浅论建筑施工企业人力资源管理

浅论建筑施工企业人力资源管理

王晓丽

陕煤建设天工公司陕西西安710016

摘要：在改革开放的新时期，我国的经济在高速的发展，社会在不断的进步，各行各业都迎来了发展高潮，建筑行业也迎来了行业发展高峰期。在国家加快城镇化建设的政策下，建筑业成为推动我国工业化和城市化建设的重要力量，成为重要的国民经济支柱之一。建筑施工企业规模越来越大，工程数量越来越多，建筑市场竞争也更加激烈。企业竞争说到底是人才的竞争，企业为了在严峻的竞争形势下保持健康发展的态势，必须要加强人力资源管理。我国大部分建筑企业尤其是国有大型建筑施工企业存在诸多问题，施工队伍整体素质不足、缺乏专业管理技术型人才，同时建筑行业的从业辛苦也将导致企业面临严峻的人才流失局面。在这样的大环境下，建筑施工企业要重点关注人力资源开发管理，选用专业水平较高的工作人员，保证企业的健康发展。

关键词：建筑施工；企业；人力资源；管理

引言

当下，在各行各业企业发展中，人力资源管理起到的关键性作用日益凸显。作为建筑施工企业，为进一步发挥人力资源管理推进企业发展，应加强人才的培养和应用。在当前建筑施工企业所开展的人力资源管理中，仍然存在一些缺陷和不足，这与人力资源管理自身所带有的特点密不可分。因此，作为建筑施工企业相关管理者，应根据人力资源管理特点，采取相应的完善和改进措施，进而推动企业的长足发展与进步。

1建筑施工企业人力资源的特点

1.1人员组成较为复杂人员素质参差不齐

在我国很多的建筑施工企业之中，工程项目的人力资源组成十分复杂，按管理层级的由高至低，有专家型的管理人员和技术人员；有经验丰富的高层管理人员；有大中专毕业、知识水平较高，但实践经验缺乏的低层管理人员；有学历较低但经验丰富的班组长；此外还有处于最底层的进行具体施工作业的技术工人。不同层次的人才有着各种不同的个人追求，个人素质也存在差异，因而由他们构成的建筑项目的人力资源系统也具有相当的复杂性。

1.2人力资源的流动性强

建筑项目不同于一般的生产型企企业，建筑施工企业的人员组成以工程项目为中心，不具备固定的生产场地和生产部门，因此施工企业的人员流动性极强。施工机构的人员组成稳定生命期常取决于施工的周期，常常在一个施工项目结束后，就换下一个项目，而每一个项目的开始，企业都要对原来的人员结构和数量做出相应调整，这就导致了工程队伍内频繁出现人员变动，这样频繁的人事变动无疑给建筑项目的人力资源管理带来了特有的困难。

1.3缺乏员工培训机制，员工培训形式单一

由于建筑施工企业项目分布广、人员流动性大，集中培训难，通常由项目部自行组织培训，员工培训容易流于形式；日常的岗位取证培训多，针对性地培训较少；由于缺乏系统的员工培训机制，培训老师的授课水平难以评估等，导致员工培训效果的评估及运用效果不佳。

2当前建筑施工企业人力资源管理中存在的问题

2．1人力资源管理人员先进理念欠缺

伴随科学技术的不断进步与发展，企业的发展与创新也在如火如荼的推进中。企业的创新不仅在硬件设备层面上，各类管理理念也被列入创新的内容中。在企业引进先进的管理理念时，其实际的运用效果并不理想。很多先进管理理念与企业发展实际不符，同时，企业也缺少相关的先进理念运用能力，间接导致企业对人力资源管理重视程度不足。同时，由于建筑施工企业的人员流动性较大，频繁的人员变更，也导致了建筑施工企业人才紧缺现象的产生，上述问题给企业的发展带来了很大的负面影响。

2．2人力资源管理缺乏长远规划

当前建筑施工企业中，普遍存在一线施工人员文化素质偏低的现象，这些人员对企业的归属感较弱，不稳定因素较多，流动性较强。在相关建筑施工企业参与人才资源规划时，无法设定长远规范目标，只能制定一些短期目标。同时，企业普遍缺少一个统一的岗位规划，企业部门与部门之间的沟通不足，相关业务流程不规范，缺少一个完善的人才管理方案。导致建筑施工企业的人力资源大量流失和浪费，给企业的人才储备造成严重的负面影响。

2．3人员流动问题严重

建筑施工企业受到其自身特殊性的影响，其与其他企业在生产经营方面，存在明显差异。在施工场地设置上，涉及很多不确定因素，因此，其在人员的流动性上与其他企业相比问题也更为严重，其一定程度上给企业人力资源管理带来一定的不良影响。伴随科学技术的进步与发展，人们精神文化需求的不断提高，众多施工企业未能抓住人们需求的这一特点，在开展人力资源管理中，并未将个性化需要考虑在内，未能及时采用科学的管理方式，导致企业相关员工的凝聚力不足，归属感严重缺失。

3新形势下建筑企业人力资源管理措施

3．1改变人力资源的管理理念

当前的企业人力资源管理一定将如何提高人力资源开发、如何引进人オ并且如何提高人オ素养摆在工作的首位。企业人力资源管理部门应当建立一种理念，就是企业未来的发展，不仅仅是通过庞大的资本以及完善的设施，更重要的是要通过具有高智商的人才进行管理，而且还要提高管理人员自身的素质，改变观念，提高知识，学到新的技术，进一步提升认识，以便让能力得到最大的提高

3．2建立健全管理制度和企业文化

管理制度的建立健全，是确保人力资源管理发挥其自身作用的关键。充分完善的人力资源管理制度，能最大限度地调动企业员工的工作积极性和主观意识，确保施工质量的显著提升。另外，企业文化的完善和建设也是促进企业发展的关键。随着员工文化层次的提高，员工除了希望得到金钱与物质的需求满足之外，更追求在社会群体中的归属感、认同感，希望实现自我价值、自我实现。一个良好的企业文化能产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发员工的创造热情，乐观向上的企业发展氛围能更好地吸引外来人才，让员工产生爱岗敬业的工作意识，促进企业的长远发展。企业文化建设强调以人为本，提倡在满足必要物质基础上尽量满足人的精神需要，以人为中心进行管理，适应员工需求层次的不断提高。

3．3帮助员工建立职业生涯规划，完善晋升机制

近些年，伴随社会进步与形势的不断发展，企业员工对于自身在企业发展中长远规划意识也在不断提升。企业薪酬水平已经不再是企业员工衡量自身价值的唯一标准。很多员工开始关注企业所提供的晋职空间和自我能力的提升。为此，相关建筑施工企业应积极帮助员工建立职业生涯规划，完善晋升机制。其一，建筑施工企业应依照自身的发展情况和企业现有人员的自身技能和经验水平，加强企业员工的培训和培养，使员工获得自我能力提升的机会。其二，建筑施工企业还主张“用人唯贤”的人才晋级方针，为本企业员工提供一个公平的升职空间。其三，建筑施工企业还应帮助员工建立职业生涯规划，增强企业归属感和认同感，将更多更优秀的人才留在企业中。

3．4加强人オ的培训力度

对于企业的员工要增强培训的力度，不但要提升企业员工的工作经验，还要注重开发企业员工的内在潜能，提升人才成长的概率。我们一边提高员工的专业水平和自身素质，可以有利于提升劳动效率，使企业做大做强；一边开发员工的潜质，可以使员工自我价值得到实现，提升了企业的核心竞争水平。提高企业人オ的储备能力，从而满足现代社会的经济发展需要，降低企业破产的概率。在日常工作里，注重培养企业员工的终身学习理念，可以高效提升企业员工的综合素质。

3．5重视绩效考核

在建筑单位中，开展人力资源管理工作的时候，一定要重视绩效考核工作的开展。高效的绩效考核工作，不仅可以有效提高建筑单位生产经营管理的效率，帮助管理人员提升自身的管理水平，还可以有效提升人力资源管理部门的地位。建筑施工企业要想在现代经济发展中立于不败之地，不仅要重视技术等核心竞争力，还要重视人才方面的竞争力，这就要求必须加大加强人力资源管理。应全面认识人力资源管理在当前所存在的问题，并针对这些相应的问题不断改进，逐步实现高效现代的人力资源管理，以促进建筑施工企业健康发展。

结语

如今社会，人力资源管理需要不断的创新、不断的改善，企业领导应该根据不同时间点的行业状况、国家规范要求，适当修改管理制度。根据企业的运营情况，对人力资源管理工作的问题进行深入的探索与分析，做到对症下药提高人力资源管理水平。以增强企业核心竞争力为最终目的，创建具有企业特色的人力资源管理机制，推动建筑施工企业的进一步发展。

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