电网项目建设管理研究

电网项目建设管理研究

薛辰斌

（国网山西省电力公司吕梁供电公司033000）

摘要：随着我国经济的快速发展，电力建设已成为国民经济发展的重要保障。在我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚，目前还存在许多问题和不足。作者根据多年的理论与实践着重介绍电网项目建设管理的现状以及电网项目建设管理相应的发展对策。

关键词：电网项目；建设管理；研究管理

1电网项目建设的特点及现状

在电网项目建设时，由于电网建设技术含量较高，所以和其他电气工程项目不同，电网工程企业要根据当地电力需求的实际情况，通过在设计施工前对该地的电力负荷进行研究，来决定电网的设计规划，电网项目建设一般有很强的确立性，随着投资的多元化而发生变化。同时电网项目建设的施工类型较多，设施规模较多，目标控制难度较大，需要很多建设部门协同建设施工，所以在组织协调方面存在一定的难度。当然，由于建筑电网建设项目工期较长，项目工程较为复杂，所以工程的存档和查阅存在一定的难度，因此决策支持的难度较大。我国现阶段的电网企业建设管理依然采用传统的管理方法，但是随着整个电网项目的不断发展和改革，国家用电逐渐增加，对电网的要求越来越高，电网项目建设是国家的基础设施，必须面对越来越严重的挑战。

2电网项目建设管理措施

2.1电网项目建设进度、青赔、物资供应等工作，是电网项目建设的前提保证。严格执行电网项目建设的规范化、标准化，进一步提升工程建设管理水平。必须强化安全、质量、进度管理。电网建设安全放在首要位置。必须强化安全生产责任制的落实，强化安全培训和教育，完善施工应急预案，特别是要抓好施工过程中对安全隐患的排查；采用督查和联合检查并举方式，同时结合安风体系细化各项安全工作并形成PDCA闭环管理；电网建设质量是工程项目的生命，是衡量项目实施效果的标准。必须按照样板创优工程标准进行监督落实；电网建设进度管理是工程建设的基础，必须合理安排人力、物力、投产时间，确保均衡化施工，杜绝目前集中力量扎堆施工带来的安全隐患和质量隐患；采用按照年、月、周计划细化到日计划执行的管理。

2.2针对电网项目建设进度的时间，严格执行公司的合理工期及利用自身各种有利条件，合理安排建设时间。从项目的提出，深入思考项目建设的工程量、人力、物力及停电时间等因素，制定项目施工完成时间表。根据施工计划时间表、施工力量把项目建设工程量量化安排到每一天，形成每天施工计划安排，落实工程施工每天必须完成的工程量。例如，针对一间配电房的建设工期为35天，在制定5个周计划的施工安排的基础上，细化制定35个日工程施工安排计划表。列出每天工程完成的工程量及施工力量的安排，并由工程管理人员每天到点到位进行巡查，针对工程每天的完成的情况进行汇总、分析，及每周通报相关的内容，把分析汇总结果与工程奖罚机制有效结合。通过优化、细化相关管理，从而提高电网项目建设速度。

2.3青赔工作当前工程建设普遍存在的一个难点，必须结合省政府相继出台的一系列支持电网规划建设的规定和办法，及各地级市出台的相应的规定和办法等等。把压力传递给各级政府，特别是要传递给区政府、镇政府、村委，要及时传递、早传递。必须与地方各级政府部门建立联动机制，通过联席协调，解决工程建设过程中的难点，尤其是青赔工作。

针对项目青赔工作，结合各级政府的相关文件及电力部门自身的有利条件，提前把各种困难消灭在萌芽之中。从项目提出，必须深入考虑项目建设的难点及突出点，在项目开工建设之前，属地单位必须利用与各级政府建立的联动机制，组织召开联席协调会，向各级政府及相关村委会详细介绍该项目建设的优点及项目建设的重要性，并提出项目建设的困难及突出点，把困难向政府传递，提前做好青赔的相关工作。例如，针对配电房的建设，属地单位必须通过协调会与各级政府规划部门或村委会签订配电房用地协议；针对高、低压线路走廊，属地单位必须与当地的政府规划部门及村委会签订线路走廊协议，及落实每段线路走廊的具体负责人，针对线路走廊中，存在的困难及突出点，由各级政府、村委会或村民承担协调解决；通过提前解决电网项目涉及的青赔问题，从而提高电网项目建设的速度。

2.4电网项目中的采购管理，在电网项目施工中，要根据项目需求和设备采购进行统一的采购管理。在建设施工过程中，要将采购过程中产生的订单，申请等相关凭证及时收集起来便于以后查找和管理。各种采购凭据都详细记录了采购过程中的相关费用和数据，做到统一的管理可以完善电网项目的管理制度。首先，要做到采购申请和预留。将采购设备和原材料的编号，技术参数和技术规范及时记录在案。在进行取货和结算过程中，要根据领料单，自动应用到仓库进行领货，仓库管理人员要认真核对领料单上的相关信息，并认真完成发货任务，在完成任务后及时向有关领导报告，并在有关部门登记。

在采购过程中，项目管理人员，及时将物料需求设备逐个或批量计入项目中，完善采购程序，最终要撰写采购申请报告，并及时上交审查。学习其他经验丰富的电力企业，可以派专人代表前往其他电力建设企业进行考查，对整个电力设施建设的采购过程进行完善的记录和审查。同时身为电网项目建设的领导要完善管理监督的机制，不能将权利集中在一个人手里。通过多个部门的汇报和审查，避免和消除背后操作。必须做到项目经费的透明化，公开化。企业审计部门要对企业领导的经济管理进行及时的审计调查。着力打造一个资金透明，质量工程过硬的电气企业。

3结束语

科学、合理的项目建设管理方法，能够切实提高电网项目建设的安全性和质量目标，确保工程如期交付，有效的降低工程造价。本文结合目前我国的电网工程项目的现状进行研究和分析，总结出具体的施工方法，为我国电网工程项目的提升起到一定的促进作用。

参考文献：

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