

凌炎啸

中国联合工程有限公司浙江省杭州市310052

摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化进程的不断加快，土建工程也取得了很大的进步，但是我国近些年相关的管理部门并没有对土建工程成本核算进行准确的核算，也没有对各项资源进行有效的调配，这些情况都严重阻碍了我国土建工程的发展速度。而近些年我国土建工程建设规模和数量都逐年增加，这就需要相关的工作人员一定要对管理工作中所出现的各种问题引起足够的重视，不断优化土建工程管理策略，从而更好地推动土建工程的快速发展。

关键词：优化；土建工程；管理策略；分析

在土建工程施工过程中，只有对管理工作引起足够的重视，并采取最为科学合理的管理方法，才能不断提升管理成效，为企业创造更大的经济效益和社会效益。在实际管理过程中，还应该充分结合项目的实际特点和企业自身的情况，不断促进整个行业的可持续发展。

1土建工程管理的重要性

在我国的建筑行业中，有一套非常正规并且规范的施工标准需要在施工中给予严格的执行和落实，因此在建筑行业施工的过程中需要对现场的施工进行现场的施工管理，这样能够有效的保障现场的施工质量达到标准要求，同时也能够保障现场严格的执行建筑施工的标准要求。在进行建筑工程的考核过程中，第一个目标就是要对现场的施工质量以及施工安全进行考核，考核的意义有两点，首先是进行现场的施工考核能够有效的保障现场的施工质量以及施工安全，其次是现场的施工考核能够有效的监督施工条例的落实情况。但是在实际的施工过程中存在着非常多的困难。首先是土建工程的现场施工人员的流动性较大，其次是土建工程在现场施工的过程中需要相互之间配合的工种较多，协调起来较为复杂，最后是在土建工程现场施工的过程中在保障质量以及安全的基础上，还要对现场的施工成本进行节约。因此为了有效的处理上述的施工问题，我们在土建工程现场施工的过程中就要进行现场的施工管理工作。同时在土建工程现场施工的过程中，施工现场大多是露天施工的环境。在露天施工的过程中施工的安全性是一项非常重要的管理工作，我们需要在现场施工管理工作进行的过程中给予足够的重视和关注。在我国土建工程进行现场施工管理工作的过程中，起到的做用主要有以下几点，首先是在土建工程进行现场管理能够随时的了解现场的施工材料使用以及存储情况，有利于减少并且节约现场的施工材料的使用以及消耗；其次是有效的土建工程现场施工管理能够最大限度上降低现场的无效施工；第三是有效的土建工程现场施工管理能够有效的缩减现场的实际施工工期，有效的保障土建工程的施工工期。根据上述的内容，我们可以得出，在土建工程施工的过程中进行有效的现场施工管理能够对施工企业的社会信誉度有非常大的提升和意义。从另一个方面来看，土建工程现场施工管理的质量也是建筑企业管理水平的综合体现。

2优化土建工程管理的具体策略

2.1管理理念的创新

如何实现建筑工程管理的创新，笔者通过分析认为，管理者首先要负起责任，要重视创新，建筑企业管理者要通过一系列的举措来做好创新，如：加大创新经费的投入、引进并培养创新型人才，企业管理者要树立创新意识，改变思维方式，深刻认识到建筑工程管理创新工作的重要性和紧迫性。其次，建筑施工企业应当把建筑工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，采取切实措施保证建筑工程管理的创新工作落实到位。最后就是要建立建筑工程管理的创新方案，这就要求在建筑工程管理中并不是“从一而终”，而是要根据实际情况不断地探索并加以完善和创新。创新的方案要符合建筑企业的具体情况，尽能体现建筑工程管理的内在要求，又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向。

2.2建立健全的土建工程管理制度

优化土建工程管理工作最重要的就是，根据土建工程的相关规范以及具体的施工情况，建立健全的管理制度，为土建工程整体管理工作的安排和布置提供基本的保障和有效的依据。要完善土建工程管理制度，首先，对相关法律法规进行分析，保证管理制度能够满足法律法规对土建工程的所有要求；其次，要对土建工程的建设规模，施工目标以及施工内容进行全面的分析和掌握，以此保证管理制度的合理性与有效性；最后要重点关注土建工程的关键施工环节，制定针对性的管理措施，保证管理制度的科学性。对以上三个方面进行综合考虑必然能够保证管理制度的完善性，从而对土建工程管理进行优化。

2.3加强土建工程安全管理

首先，土建工程相关管理人员要重视安全问题，在实际的施工管理工作中，要重视土建工程质量管理，将安全管理工作放在重要位置上，制定相应的制度，设置专门的安全管理人员。其次，要进一步加强安全知识的宣传，让土建工程全体工作人员都知晓安全管理的重要性与必要性，做到安全警钟长鸣。同时相关安全管理人员必须不断加强自身责任意识，相关施工人员在实际的施工过程中，贯彻落实安全工作理念，切不可让安全管理成为一句口号，要落实到实际工作中去。

2.4项目进度管理

①制定一定的施工任务书，将各项任务充分落到实处，我国近几十年都坚持采用班组管理模式，经过实践证明其也是上级领导人员给施工人员下达任务最好的一种形式，不仅可以对核算和作业做好控制，而且还可以对施工进度进行有效的控制；②加强对分包进度的控制，可以由分包人充分结合工程的具体进度计划来对分包工程施工进度进行规划和设计，同时项目经理人还应该将其纳入到工程施工进度控制范畴之内；③对施工进度计划进行严格的检查，相关的工作人员应该充分结合施工进度计划来进行详细的记录和严格的检查，主要包括对完成工程量、施工人数、投入机械设备数量、窝工人数以及生产效率等多个方面的记录，并对影响施工进度和造成偏差的原因进行详细的分析，并采取相应的解决对策。

2.5施工技术管理

在土建工程施工管理过程中，总会涉及到多种学科和工种，企业只有将这些复杂的建材设备和施工技术从时间到空间、从平面到立面进行充分有效的落实，同时还应该将国家相关政策方针进行认真贯彻落实，不断加强对建筑施工技术的管理，进一步更好地确保土建工程的最终建设质量。从长远发展角度来看，应该努力跟上城市规划的实际发展需求。

2.6加强土建工程造价管理

首先，是土建工程决策阶段的造价管理，在这一阶段，最重要的就是对土建工程项目开展投资规划，对土建工程建设的整体流程、具体的施工环节，详细的工艺节点等内容进行全面的分析和掌握，以此制定科学有效的投资预算。其次，是土建工程设计阶段的造价管理，土建工程的设计方案是整个工程施工的指导，所以设计阶段的造价管理非常关键，对土建工程建设成本的投入有着直接的影响。因此，在设计过程中不仅要根据实际情况保证施工的顺利开展，还要对施工材料、施工设备及施工人员等资源进行合理的安排和配置，在最大程度上减少支出，避免浪费，这样就能够在保证工程质量的基础上，节约投资成本。最后，就施工阶段与决算阶段的造价管理来说，主要就是保证工程量与工程价款与合同一致，防止土建工程施工决算超出预算。

3结语

总而言之，在土建工程施工过程中，只有对管理工作引起足够的重视，并采取最为科学合理的管理方法，才能不断提升管理成效，为企业创造更大的经济效益和社会效益。在实际管理过程中，还应该充分结合项目的实际特点和企业自身的情况，不断促进整个行业的可持续发展。

参考文献：

[1]单越.土建施工现场管理优化策略[J].山西建筑，2017，43（18）：255-256.

[2]曹建强.优化土建工程管理策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（7）：48-49.

作者简介：

凌炎啸（1992年4月26日），性别：男，籍贯：浙江省杭州市，学历：硕士，职称：助理工程师，研究方向：建筑工程。