浅论市政工程项目施工阶段的项目管理

浅论市政工程项目施工阶段的项目管理

张行

张行

大连长兴岛公用事业运营中心有限公司辽宁大连116317

摘要：近现代以来随着我国国民经济越来越快的发展，也推进了市政建设的不断发展。城市空间不断扩大和外延，对于整个城市的交通需求、经济需求和文化需求正在不断的进步，这也给市政工程的建设提供了便利的发展条件。本文就会主要针对市政工程项目管理相关问题进行简单的分析了解。

关键词：市政工程；工程管理；措施

引言

由于我国社会经济不断的发展，城市化进程的加快，各项市政工程建设逐渐增加。如水电、交通运输、房屋建筑等。市政工程的涵盖范围较广，涉及到多个学科内容，在管理的过程中更进行细致的管理，才能提高管理质量。项目管理作为一种先进的管理理念，在企业管理、建筑管理中都有着广泛的应用，能够将一个复杂的管理项目划分成为能够具体落实的管理措施。在市政工程管理中使用项目管理理论，能够有效的提高市政工程的管理质量与管理效率。

1现时期市政工程管理的缺陷问题分析

1.1工程图纸设计时出现的问题

市政项目在施工开始以后，其主要施工根据便是工程施工图纸，针对市政工程整体而言，工程施工的图纸是工程的基础保障，对于施工整体质量与水平起到决定作用。实际开展市政工程施工的时候，大多数工作人员都会非常依赖工程图纸，思考的独立性日渐衰退，无论施工图纸有无问题存在，也都会依据施工图纸内容进行施工，一般不会质疑设计图纸中的内容。然而在对项目工程进行设计的时候，设计人员做不到对项目工程各方面内容进行全方位考虑，也会由于不熟悉四周施工环境，或者在考察的时候有所疏忽，继而对图纸进行设计的时候存在失误问题，工作人员在对施工图纸阅读的时候，若是掌握其中不足，需要即刻提出自己的质疑点，与设计人员对图纸中设计问题进行探讨分析，确保图纸的科学性以及有效性，与此同时保证工作人员可以正确掌握图纸的相关内容，防止将图纸关键内容遗漏掉。

1.2安装技术工业不具备科学性与合理性

市政项目施工一定要严格依据技术工艺相关要求，严格施工，针对市政工程项目整体来说，市政项目施工技术起到非常重要的影响作用，一定要充分注重施工技术的科学性。例如在对管道进行安装之时，若是没有进行管道的调直操作，非常可能造成施工阻塞问题，不仅如此，管道位置若是没有借助支架加强固定控制，非常可能会造成施工区域凹陷问题，从而非常可能会造成施工区域安装管道的时候出现管道局部性积水问题，进而为市政项目工程施工造成严重影响。因此，在市政项目工程施工之时，一定要确保施工中所有环节的规范性，保证施工技术工艺的科学性与合理性，确保工程项目施工更为标准与规范。

1.3工程施工进程欠缺合理性

市政项目工程开展施工工作时，各种项目间常常会存在一些联系，还甚至不少项目必须依托别的项目进行施工，所以在市政项目建设过程之中，明确工程施工的工序具有关键性意义。第一，市政项目工程的施工时间有具体时间要求，第二，在开展工程施工工作的时候，不能够影响其余项目的开展。管理人员对行项目建设进行管理的时候，必须发挥其管理者作用，要充分调动物力人力之类的资源，保证最大化的利用相关资源。与此同时，工程施工分阶段进行，所以，开展施工的时候必须依据阶段性特征，对施工时间进行科学安排，确保施工可以有序有效地展开。

2施工阶段项目管理的措施

2.1成本管理

在市政工程的成本管理中，要增加安全器械、人员培训、材料检测的资金投入，因为在项目工程进行的过程中材料的质量问题，往往会导致项目在验收的过程中出现质量问题，从而影响市政工程的进度，增加成本。在材料检测过程中增加资金投入，能够降低工程的返修几率，从而降低项目的成本。在人员培训以及安全器械中投入资金，能够降低安全事故发生的频率，间接的降低了市政工程的成本。

2.2人员管理

在市政工程管理过程中，首先在施工前对施工人员培训。培训内容主要有：施工过程中的施工规范、施工过程中注意的安全事项等。保障施工人员能够依据安全规范进行施工作业，从而降低施工现场安全事故发生频率，减轻施工人员的人身伤害。在施工过程中要对施工人员的专业技术进行培训工作，提高施工人员的专业素养，保障市政工程的施工质量。

管理人员在管理过程中要对每一个环节进行监督工作，在每一阶段项目质量检查阶段，监督人员发现项目中存在的管理问题，却不知道在哪一个施工环节中出现的质量问题，这种情况导致了在前一阶段出现的施工质量问题，在下一个施工阶段施工时，可能会再次出现。所以管理人员要明确市政工程在施工过程中的各个环节，将不同的施工环节细化成为能够具体落实的管理指标，一旦某一环节出现问题，要及时的进行控制，这样不仅能够保障市政工程的施工质量，而且还能够间接的缩短市政工程的工期。

2.3施工技术资料管理

管理工作是工程不可或缺的一项重要工作，一项系统工程。按照城建档案馆对市政工程技术资料要求及时搜集、整理、管理，以达到其标准化、规范化，并完整、准确、系统、齐全，真实的记录和反映施工及验收的全过程，为工程的竣工验收评定及以后的工程进行维修、管理、使用、改建和扩建提供重要依据。

2.4工程竣工验收及移交的管理

是对工程的外观、实体检测和技术资料的检查验收，是一项对工程的系统检验，是对整个工程质量的综合评定。对于初步验收不合格的地方，监理单位应督促施工单位加紧整改，施工单位应积极配合监理单位达到进行复验的条件，当复验合格后由业主单位邀请工程参建单位的项目负责人，质量监督单位的代表，以及工程接收管理单位代表等共同对工程实体进行竣工验收，竣工验收合格后及时完成工程移交手续，督促施工和监理单位整理各自工程竣工资料，办理工程竣工结算。

2.5对施工过程要进行严格的检查

在市政工程项目的施工阶段，管理人员应加强对施工项目的检查以及检查的频率。若在施工过程中出现问题，应及时做出调整，如果出现的问题较为严重，应适当进行停工，相关工作人员也要讨论，并做出有效的解决方案，避免问题的扩大化。

2.6文明施工管理

在市政项目中，文明施工的标准化程度能够充分体现一个公司的实力和形象，可以为项目实现二次开发奠定良好的基础。同时，也可以获得巨额的经济奖励（获得浙江省文明工地奖分项工程施工费的0.4%），进而实现项目利润最大化。

比如：某项目成立文明施工小组，增加专项费用投入，并安排专人负责，不间断对施工区域进行清扫、降尘，保证施工区域的干净整洁；项目自创报刊，每月按时分发到市长办公室、建设局、城建中心、质检站、安监站等行政主管部门，扩大项目影响力；积极联系当地电视台、日报社等媒体对项目进行宣传报道，树立企业形象。

3结语

总结以上内容，此文主要针对现今市政项目工程管理过程中出现的问题展开分析研究，且对增强市政工程管理实效的措施进行探讨，其主要目的在于有效增强市政工程项目施工质量，保证工程项目安全性。

参考文献：

[1]安风月，张正伟，何晓东.市政工程项目安全管理分析[D].中华民居旬刊，2015（3）：45.

[2]陈照唐，王明辉，张煜荪.市政项目施工安全管理分析[J].福建建材，2015（1）：98.