阐述工程管理在电力工程现场管理中的应用

阐述工程管理在电力工程现场管理中的应用

张加红

云南恒昔建设监理咨询有限公司650224

摘要：随着经济发展和社会进步，我国电力需求明显增加，对电力建设及现场施工管理提出了更高要求，现场管理质量是影响电力工程建设能够顺利进行的关键因素，因此相关单位必须根据电力建设实际情况开展有效的管理工作。基于此本文简要概述了电力工程现场管理中存在的问题，并探讨了工程管理在电力工程现场管理中的具体应用，以期能推动我国电力工程健康持续发展。

关键词：工程管理；电力工程现场管理；土建管理

前言

近年来，为了满足人们日益增长的电力需求，电力工程建设成为我国基础设施建设的关键部分，为我国健康持续发展和人民生活水平提高奠定了坚实基础。而电力工程现场管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，因此相关部门应结合工程实际情况，在综合考核施工范围和流程的基础上，明确电力现场管理的复杂性，在具体管理工作中以工程管理为主，综合考虑各方因素，以此取得良好的管理效果。

1.电力工程现场管理中存在的问题

电力工程现场管理涉及诸多方面，是一项系统且复杂的工作，需要相关部门设置严格的规章制度，并实施全面严格的管理与监督。但是就电力工程建设实际而言，现场管理中存在诸多问题，具体表现在如下方面：①电力现场管理制度不完善，在实际项目中，很多领导关注项目的经济效益，而忽略了现场管理的重要性，在具体管理中并未设置明确的管理制度，管理流程混乱，管理工作流于形式；②忽略施工现场材料和设备的管理，电力工程建设工艺尤为复杂，在施工过程中涉及多种材料和设备，现场管理应对其进行有效处理。但是就很多项目的实际情况而言，管理工作开展中并未对现场材料和设备进行合理处理，从而导致现场存在诸多安全隐患；③土建工程管理不到位，土建工程是建筑工程的重要组成部分，能够协调电力工程有序运行，保证电力线路和设备正常施工运行。但是由于现场管理不到位，导致土建施工存在诸多安全隐患，并加大项目的资金和人力投入。

2.工程管理在电力工程现场管理中的具体应用

2.1增强安全意识，确保施工质量

安全意识是保证电力工程建设顺利开展的重点要素，相应地成为了电力现场管理的重要内容，因此在具体管理工作开展中，工作人员应转变领导理念，提高施工人员安全意识，从而确保整个工程的施工质量。例如在我国某项电力工程施工中，管理人员采取如下措施提高现场管理水平：①培养施工人员安全意识，电力工程建设施工过程中存在诸多危险，施工人员必须明确自身工作的危险性，并掌握危险规避措施。公司定期开展施工人员培训大会，以“安全第一，管理至上”为主题，引导员工观看安全事故相关资料，从而培养其安全意识。并对施工中常见事故进行归纳总结，提出有效的防范和解决措施；②增强领导的管理意识，企业组织领导层召开现场管理发展会议，以具体项目为例，对目前管理中存在的问题进行具体剖析，并要求每位领导出具现场管理制度模拟方案，并在会议上进行研究讨论，从而形成初步方案，以此确保现场管理制度化发展方向。

2.2创新管理方法，规范现场管理内容

现场管理内容直接影响管理水平的高低，因此在具体管理工作开展过程中，工作人员必须结合项目实际，创新管理方法，在此基础上保证管理内容的科学性和有效性。例如在我国某电力企业项目施工中，公司创新性地采取“5s”现场管理模式，具体措施如下：①现场整理，电力施工主要涉及土建、输电线路架设和电气设备安装等内容，流程较为复杂，现场涉及的材料和设备繁杂，给现场管理工作带来了诸多不便。基于此工作人员将清理现场作为现场管理的基础，按照相关规定合理安放设备和材料，并定期根据工程进度和需要整理器材，对暂时不需要的器材进行处理；②现场整顿，管理人员将材料和设备按照作业需求进行整顿，对所有材料进行定量和定点标记，并详细记录在案。同时对设备调试和施工作业情况按时间进行记录，以此提高具体施工效率；③现场清扫，电力工程施工中存在诸多交叉工序，在每道工序结束后工作人员都必须进行及时、彻底的清扫，并对现场设备和材料进行检查，发现并完善具体缺陷地方；④现场清洁，施工现场混乱多由材料设备胡乱堆放造成，因此管理人员应加强现场监督，严厉打击胡乱堆放现象；⑤人员素养，由于电力工程具有特殊性，因此在具体施工中会涉及多个施工团队，其中人员素质差异较大，因此现场管理应制定统一的施工规范，并对不同团队人员进行集中培训，从而达成有效共识。

2.3完善土建管理，提升现场管理质量

土建施工时电力工程施工的重点，因此在现场管理工作开展中，工作人员必须确保土建工程施工的顺利开展。例如在某电力工程项目施工过程中，工作人员采取如下措施：①开展有效的输电线路工程施工，工作人员必须确保预埋预留作业的有效性，建设输电线路承载体，并将电路放置在指定位置，随后对线路进行密封。同时管理人员应对上述施工环节进行跟踪和监测，对可能出现的问题进行预判，并辅以有效的解决方案。此外，必须为再次施工预留足够的位置，以此保证二次完善设计或者日常维修有效开展；②工程主体施工，在墙体施工管理中，工作人员必须保证预留空间的充足性，为电力设施布置及输电线路安置提供便利条件。此外在选择线路穿孔位置时，必须恰当等间距处设置检修孔，如果日后出现问题则无需全部拆开，从而降低了检修的难度。

结束语

综上所述，电力工程建设是我国基础建设的重要组成部分，是国家发展和社会进步的基础保障。因此必须采取有效措施保证施工质量，其中现场管理发挥着重要的作用，管理人员应应从安全意识、管理方式和土建管理等方面着手，切实提高管理工作的有效性。

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