浅析建筑工程造价的动态管理与控制张学洪

浅析建筑工程造价的动态管理与控制张学洪

张学洪

天津市建通工程招标咨询有限公司天津300451

摘要：建筑工程施工过程中，施工前的成本预算情况、施工中的材料使用情况以及合同签订情况等，均属于影响工程盈利的主要因素。传统的工程造价管理工作在各环节管理方面联系的紧密性欠缺，将动态管理方案应用到管理过程中，有助于从全局入手，实现对工程成本的控制。这对于工程造价合理性的提升，具有重要意义。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制

1导言

现今随着我国社会经济的快速发展，我国建筑事业也在当前社会环境下得到一定的进步，尤其是在当前城市化快速发展的环境下，建筑行业的发展也逐渐呈现其最辉煌的状态。而在当前的市场氛围下建筑企业要想更好的扩大规模，其首要解决的问题就是企业成本问题。

2建筑工程造价动态管理与控制中存在问题分析

2.1在建筑工程项目招标中存在的问题

在工程的招标前期，竞标公司一般都会制定一个招标计划书，并准备相应的招标资料和工程估价等资料，之后在以最低价来获得中标机会，但是从表面上看建筑工程造价的价格是比较低的，可是对于实际情况来说，在施工中很有可能会因资金不足等问题的出现而影响施工进度。如，在专业设计人员开展房屋模型这就当中，要求单位应支付设计费用，而设计费用过低可能就会使得设计师在设计时无法达到理想效果，甚至还会出盗图等严重现象，而工程建设单位对于设计图纸并不是特别的了解，很难在最早的时间内发现在设计图当中存在的问题之处，这样很有可能会使得建筑工程在施工中出现不同的问题，因而影响整体工作的有效开展。为了更加有效地节约成本，运用的施工原材料不能满足施工材料标准，将会给施工人员带来较大的工作压力，这样会影响工程施工的质量，甚至还会带来严重的安全隐患问题，给企业带来严重经济损失。而且在招标中，如果一味地选择最低价作为中标标准，那么这会使得投标单位间出现恶性竞争等问题，两方会故意降低价格来获得中标机会，待中标后无法按照相应要求开展工程，很难达到预期的效果，这样将会给招标单位带来严重的影响，甚至还会提升成本预算，影响建筑工程施工工作的有效开展。

2.2在建筑施工中可能出现的问题

对于工程项目来说一定要经历严峻的可行性研究以及投资额度审批才能更好的开展，只有拥有恰当的工程项目前期准备，在通过工程项目实施单位来组织施工和监控工作，并保障工程的造价在实际发生额度批准范围内。而且建筑市场中的原材料价格如果出现变动，很难根据市场价格的变化为主，而是以招标书与施工合同上价格为标准。而在实际中如果市场上原材料价格要比施工合同书中的价格高的情况下，那么就会导致施工原材料缺乏以及施工原材料劣质或是施工人员工资短缺等问题，严重的情况下还会对建筑工程施工质量以及施工工期带来影响。而在实际工作当中只是单纯的结合设计图纸来进行施工，不注重处理施工当中的问题，不运用合理的解决办法解决问题，这样会严重的导致施工成本高于预算造价，而且施工的质量也很难得到保障，甚至还会带来严重的安全隐患等。

2.3受自然灾害的影响

对于建筑工程施工质量，也会因地质环境和自然因素的影响，而自然灾害的发生也有很大的可能会给建筑工程施工带来影响，所以在施工前要对施工地段开展地质勘探，可是对于当前的建筑工程企业来说，很大施工单位并没有意识到该问题的严重性。对于自然灾害来说，能够分为突发灾害和即发灾害量的，突发灾害要比即发灾害对建筑工程施工带来的影响要大，而对于即发灾害是能够因工程承包双方进行协调处理的。

3建筑工程造价的动态管理控制措施

3.1加大对工程造价动态管理的认识力度

在建筑项目控制的环节当中，动态控制属于一种全新的管理形式，是现代化产业要求使用的一种管理形式，更是对以往的控制体系的一种突破。动态管理形式得到了全面的推进，必定可以在建设企业的可持续发展过程当中体现其自身不可取缔的效用。鉴于这样的一种状况，现代建筑施工企业一定要加大对工程造价动态管理的认识力度，不断强化自身的认知水平，主动地加入到工程造价动态控制的过程当中，企业自身要求定时组织对应的培训工作，保证每一个在岗的职工都认识到动态控制的重要意义与价值。

3.2加大对设计阶段审核的科学性与合理性

在一个项目当中，设计环节是工程造价计算的根本依据。现如今有很多建设单位都把目光局限到了项目竣工之时的结算环节，完全忽略了设计环节的预算工作的开展，这就使资金出现配置不科学的情况。因此，建设单位要进一步强化对设计阶段的审核与管理工作，精心挑选出最合适的设计团队，进行充分且有效的交流，设计师也应当设计规划出更多的设计方案，以便企业进行选取。建设单位要求自主开展对应的核查工作，已经出现有不符合标准或者与需求相矛盾的设计方案，要求设计团队对其进行重新的调整和改进。

3.3加大对招投标阶段的造价控制力度

众所周知，要想实现良好的动态造价管理和控制，最重要也是最首要的一个环节便是在工程项目开始之前，有效地控制好造价管理工作。在招投标的过程当中，科学编制工程量清单，确保其与相关的合同价格一致，且能够与市场的实际情况相符合，在进行定标决策当中，必须要严格遵守好工程量清单规范，确保所有的招投标工作都是规范且严谨的。

3.4施工阶段的动态管理与控制

在造价控制以及监管的环节当中，最为关键的执行阶段就是施工阶段，作业环节在提升项目造价动态监管的效益是最为关键的。在任何一个工程的监管环节中，要求建立造价经费发生的责权制度，深入地开展宣传工作，全方位地提升各个环节监管人员的造价控制理念，将其对应的监管体系开展到位。在施工组织建设层面，要求要开展科学合理的监管，以此来体现动态化管理这样的一个过程。一般就建设项目自身而言，有着漫长的施工作业周期，在切实的作业环节中，有很多的影响因素，比如人工、材料以及价格等等成本也都会由于市场状况的变化而出现有对应的变化。因此，要求要全面精准地预测好有关的市场价格波动等相关的外界影响条件，要求将动态化的控制体系贯彻到整个建设作业的环节当中。要详细地分析清楚所有能够引起变化的原因，要做好各项审核工作，要进一步地了解材质、技术工艺等元素的变化情况，对应的各个环节的核查工作要求开展到位，并落实到实处，保证审核过程的标准性与规范性。不仅如此，还要求注重施工现场的文明作业，竭尽全力实现资源的节约，以免出现资源浪费的情况。

3.5实现对设计变更工作的动态管理

在具体的项目建设环节当中，设计图纸出现变更是非常常见的一种现象，这就要求变更设计图纸，一旦对应的设计规划出现变化，那就意味着工程会出现变更，其必然会导致工程造价的变动。所以，一定要重视起建筑工程的设计变更工作，一定要做到程序合法、签字完整以及资料齐全。尤其是因为工程变更等等造成工期延误，随着而来的必然是人工变动、材料变动以及机械费用变动等等。

4结语

综上所述，为降低建筑工程成本、提高工程收益。工程造价管理人员应从经济角度入手，于施工前后严格控制工程的材料及人力资源成本；从技术角度入手，提高设计及施工技术水平，预防设计变更的风险。在此基础上，根据工程量及工期，完善施工组织计划，并对合同内容中权利、义务以及索赔等事项进行严格的控制，以确保工程能够顺利进行。

参考文献：

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