建筑工程管理存在的问题与解决策略分析

建筑工程管理存在的问题与解决策略分析

任喜杰

关键词：建筑工程；管理；问题；解决策略

近几年，我国建筑产业实现了稳定发展，能为经济水平的提升提供强大保障。在建筑工程管理工作中，工程管理为其中的主要部分，其发挥的作用十分必要，不仅能壮大整体的经济效益，也能实现建筑工程的稳定运行。因此，对建筑工程管理工作进行分析，是当前人们关注的重点话题。

一、建筑工程管理现状分析

在当前发展过程中，社会主义现代化逐渐形成，促使社会生产力水平的稳定提升。尤其是在新时期的改革开放发展下，我国建筑工程产业的建设地位逐渐提升。但是，在逐渐进步背景下，发现在经济效益驱使下，先进的管理观念未得到渗透，总体的管理水平较为落后，我国和发达国家之间相比，还存在较大差距。具体上，表现的方面主要分为两个方面，如表一中所示。通过当前总体发展现状的分析，为了实现有效的安全管理和质量管理工作，在建筑工程积极发展下，需要针对其存在的各个问题，提出具体的实施对策，保证在整体发展下，为总体建设提供更有效的执行效益[1]。1

二、建筑工程管理存在的问题

（一）管理机制不健全

在当前的建筑工程管理工作中，其存在作为关键的问题为相关体制不够健全。完善的管理机制能为作为工作中的执行依据，并促使其作用的发挥和实现。在建筑工程管理工作中，如果缺乏较为合适的管理机制，将导致部分的工程企业大量降低支出费用，无法对其积极管理，也无法对管理工作的实际发展情况承担。同时，如果在工作中未对其控制，逐渐增加该现象，最后也会引发恶性竞争现象，管理工作也达不到稳定发展，也无法激发工作人员的参与兴趣。在这种执行下，不仅使建筑工程管理工作仅仅停留在基层方面，也无法使建筑工程符合时代的发展需求，增加两者之间的差距[2]。

（二）人员意识薄弱

在当代进步和发展下，已经实现了改革开放时期，增加了各个产业的稳定开展。在这种良好的发展趋势下，我国的建筑工程管理工作已经无法满足时代的发展需求，只有对整体进行创新，才能为其建设提供保障。但是，人们对建筑工程管理工作的认知还存在一定缺陷，无法认识到工程管理工作具备的影响力，导致工程项目施工工作较为困难，无法促使其作用的实现。并且，工程项目管理工作的发展时间早，工作人员都未认识到该工作发挥的作用。在一些培训工作中，也无法跟上时代的变化需要，其面对的大量问题无法为其提供保障。导致这些问题的产生，大多是因为工作人员的自身认知程度不高，管理意识较为薄弱，未符合建筑行业的总体发展需求[3]。

（三）核算工作得不到重视

在对建筑工程进行管理期间，核算工作发挥十分必要的作用。如果工作中执行的核算工作非常有效，能发现工程合同上的内容和建筑工程项目的内容是一致的。在现代发展过程中，大量的中标建筑仅仅关注工程进度和工程的建设方案，没有认识到核算工作发挥的重要性，但是，在实践发展过程中，只要加强对核算工作的重视，对项目的工程造价工作进行控制，将在整体上获得更好的建设成果。

（四）忽视质量管理

在现代市场发展下，由于面对更为激烈的竞争，整个局面产生了白热化发展。一些企业为了能够获得更为有效的发展效益，开始增加施工工作进度，增强其在市场上占有的位置。在能够快速获取信息的同时，未关注到工程质量的重要性，无法保证其符合一定标准，在对其验收期间也不够合格，从而增加大量的返工现象[4]。

（五）人员素质

当前，建筑行业呈现逐渐发展的状态，其建设规模逐渐扩大，对管理人员也提出更高要求。但是，建筑工程发展领域下，其存在的问题逐渐增多，尤其是管理体制不完善、组织结构不符合等，都影响了发展的专业性、综合性。但是，建筑工程管理方面的人才较为缺乏，尤其是一些层次高、技术能力强以及素质好的综合人才，对建筑行业发展具备更大的建设优势。实际上，还无法与国际化的高水平企业进行联系，缺乏更强的竞争形势。在大量得建筑企业中，尽管一些高能力人员逐渐参与，能更好的对其存在的问题进行处理，但是，掌握的理论水平不高，缺乏系统性的知识，还在依据自身经验对工程进行管理[5]。

三、建筑工程管理问题的解决策略

基于以上对我国建筑工程管理工作发展现状的分析了解到，工作中还存在一些问题，影响工程的建设质量和总体安全性。为了对其进行优化解决，需要在各个方面进行完善，保证制度、人员意识以及内部管理和综合素质的提升，这样在积极发展下，不仅能达到建筑工程的总体进步和发展，也能为其提供更完善的建设保障。

（一）增强管理意识

在建筑工程不断进步和发展下，为了促进工程管理工作效率的提升，其首要工作是保证人员自身管理意识的提升。在实际执行条件下，需要在几方面对其优化。第一，企业要加强对自身工作的认识，对工程管理工作的作用做出全面分析和理解，促使工作人员自身意识的提升，保证将自身意识渗透到企业的各个层面上，以保证企业管理人员和员工都能加强对工作的重视。第二，需要加大力度对其宣传，基于可持续发展思路，为其提出更为合理的发展对策，保证能促进管理工作水平的提升。还需要为其构建完善的管理制度，保证在制度发展下，在整体上为其营造良好的工作环境[6]。

（二）完善管理体制

为了在建筑工程积极发展下，提升整体的管理水平，实现企业的稳定发展和建设，其最为主要的工作是要构建完善的建筑工程管理制度。在该制度发展下，需要在几方面进行完善。首先，企业要营造良好的发展氛围，加大力度对其调查和研究，详细掌握建筑产业的总体发展趋势，并针对其存在的问题具体思考。还需要根据工程发展工作中的实际特点，构建出一套完善、能够操作的工程管理制度，保证在对其施工和管理中，基于制度对其引导。然后，在建筑工程企业中，保证相互之间的沟通和学习，学习我国先进的工程管理方法，对当前的社会资源进行应用，保证在整体执行下，促进自身管理效率的稳定提升。最后，构建合理的岗位责任制度，保证工作人员在实际执行期间，保证自身行为的规范性，促进自身职责的充分应用，确保在整体上实现企业的健康发展。如图一中所示，为合同管理体系中的相关内容，通过各个部门之间的相互联系与合作，保证在施工中达到人员职责的规范发展[7]。2

（三）加强内部管理

在企业内部管理工作中，为了维护整体的发展形式，需要在相互部分组成下，实现多个方面的相互依存和相互存在。内部管理工作中，要为其构建完善的承包体系，并在管理工作中对其科学执行。同时，还要促进企业整体经营管理水平的提升，认真对管理制度进行分析和执行，确保能降低企业损耗。对于企业的开支，还需要基于严格角度，保证领导审批制度的完善性，基于工作中的相关要求，对经费进行控制，其中，最为主要的是对各个费用进行控制，如：财务费用、经营费用[8]。

（四）提高人员素质

施工人员的自身素质，对项目的质量产生很大影响，两者之间存在很大关系。管理人员的自身素质高低，给建筑企业的总体发展和质量工作产生重要影响。要提升整体的建设水平，保证工作质量的提升，需要提升员工的自身质量，并在期间对其针对性培训。期间，可以通过多种方式实现理论学习和实践学习，确保整个团队的管理水平稳定提升。针对一些素质较为低下的人员，在整个团队工作中，还无法按照一定组织和纪律进行。同时，经常产生的人员变动问题，无法在工程管理工作发挥其具备的职能。因此，企业中要构建完善的岗位责任制，并基于绩效考核方式，保证获得良好的发展效果。还需要为其构建相关的激励、奖罚制度，对工作人员的自身思想给予高度重视，保证思想道德建设工作的提升，确保在提升管理工作效率基础上，发挥良好的道德素质[9]。

总结：

在当前我国社会积极发展下，基础设施建设与社会整体建设水平存在很大关。建筑企业的稳定发展，需要对其积极管理，并在内部渗透有效的先进思想和理念，分析其存在的各个问题，保证在实际执行过程中，能实现多个方面的积极发展，以促使建筑行业发良好发展方向的构建。

参考文献：

[1]梁誉曦.房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略浅析[J].中国房地产业,2016(9):133-134.

[2]杨广.试分析建筑工程施工管理中存在的一般问题及其解决策略[J].房地产导刊,2013(26):301-301.

[3]林杰.建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法[J].建材与装饰,2017(14):177-178.

[4]余辉.建筑工程管理中常见一些问题及解决策略研究[J].建筑工程技术与设计,2014(20):634-634.

[5]兰小荣.探究建筑工程合同管理中的常见问题及解决策略[J].建筑工程技术与设计,2015(32):1123-1123.

[6]曾晋娟.建筑工程管理中经常出现的问题分析及对策[J].建筑工程技术与设计,2015(10):1834-1834.

[7]农小琴.试论建筑工程合同管理中的常见问题及解决策略[J].企业科技与发展,2015(11):40-41.

[8]张永良.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(2):3386-3387.

[9]翁盛.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].建筑·建材·装饰,2017(17):9-10.