企业文化建设应注重人本理念李爱华

企业文化建设应注重人本理念李爱华

李爱华

龙矿集团新新物业公司李爱华

在社会生活的各个方面，人是最重要的因素。人的积极性和创造性是一切活力的源泉，其作用发挥得好坏，其潜能释放的多少，直接关系到企业的兴衰。建塑具有特色的企业文化，构建一个重视人、尊重人、关心人、理解人、激励人的和谐企业，关键是要体现以人为本的理念，将人本理念贯穿于企业文化建塑的全过程。

“以人为本”的管理要求企业的一切管理活动都围绕人展开，把人视为企业最核心的资源，企业的其它资源（如财、物、信息等）都要围绕充分利用“人”这一核心资源而展开，通过调动人的积极性、主动性，激发人的创造性和潜能，更有效地实现企业目标。可以说，人本管理的本质是以促进人的全面发展为根本目的的管理理论模式。优秀的企业文化需要企业管理者有意识地去培养，去建设。在坚持人本理念、建塑企业文化时，应注意把握好以下几方面：

一、确定企业核心理念并建立完善企业文化实施机构

企业领导是企业精神的模范实践者，起表率作用，其重点内容也是由企业最高领导决定的。所以必须在企业高层领导的支持下建立和完善各项制度和规范体系，确定企业核心理念。企业文化的核心层是企业的价值观（如：诚信、知礼、团结、奉献等），制度应是价值观的保障和基础，由它来进行规范，约束和贯彻。实施机构是为了更好地贯彻，成员必须是稳定的、为人们所敬重，它的一个重要职责是文化变革的大使，向人们讲授工作的目标，鼓励人们共同参与，使每个员工自发形成对企业的忠诚感，在企业内部形成强大的凝聚力，成为企业增强竞争力的有力保障。

二、注重“学习型”组织建设，促进企业人才成长

一个组织只有成为“学习型”组织后，才能在学习中获得可持续发展的动力，自如地应付各种复杂局面，增强对外部变化着的环境的适应性。学习型组织的目标来源于全体成员的共同愿望，共同目标由个人目标汇聚而成，企业要健全人才培养机制，加大人力资源培养的投入，使员工随企业的发展不断成长，在不断追求个人目标的同时，与其他成员一起不断向共同目标前进。

企业的发展要靠人力资本，而不是其他资本。应该牢固树立“人才资源是第一资源”、“人人都可以成才”等思想，企业中的人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。行业要保持持续、稳定、全面、协调发展，关键在于人才，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，做到不唯学历、不唯资历、不唯身份，加强能力建设，构建终身教育培训体系，提高学习能力、实践能力和创新能力。通过加强培训、学习、实践等手段，建立有效的激励和约束机制，对人才的选择、使用、配置、培养、管理等诸多环节，实施全方位、多层次的服务，营造一种以人为本、尊重员工主体性意识，具有亲和力、良性互动、能激发员工潜能的氛围。

三、制订和实施有效的激励与约束机制，调动人的积极性

制度管理的强制性往往使职工在形式上服从，而不能真正赢得职工的心，这是现代管理最忌讳的。“以人为本”的企业文化建设，必然要求改变强制的被动式的激励与约束，使管理向竞争的主动式的机制发展。一是要改革传统的用工制度，形成充满活力的“公开、平等、竞争、择优”的用人环境。要选好、用好人才，关心、爱护和尊重人才，为人才成长创造良好环境。二是要改革分配制度，按职责定薪酬，依贡献定激励，引导员工由以往对职务权力的关注转向对能力贡献的关注。

四、实现企业文化建设与人力资源管理的互动，增强员工的归属感和使命感

企业文化，其实就是一个组织成员的价值观和哲学观，改善组织成员之间的关系，在中小企业中，由于员工缺乏归属感，因此，流动性较高，造成了人力资源的流失和浪费，给企业带来很大的损失。因此，在企业文化建设中这也是不可忽视的主要因素之一。在这里又可分为：a、改善薪金福利制度：使其符合激励员工提高自己行为能力的目的，对员工合理化建议和技术革新进行奖励。b、注重实践中培养优秀员工：注重能力与岗位的最佳配置，利用引进为辅、培养开发为主的晋升机制。c、鼓励员工对自己能力提高进行人力资本投资，这样一方面可以节省企业开支，另一方面在提高员工自身素质方面可以得到改善。

“以人为本”的企业文化建设，应努力建立一种宽松的、相互间尽可能多地进行交流的环境，一个健康、舒适的工作、生活、人际关系环境，营造一种合作和互动的气氛，使员工在这种环境中能够不断激发和释放出创新动力，实现自我价值，并依靠情感激励，吸引和留住人才，增强企业的凝聚力、吸引力以及员工对企业的归属感。

总之，在市场经济大潮中，企业想立于不败之地，必须充分了解和认识自身的优势所在和存在的不足，做到知己知彼。经营是艺术，管理是科学，体制是保证，人才是根本。把握好企业经营、管理、体制、人才这几个方面，企业才有希望健康发展，也才有可能真正建立起自己的企业文化。一流的企业必定拥有优秀的企业文化和强大的团队学习力。只有追求卓越的、人本理念的企业文化，才能不断提升企业的核心竞争力，促使企业向更卓越的方向发展。