房建工程施工管理中精细化管理探究

房建工程施工管理中精细化管理探究

李博1沈永强2

1.身份证：4127281986****0535河南兴家建工集团有限公司

2.身份证：4127241980****3778河南兴家建工集团有限公司

摘要：随着我国经济和社会的快速发展，建筑业取得了一定的进步，尤其是住宅建设项目的建设质量逐步提高。随着建筑业的快速发展，精细化管理已逐步应用于房屋建设项目的建设。使用这种方法不仅可以规范施工人员的工作，还可以全面监控整个房屋建设项目。住房建设项目的发展使得建筑业的竞争越来越激烈。为了在激烈的竞争中站稳脚跟，建设单位需要实施细致的管理方法，严格管理建设项目，以促进住宅建设项目的顺利发展。本文分析了房建工程施工管理中精细化管理的运用。

关键词：房建工程；施工管理；精细化管理

1．房建工程施工精细化管理存在的问题分析

1.1安全管理水平有待提高

在房屋建设精细化管理过程中，最重要的是加强精细化管理中安全管理水平的提高。只有在实际实施安全管理的基础上，才能为整个住宅建设项目的各个方面的管理创造良好的管理环境。然而，在当前住房建设项目的建设管理中，无论是基层管理还是中高层管理，都普遍忽视了安全管理的科学实施。造成这一问题的主要原因是，第一，在房屋建设项目的施工环境中，人员和设备水平多，整体标准化管理水平相对较低，这严重增加了安全管理的难度。其次，在当前住房建设项目的施工管理中，中高层管理人员严重忽视了基层施工人员，特别是高空作业人员安全设施的配置和检查，未能在安全保护方面发挥有效作用。然后，对于大量的建筑材料、建筑设备等，在工程施工过程中无法科学放置和随意堆放，导致现场环境管理混乱，这非常不利于安全管理工作的科学实施。最后，在当前的高层住宅建设项目中，施工人员在使用货运电梯和升降机以及人员使用电梯方面存在严重问题，这对施工人员构成了严重威胁。

1.2质量管理水平低下

就质量管理而言，它是工程建设的重要内容。它不仅包括材料的质量监督，还需要控制整个施工质量。然而，从目前住房建设项目的发展情况来看，在实施这些项目中仍然存在一些问题。许多建筑企业和部门没有建立具体的质量监督机制，质量管理发展不够规范，严重影响了我国住宅建设项目的施工质量。然而，一些企业可以成立一些质量控制机构，但是它们不能开展具体的工作，从而导致它们流于形式，这不利于该行业的建设和发展。

1.3财务核算问题

在住房项目的精细化管理中，仍然存在着更加明显的财务会计问题。在建设项目的整体运营中，其积极发展需要更多的资金，也可以促进其发展意义的实现。所以，在对房屋工程进行实际施工期间，一定要重点对财务的核算问题、价格成本的控制问题做出详细分析。在大多数情况下，没有使用资金成本的建筑，无法对其进计算，当企业在财务上更盲目的时候，将引发各个问题的产生。比如：由于企业内部的各个部门之间关系更为复杂，资金流向无法明确，造成财务亏空等现象。更为严重的，发现房屋工程建设期间也不能按照实际工期完成。例如：在建设的早期，某个建筑公司成立的资金较少，也没有为此设立财务部门。当建设项目的建设实现时，财政赤字出现，建设暂停。在后期，通过经验和教训，我们实现了财务会计的精细化发展，并取得了更大的发展成果。因此，在企业的实际发展中，财务会计的实现可以提升其意义。同时，精细化管理在住宅工程建设中的应用也具有现实意义。

2．房建工程施工管理中精细化管理的对策

2.1制定科学施工方案

就房屋建设项目的施工管理而言，实施精细化管理可以改善和解决固有工作的不足。在处理许多问题时，它可以取得完全的效果。本文认为，精细化管理的应用过程中，必须结合房建工程施工管理的相关要求，制定科学施工方案。该方案的存在，能够确保管理工作获得明确的依据，在相关内容的处置上，进一步的减少多项缺失和不足。房屋建设项目建设项目确定后，企业应对整个房屋建设项目进行全方位、多方位的现场调查，做好项目建设单位、建设地点环境、施工所需人员和机械等方面的调查工作。，找出施工过程中可能存在的影响项目施工的不确定因素，为项目制定具体的施工计划，并结合实际施工过程及时解决发现计划的不足，提高计划的可想象性。由此可见，制定科学施工方案，是精细化管理的重要途径，并且在很多方面都必须按照积极的方式来完成，否则难以在未来取得良好的成绩。

2.2施工材料进行精细化管理

对于建筑业来说，建筑材料成本可以被认为是整个建筑项目的主要成本。因此，对建筑材料进行精细化管理对于住房建设项目的成本管理至关重要。近年来，虽然建筑业发展迅速，但仍有一些单位不重视建筑材料的精细管理。因此，在施工过程中，存在材料浪费、价格昂贵等严重问题，严重影响了施工单位的经济效益。使用精细化管理方法可以帮助建设单位优化材料管理流程，细化各种施工管理措施，制定正确的管理目标，从而提高房屋建设单位的经济效益和施工质量。此外，精细化管理方法的应用可以使房屋建筑单位逐步建立材料进出仓库的管理系统，从而有效管理建筑材料，避免不必要的材料浪费。特别是在进行材料采购工作时，材料采购工作可以严格按照相关法规和预算，并结合当前的市场情况进行。这样可以有效避免劣质材料和价格虚高等问题，有效开展物资采购监督管理工作。施工单位还需要对施工材料定期开展盘点工作，并做好记录工作，从而优化房建施工材料的管理工作。

2.3加强工程施工安全管理

当仔细管理房屋建设项目的安全方面时，首先应该制定一套相关的安全管理标准和制度。制定本制度时，应最大限度地全面实施，将重点放在施工作业过程中，以有效规范工程施工人员的作业行为，最大限度地减少安全事故的发生。此外，在加强工程施工安全管理时，必须建立完善的施工安全组织，落实安全问题责任制，落实到每个员工的头上，并配备专门的安全管理人员，进而多方面的保证施工安全。

2.4房建工程施工后的精细化管理

房屋建设项目建设完成后，完善的管理机制可以为建设项目自身功能的发挥提供一定的保障。建设后的精细化管理体系主要由以下内容组成。首先，房屋建筑工程施工完成后，施工人员需要检查配套设施，如供热设施、供水设施和供电设施。在配套设施存在性能缺陷的情况下，建设单位需要第一时间解决这个问题。在配套设施的性能检查工作完成以后，施工单位需要依托相关的规范对配套设施进行调试，进而对调试过程中可能出现的问题进行及时解决。在项目施工完成以后，施工单位也需要及时对与工程有关的资料进行归档处理。建筑工程相关资料的完整性是工程验收工作中的一项重点内容。在对各项手续的健全性和合规性进行确定以后，施工单位及时完成工程资料的归档工作，可以为验收工作的顺利开展提供一定的帮助。在工程的验收阶段，施工单位也需要对建筑资源支出和现金支出问题进行核查。

3.结语

针对房建工程施工管理中精细化管理的运用问题展开讨论，需要从行业工作的本身进行入手，对其房建工程的实际施工管理情况进行了解，在将其存在问题进行有效掌握的基础上，有针对性的开展改善工作，从而保证房建工作的顺利展开，提高施工质量，促进行业建设。

参考文献：

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[2]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016，33（01）：46-47+52.

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