电厂人力资源培训开发管理研究

电厂人力资源培训开发管理研究

麻晓芸

大唐洛阳首阳山发电有限责任公司洛阳偃师市471900

摘要：近年来，随着各电厂的现代化发展，电厂内引入了大量自动化，智能化设备，而这些设备都需要由高素质的人才来操控，这就对电厂人力资源的培训开发提出了更高要求。对此，为进一步提升电厂人力资源培训开发水平，本文分析了当前电厂人力资源培训开发中存在的主要问题，并针对这些问题，提出了一系列行之有效的应对措施，以期对电厂人力资源的培训开发有所助益，能为电厂培养出更多优秀人才。

关键词：人力资源；培训开发；问题；对策

人力资源的开发与使用可以说是所有工作有效开展的必要因素，对这一因素进行科学的培训以及开发，能够对我国的电力行业发展产生深远影响，在市场上有着较高的价值，同时具有较高的实践价值。尤其是在当下全球化迅速发展的背景下，电厂内部对于人力资源因素的有效开发与利用对于企业规模的扩大以及影响力的提升具有重要意义，这就使得人力资源成为企业规模扩大以及产品结构转型，同时还有企业技术革新的主导因素。本文针对人力资源进行细致的研究目的是为相关的人力资源管理工作提供参考。

一、工作问题明晰

1.人员信息闭塞

企业的管理领导者在对企业各个工作岗位的员工缺乏足够的了解，尤其是在工作人员的专业素质、个人发展以及心理状态等方面缺乏足够的认识，使得企业的培训不能有针对性的进行下去，相关的培训管理效果也就不能充分发挥出来。

2.制度方法落后

在当下的时代发展背景下，绝大部分的电力企业依然采用较为传统的管理模式以与培训方法。如企业内部的人员信息收集以及资料的整理，国内的大部分企业都是采用纸质化的信息收集方式进行数据的整合以及存储管理，这样的信息收集方式一方面很难实现信息的全面收集与整合，在信息的分析与处理以及利用方面同样不利；另一方面，这一信息收集方式会造成成本的大量投入，使得后期的工作开展与实际的情况之间很难实现较好的对接。再者很多企业当前仍然采用的是传统的你听我讲，理论宣贯式的培训方法，这样的培训方法，不利于员工主动思考，不能重发激发员工的创造力，培训效果相对较差。总之，传统的企业管理模式下，电厂人力资源的培训与开发时间周期相对较长，而且需要耗费更多的人力以及物力等资源，所取得的收益也很难保障。

3.硬件设备缺乏

在电厂内部的人力资源开发工作是一项持续时间较长而且是一项系统性的工作，其开发的过程关系到众多信息的有效处理，在开发的过程也需要投入较多的人力以及物力资源成本。随着企业的不断重视，相关培训部门的业务范围呈现出扩大的趋势，在职能方面也有加强的趋势，在这样的发展背景下，需要加强企业的软硬件方面的大力建设，否则很难满足实际的工作需求。根本原因是因为电厂不能提供足够的资金支持，使用的设备大多比较破旧，实际的工作质量以及效率等很难得到保障。

4.专业人才遗乏

在对人力资源进行系统全面的培训过程中，需要有良好的师资力量作为支撑。然而现有的行业发展上缺乏足够的政策支持以及足够的资金投入，这就使得许多的电厂内部缺乏专业化的培训工作人员，在实际的培训过程中通常由非专业的培训人员代替，而他们的理论知识以及实践经验往往很难满足培训工作的需求，不利于培训工作的顺利开展。

二、提升策略探讨

1.重视数据资料

在人力资源管理工作进行的过程中，牵涉到不同的工作主体，当然也离不开大数据的有力支持。对于当下已有的数据存储不全以及应用效率不高的问题，应从源头去了解各个主体的发展状况，然后针对性的提出合理的解决对策。同时在数据的收集以及整理方面，一定要做到全面准确的把握，同时还应努力提升工作效率。在对问题主体的调查研究方面可以采用档案查询以及问卷调查的方式进行人员信息的收集，收集内容应主要包括员工的个人信息以及职务，个人兴趣爱好以及未来的发展规划等，然后对收集到的信息进行科学的分析整合，并制作成图表的形式，以为后期的人力资源培训以及开发工作提供必要的支持。

2.完善相关制度

在国内的有关电厂发展进程中，人力资源要素的内在价值往往被企业管理者忽视，于是与之相关的培训制度自然不会有较好的发展。在这一问题的出现之后，电厂应该给与人力资源管理部门自主发展的权力，不能简单地从属于其它的部门。在这样的发展背景下，人力资源部门应该进一步为完善相关的制度，尤其要落实培训工作的相关制度，目的是确保相关工作的质量以及效率。与此同时，公司的相关人员可以设定相应的考核指标，这样可以优化工人的工作积极性。

3.专业队伍建设

专业师资队伍的建设需要高素质以及高业务水平的工作人员担任，只有这样才能有效发挥出岗位应有的价值。因此电厂应该做好人员的使用管理，建立科学有效的用人标准以及规范。在电厂工作人员上岗前都需要接受专业的培训，从而实现个人工作能力与实际的工作之间良好对接。尤其是在当下的信息化快速发展的时代，更需要培训人员的时代精神，掌握最先进的技术以及管理经验，科学合理的进行设备的操作以及维护，在行动以及思想两个方面同步得到提升。

4.完善硬件设备

目前的电厂内部存在大量的老化设备很难满足当下的工作需求，此时的电厂应该加大投资力度，尤其是在信息化产品以及高技术高素质人才的引进方面加大投资，只有这样才能适应当下的时代发展需求。同时在企业内部建立完善的数据库系统，购置先进的设备仪器，为信息化数据的收集与分析奠定良好的基础。

三、结束语

总之，要想获得更好的发展，企业就需要跟进时代的脚步，转变企业的管理模式，为管理工作的开展提供新动力。管理人员可以从设备、人才以及管理制度方面入手，实现企业管理工作的有效提升。

参考文献：

[1]古玉洁.企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究【J】.信息记录材料，2018（02）：11-13.

[2]闫军.企业人力资源的培训与开发问题研究【J】.现代经济信息，2014（05）：30-32.