以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践王华飞

以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践王华飞

王华飞

（国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山063000）

摘要：随着城市化进程的加快和经济生活水平的提高，配电线路和设备增长迅速，变更频繁，配电运维工作量不断增长，而配电专业班组实行集中办公，职责分散，职工业务技能单一，综合作业能力差，各专业力量不能互相补充，工作环节繁复，存在着“运维力量弱，成本高、效率低”的弊端，已经远远不能适应配电网的发展需求。因此，改变原有配电网单一模式势在必行。

关键词：精益化管理；配电运维；一体化；管理

引言：我国的配网运行管理根据工作职业进行分工，出现了运行管理维护以及检修等多种业务分类，这种运行管理模式随着配电网智能化、规模化及复杂化的发展，已经不能适应现代电网的需求。配电管理需要科学的技术支持，运维一体化管理能够优化配电作业流程，还可以降低生产成本，极大地提高了生产效率，对现代智能配电网络的正常运营具有举足轻重的影响。实行配电运维一体化精细管理还可以提升供电企业的经济竞争力与社会竞争力，对企业发展具有重要的促进作用。

1配电运维一体化概述

按照“集约化、扁平化、专业化”的要求，高效整合配电网人力资源和职责，将配电管辖范围按地域划分为7个配电运维站，实行“网格化”管理，充分发挥“运维一体化”的优势，建立了一支“一职多能”的配电运维队伍，负责辖区内设备巡视、检修、基建大修等全部配电运维工作，有效缓解了配电运维的工作压力，简化各类运维工作的中间环节，提高配电线路运维效率。配电运维人员的故障处理、停送电操作、检修试验、验收投运等各项运维工作能力得到增强，配电线路运维水平及效率显著提升。

2配电运维一体化的实施原则

（1）安全实施、循序渐进。运维一体化的实施短期内可能效果不明显，但不能贸然加快速度，要在保证用电安全的基础上稳步前进。（2）合理引导、激励保障。运维一体化模式对工作人员的要求较高，电力企业除了加强培训提高员工专业技能外，还需要通过鼓励机制消除员工的不良情绪。（3）精细化管理。充分使用科学技术及精细化管理方法优化配电流程，从而提高企业工作效率。

3配电运维一体化运行的重要性

（1）配电运维一体化充分利用了人力资源，通过对供电企业员工的系统整合，提拔专业全面的人才负责配电网络的运维管理，使得工作效率显著提升。同时运维一体化管理也节约了人力成本。（2）运维一体化管理是一个多元化结构，各职能之间相互渗透补充，提升了企业的管理效率。（3）运维一体化创新了生产管理方式，为企业注入了新的力量，提升了供电质量与效率。

4提升配电运维一体化精细管理效果的对策

4.1强力推进，制度先行，筑牢精益化管理基础

首先从规范入手、从基础抓起，做细、做精各项配电网管理制度和流程。先后制定、修编了《配电运维一体化实施方案》、《配电设备主人制管理规定》等一系列涉及配网运行维护、故障抢修、安全管理、优质服务等工作的相关规程规范、标准和制度，共计6大类29小项，组织配电专业人员认真梳理各项运维业务，绘制了12项管理流程，统筹把握“一体化”建设的方向与实施进度，协调解决“一体化”运作中出现的各类问题，保证“一体化”工作的顺利运转。各运维班组结合生产实际整理和制定《线路巡视指导卡》、《设备投运验收指导卡》等作业指导书（卡）32个，切实做到配电运维业务梳理全面，内容详细；工作流程制定合理、高效、规范，职责划分明确，落实到岗到位。确保工区顺利渡过“运维一体化”改革后的磨合期，整体工作快速步入正轨。

4.2建立一体化精细管理思维

为了保证配电网络的运行质量与效率，电力企业需做到运行与维护的一体化管理才能完成供电任务，首先是建立一体化精细管理思维。电力企业要保证配电系统的操作与维护共同进行，避免供电网络发生不必要的意外。其次建立一体化管理思维需要保证配电系统安全、高效的运行，做到有计划停电、定时检修、及时抢修，并时刻对配电系统进行维护，以此提高配电系统运维一体化管理效率。

4.3加强一体化精细管理建设

运维一体化管理系统需要各部门精细分工，明确自身职责，形成权、责、利的统一机制，从而对各部门进行全面监督。体系内的不同部门还应加强沟通配合，推动配电网络安全、稳定的运行。加强运维一体化精细管理建设需要完善制度支持，电力企业应严格执行相关制度与规定，监督工作人员完成工作任务，避免因人为失误给电力企业带来不必要的经济损失。

4.4多措并举，创新培训模式，适应变革需求

为使广大员工从思想和行动上尽快适应和积极投入这场变革，公司从提升员工业务素质、确保员工适应“大检修”体系建设需求出发，结合模式推进进程，采取多种培训方式，分阶段、有重点地进行了系统性培训工作，快速提升职工运维综合技能。一是开展“多点互培”行动，各个原专业班组结成小对子，进行现场互培，互相取长补短，“一对一”的指导与互动，运维人员逐渐掌握了多种业务技能。二是开展“集中提高”行动，由公司牵头，对所有运维人员进行配电标准化操作、施工、验收等专业知识培训，并通过理论考试与现场实践考试相结合的形式保证培训效果。三是开展“重点突破”行动。针对配电运检工区半数以上职工站房类设备的实际操作能力欠缺的现状，集中编辑了图片式操作培训手册进行实操培训，使职工在较短的时间内快速掌握此类设备的操作技能。此种方式是将站房类设备进行分类整理，针对每一类设备配以图片的形式将操作的每一个步骤、方法及安全注意事项编辑成册，并加以详细的文字注解和说明，运维人员比照手册进行实操培训，熟悉和掌握操作的每一个过程，且可以携带至现场作为现场操作的参考与指导，起到了良好的培训效果。

4.5改进配电运维一体化管理评估机制

配电运维一体化管理模式的实施离不开科学的评估机制，电力企业需要不断改进评估机制才能与时俱进，提升运维一体化管理水平。电力企业可以在月末时要求工作人员做出安全报告与工作总结，报告本月的工作成果，分析故障发生率、业务水平、运行质量等内容。企业需要定期对工作人员展开考核，以此督促员工积极提升自身能力，并及时淘汰不合格员工。还可以动态改进职责分配，通过对员工进行系统评估，为员工安排更加合适的工作岗位。

4.6提升工作人员专业技能与安全意识

工作人员专业素质的高低直接影响着配电运维一体化管理质量，电力企业需要从以下三个方面提升工作人员的专业技能与安全意识。①加强技术与安全培训，不仅要组织工作人员学习专业知识，还需要加强安全规程和管理制度教育，全面提升员工的业务能力与安全意识。②要创新培训模式，分阶段、有重点地进行系统培训工作，互相取长补短、讨论学习，实现员工的共同进步。③调动员工积极性，深化工作人员对配单运维一体化的认识，提高配电网络运行管理的质量与效率。

结束语：通过配电“运维一体化”管理的实施，打破固化多年的专业界限，提高职工综合素质，充分发挥了设备“主人翁”和区域“网格化”的运维优势，达到降本增效的目的，同时提高了经济效益和社会效益。配电专业在工作量正增长和人员负增长的不利情况下，运维力量供给充足，各项工作进展顺利，高效完成了各项配电工作任务。

参考文献：

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[3]郑翔宇.地县一体化设备停运精益化管理[J].低碳世界，2016（27）：157-158.

[4]冯军，卞康麟.基于集约化、流程化、精益化的生产管理模式[J].中国电力企业管理，2010（07）：61-63.