财务管理在电力企业经济管理中的作用探析

财务管理在电力企业经济管理中的作用探析

葛令源

（国网山西省电力公司太原供电公司山西省太原市030012）

摘要：随着经济的快速发展，电力行业发展也十分快速，作为电力企业在管理过程中的关键构成部分，财务管理发挥着至关重要的作用，其也是电力企业能够正常运转的一个关键保障，电力企业在此方面水平的高低对经济管理质量有着直接性的影响，进而会对电力企业发展情况的好坏造成一定的影响。电力企业竞争力的提高关键就是要做好财务管理这一项工作。因此，文章主要从财务管理概述、财务管理在电力企业经济管理中的作用两方面来展开相应的探讨，以期对财务管理做出深入的探讨，使得其在电力企业经济管理中做出重要的贡献。

关键词：企业；经济管理；财务管理；企业资金

引言

在最近几年当中，我国电力企业在其生产规模方面得到了非常大的扩展，并且在外国电力企业不断涌入中国的背景下，电力企业之间的竞争日渐激烈，并且在此条件下，大部分电力企业所面对的经营环境是非常复杂的，其能够进行基础经营活动的前提条件就是做好财务管理这一项工作，财务管理也是电力企业在决策过程中值得参考的一个非常有价值的信息。作为一种价值管理，财务管理是电力企业在经营过程中不可或缺的一个管理环节，电力企业的资金如果能得到合理的分配，那么才能够正常地运营下去，电力企业效益也会得到进一步的提高。

1财务管理的概念阐述

财务管理(FinancialManagement)是组织管理的重要组织成分，是采用技术、手段等对财务运作过程实施监管和控制，防范财务风险的发生。其目的旨在构建健全的财经法规制度，保障组织的正常运作，维持内部经济秩序的稳定，实现组织既定的经营目标。可以说，财务管理保证企业经济质量运行的决定性要素。通常，财务管理的手段较多，可结合计算机、财务软件等，具体地可分为定性分析与定量分析。定性是根据一定的标准，结合人的经验、主观判断对财务信息进行分析。定量是借助数学模型通过计算，客观地进行管理与控制。在实际的财务管理工作中，二者是相互补充、缺一不可。

2财务管理在企业经济管理当中的作用

2.1加强企业内部监督

电力企业要想实现对自我的有效监督，就需要从加强电力企业内部监督这一步骤开始。事实上，由于财务管理自身就是具备着相应的监督性，该点也决定了财务管理是有一定的自我监督能力和自我约束能力的。通常情况下，财务管理在确定目标时，主要的参考标准就是电力企业在上个季度当中具体的财务收支状况以及目前市场的实际情况，在确定经营理念时，主要是对上个季度或是年度财务的具体收支情况进行详细的分析，从而将财务风险控制在最低水平。财务管理在加强电力企业内部监督这一作用当中的具体表现有：第一，财务监督通常都是监督电力企业的全部财产以及资金的，为的是确保电力企业的流动资产和固定资产具备一定的合理性，并且能够节约成本，对电力企业的资源消耗会起到一定控制作用，对电力企业的财务安全起到一定的保护作用，对电力企业的预算资金起到一定的监督作用。第二，在财务管理的辅助下，电力企业能够制定出比较合理健全的财务政策，进而能够实现可持续发展。与此同时，电力企业的资金现状通常是由财务管理工作来反映的，并且各个部门当中的具体资金收入情况也是由财务管理所负责的，以确保财务是非常廉洁的。

2.2科学调配企业资金，促进企业经济价值的创造

电力企业在其经济运作过程中，涉及多个环节，如采购、生产、销售等，但无一例外都必须占用电力企业资金，以保证各环节的正常运作。在电力企业内部，如何利用有限的资金，使其创造更多的经济效益，就必须有赖于科学的财务管理。在财务管理中，对相关的经济指标进行收集、处理，科学分析、预测各环节资金的需求，对资金进行优化配置，从而创造更多的经济价值。合理保障各环节运作的资金占用，将更多的资金分配至价值创造环节，提高资金的利用效率，保证电力企业的正常运行，使有限的资金创造更多的经济效益。

2.3加强企业内部监督，实现企业发展战略目标。

财务管理是电力企业内部监督的重要组成部分，尤其是能够对资金在电力企业内部的流动进行全方位的监控，对每笔资金的占用进行落实，防范资金被非法挪用、职务贪污，避免因资金管理缺陷而导致的电力企业经济安全隐患。财务管理实质是对电力企业业务运作发起至财务报表生成进行监督的过程，在此其间，把握资金的流向、财务指标的生成，为电力企业的经济决策提供可靠的依据，防范财务风险，防止因信息失真而导致的决策失误，结合电力企业经营效益、发展状况，及时对发展战略进行调整，实现电力企业目标，促进企业持续、健康地发展。

2.4降低企业运营风险

在生产经营这一过程当中，风险比较大，稳定性也不是很高，在此基础上，电力企业对财务管理工作需要进行严格的管理，这样可以将电力企业所要承受的风险降低到最低水平，或者是分散出去。为此，电力企业需要对其内部的财务风险进行正确的识别，要能够对风险进行及时的识别以及正确的把握，这也是财务风险控制得以展开的基础，风险的监控和识别可以根据风险指标来确定，比较常用的指标有资产净利率、资产流动率以及资产负债率。与此同时，电力企业在加强其自身抵御风险的能力时，需要根据可靠性比较强的财务风险处理机制来进行，风险机制包含项目分析和风险转移，项目分析主要是对项目展开相应的分析和评价，进而选取出合适的项目来避免项目所存在的有关风险，并且将电力企业的财务风险显著减少；风险转移主要是通过经济合同的签订、基金制度的建立以及向保险公司投保这类措施来进行的。

3财务管理在企业经济管理中存在问题的剖析

3.1现代财务管理意识薄弱，疏于对固定资产的管理

在激烈的市场竞争中，处于信息化高速发展的背景下，我国大多数电力企业仍旧过分关注利益最大化，忽略了电力企业的管理。长期以来受计划经济体制的影响，在电力企业内部从上至下对财务管理都未引起重视，既有体制分散、思维陈旧，也有管理意识薄弱。

3.2费用管理不规范，成本控制不严格

部分企业在费用支出上管理审批不严，导致不必要的费用支出过多，预算超支；有的企业成本核算比较粗放，财务项目和财务指标不够细化，各种成本费用支出往往笼统地汇总在一起进行核算，不利于成本分析和企业对成本的控制。

4提高企业财务管理水平的措施

4.1加强对企业财务管理工作的重视与投入

在市场经济新形势下，企业管理者应不断转变思想观念，树立起以财务管理为核心的企业经济管理思路，充分认识财务管理在企业经济管理中的重要作用，加大对财务管理工作的重视和投入。一是要完善财务管理组织机构建设，设置独立的、专门的财务管理部门，明确其职责范围，并将其与传统的会计核算相区分，提升其在企业管理中的地位。

4.2加强财务管理人员素质提升，积极落实责任制。

加强财务从业人员的培训工作，如计算机操作、职业道德、新会计准则培训，在企业中树立现代财务管理意识，通过宣传、讲座、行业交流等，使全员性地重视并参与财务管理工作。在聘用新员工时，对其专业技能、工作能力、责任心等进行综合考量，切实提高财务人员的专业素质，鼓励在职深造，通过行业交流、以工代培等方式，创新培训内容、提升培训层次。

结语

在企业生产经营当中，财务管理是始终贯穿于整个环节当中，并且具备着复杂性、综合性和专业性等显著特点，对企业的发展所带来的影响是非常重大的，在企业经济管理当中也是起着非常关键的作用。因此，企业需要重视其内部的财务管理，要以一种科学合理的方式来对财务这一工作进行管理，以保证企业能够正常地运转下去，经济效益也会得到相应的提升。

参考文献：

[1]刘芳.财务管理在企业经济管理中的作用探析［J］．河北企业，2017(10)：15-16.

[2]顾迅一.财务管理在企业经济管理中的作用探析［J］．财会学习，2016(21)：56，58.