电力企业经济管理创新策略探究

电力企业经济管理创新策略探究

陈述

（国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司河北省秦皇岛市066000）

摘要：当今社会，受到网络、全球化和信息爆炸的影响。电力企业的经营管理也收到这些因素的很大改变。我国的电力企业的竞争已经从国内竞争变成与全球的竞争，这不仅是我国电力企业的一个挫折，也是电力企业的机会，通过更新完善自身经济管理模式，能够让电力企业的发展得到推动。因此，本文就电力企业经济管理创新策略进行分析探究。

关键词：电力企业；经济管理；创新策略

在推动社会经济发展的过程中，电力行业起到的作用举足轻重，良好的电力行业发展也直接反映着国家电气化水平。因此电力行业的发展不仅是关乎国民经济的提升问题，也关乎社会稳定问题。在新的经济发展形势下，电力市场有了新的变化，电力企业经济管理提出了新的要求。如何做好经济管理创新，更好地适应市场发展，已经成为当前电力企业发展需要重点关注的问题。

1电力企业经济管理创新的重要性

1.1经济改革的要求

企业经济管理作为优化和整合电力企业资源的重要手段，从一定程度上来讲，可以将其看做是一种生产力的表现形式，当今市场经济处于高速发展的时期，科学技术的更新也日新月异，知识经济和互联网积极在当今社会中的作用也不断凸显，电力企业在新经济时代下，如果不加强对经济管理创新，就会落后于其他企业，不能适应时代发展和市场经济的发展，在竞争中也会处理不利地位。

1.2电力企业发展的需求

首先，电力企业经营环境和管理体系都受到了全球经济化趋势日益加强的影响；其次，受到了以知识经济为主体的新经济发展形势的引线；最后还受到了互联网技术发展的影响。在外部环境影响下，电力企业面临外部环境的逐渐开放，电力企业在国际市场中的竞争压力也越来越大。就当前来说，新经济环境和新经济形势对电力企业来说既是挑战也是一种机遇，电力企业要加强竞争实力，必然要创新经济管理，才能不断的发展和进步。

2电力企业经济管理现状

2.1对企业经济管理机制创新的紧迫性认识不足

企业的经济管理机制直接决定企业的经济管理模式和方法，与管理的效率和质量息息相关，是企业在当今形势下获得最大经济效益的关键性管理机制，必须引起企业管理者和决策者的重视，认识到进行经济管理机制创新的紧迫性和必要性，加强对企业自身经济管理机制的审视，探寻创新点，实现经济管理机制的创新，以便提早顺应市场的变化，赢得生存和发展的先机。然而，当前的企业管理者鲜有人有此认识，对经济管理机制的创新支持力度不够，导致创新进展缓慢，错失企业快速发展的机会。

2.2电力企业管理模式更新不及时

电力的生产和销售就是电力企业的工作，电力系统是由发电、输送、变电等一系列构成。电力企业有自己的一套经济核算，也是一个商业和工业一体的经济部门，在长时间的垄断经济下，没有其他行业中的激烈竞争。另外电力企业的管理体制不能及时对自身进行变革。电力企业中各个部门收到不同的管理，使得部门与部门既不能有效的合作，也不能被统一协调管理，这对企业是一种很大的损害，让电力企业的支出大大提升，让企业自身的压力变大。

2.3信息化管理发展状况

社会各个行业的发展都离不开信息技术，应用信息化管理模式对于强化企业管理质量、促进企业持续发展有重要意义。从当前电力企业经济管理现状来看，对信息化管理并没有形成较强的管理意识，在信息化管理推广中也面临着较多问题，主要表现在信息化管理制度不合理、缺乏资源共享平台的构建等。

3电力企业经济管理创新策略

3.1提高战略目标，推进技术创新

企业战略目标是企业管理水平的集中体现，决定着企业的未来发展方向。因此要不断提高电力企业发展策略，推进技术创新。电力企业在市场经济发展过程中，要牢牢把握企业的发展目标，制定长远的发展策略，把企业发展同国家产业导向相结合，根据自身发展状况，市场前景，针对性的制定出企业资金的长期发展战略，建立长期的发展策略。另外，在市场竞争中，要充分利用现代技术，不断推动企业内部的技术改革，充分利用技术优势，为企业发展提供现代化管理模式。

3.2提高企业内部的监管力度

有了创新理念和具体的创新措施可以说企业已经成功了一半，这样就需要企业对自身内部的监管力度提高，在经济的管理过程中，企业对自身内部的控制主要是对企业自身资本和资金的掌控，从预算方面到具体的实现方面企业对自身的资产有合理科学的控制就可以将企业在经济方面存在的风险大大降低，在很大程度上将企业的经济管理水平提高，大大提高了企业的经济管理，对于促进企业发展是非常必要的。

3.3创新理念、创新方法和创新意识相结合

在新时期，进行企业经济管理的创新还要将创新理念、创新方法和树立创新意识有机的结合在一起，这是在新时期，我们进行企业经济管理创新最应当注重的问题，将这三方面有机的结合在一起，是实现企业创新管理理念的最有效的途径。实现三个层面的创新，优化经济管理战略，同时着重重视经济管理的创新机制，结合以上几方面的工作，才能够最终形成强大的企业创新能力。

3.4注重信息管理创新，重点培养人才

在新的经济发展形势下，信息化已经成为电力企业发展不可忽视的问题，电力企业经济管理创新必须注重信息化发展背景，提升企业信息发展水平。而从当前电力企业经济管理来看，存在着信息化不合理的问题，对此，经济管理创新必须注重信息管理，通过有效措施落实信息化系统建设，根据市场发展和企业需要进行技术创新，增加在设备方面的资金投入，及时进行设备更新。为方便部门之间的交流沟通，注重信息管理还需要在电力企业内部构建信息化管理系统，逐步实现企业内部的信息共享，有效增强企业经济管理质量。

不仅如此，电力企业必须要认识到的是，市场竞争的实质是人才竞争，电力企业经济创新需要专业人才的支持。为此，电力企业必须明确人才对企业发展的意义，重视创新人才培养，挖掘更多的途径为企业引进优秀的人才。在企业创新人才培养方面，电力企业需坚持以人为本的原则，从企业实际发展出发，通过考核等形式挖掘有潜力的人才，制定人才培养计划，实施对专业人才的进一步教育，以便更好地促进企业经济管理创新发展。

3.5创新营销模式，加强市场竞争

电力行业的垄断地位，决定了其销售模式的单一，在市场竞争的条件下不能适应市场经济的发展需求，因此电力企业要不断推进营销模式创新，加强企业自身竞争力。在营销模式方面，电力行业可以学习其它行业的先进营销手段，结合自身情况进行创新。建立长效的客户管理制度，提高市场竞争意识，创新营销管理理念，建立客户评价机制，实现电力销售模式的体系创新。另外，可以加强企业内部公关建设，树立良好的企业形象。

结束语：

综上所述，当前电力企业经济管理还存在较多问题，影响着经济管理创新的推进，为此电力企业必须以自身发展实际为前提，深入分析经济管理问题，创新管理观念，重新梳理管理制度，注重信息管理与人才培养，建立系统化的监督管理机制，逐步实现经济管理创新目标。文章就电力企业经济管理创新提出了三点策略，有一定的借鉴意义。

参考文献：

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[2]探究新形势下企业经济管理的创新策略[J].王稣.企业改革与管理，2015，（12）

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[4]探究新形势下企业经济管理的创新策略[J].徐玉林.现代经济信息，2015，（21）