建筑施工管理对于信息技术的运用分析许恒

建筑施工管理对于信息技术的运用分析许恒

许恒王玉萍

浙江科路核工程服务有限公司浙江海盐314300

摘要：近些年来，经济的发展促进了我国建筑行业的发展，而传统的工程建设管理模式早已无法满足工程投资管理模式不断更新、变化的需要了。现今，世界上许多国家都在进行着信息革命，信息早已发展为了人们生活与工作中不可或缺的一部分。信息技术不仅仅改变了人们的生产生活方式，还改变了人们的思维习惯。因此，要想做好项目施工管理工作就必须要借助信息技术来实现，所以对信息技术在项目施工管理中的应用进行研究具有非常重大的意义。

关键词：信息技术；建筑工程；施工管理

一、建筑施工管理信息技术概述

信息技术是做好施工管理工作的重要方式。在将信息技术引入项目施工管理过程中时，既要了解该环节有没有与计算机技术产生联系，还要顺利解决在日常管理中可能面临的难题。例如，如果企业的每个部门都采用了计算机，但是在部门之间相互交流的过程中并没有以计算机为载体，而是仍然以传统的纸作为交流载体，那么这种情况就不能说完全发挥出了信息技术的作用，更不能说已经实现了信息化。以计算机为重要载体的现代化施工管理能够及时、准确地存储、修改以及使用海量的施工管理信息，同时还可以不受外界因素，如天气、人为失误等的影响，保证施工能够按预期完成，同时保证施工质量也不会受到影响。实际上从某一角度来讲，信息技术的应用水平取决于计算机技术的应用情况，而信息技术的引入则有效地提高了施工管理水平。

二、建筑施工管理信息技术的运用现状分析

信息技术在建设工程领域的运用，能够有效提高施工管理效率。不仅如此，信息技术的引入在成本管理上也能发挥出巨大作用。以计算机信息技术为载体的建筑工程施工现代化管理，能够对现场施工的各种数据信息进行存储和使用，便于在各环节施工的跟踪和管理，可以看出信息技术在建筑工程施工管理领域具有很大的应用价值，但不可忽视的是，信息技术在项目施工管理运用的过程中还存在着一些问题及不足，主要表现在四个方面：第一，就目前而言，信息技术在建筑工程施工管理中应用的范围比较小，主要集中在项目建设管理前期阶段，如招投标、造价控制等方面，其它环节应用水平明显不足，如现场施工非常重要的进度管理、质量管理等方面应用水平较低，很大程度需要依靠人力去完成。第二，信息技术应用的突出表现最主要还是以单机版应用软件为主，这一软件只能提供特定领域的信息化应用，并不能与其他环节构成信息网络，信息共享仍然存在较大的不足。第三，尚未完全发挥出互联网的作用，没有最大程度发挥出互联网的作用。第四，开发软件的过程中，并未进行深入的规划和应用研究，开发出来的软件同质化比较严重，当然出现这样的问题与开发经费不足存在着较为密切的联系。

三、建筑施工管理对于信息技术的运用分析

3.1在工程进度管理中的运用

运用信息技术对整个工程的总体进度进行规划，并设立阶段性目标及监督检测机制，可以使项目进程得到较好的控制。通过网络来分配各单位的任务，之后再由各单位将任务进度及监管信息反馈至网络，来达到实时监控的目的，使任务得到很好地完成。这样可以及时发现和处理问题，统计分析具体原因，保证工程项目的正常进行。

3.2在材料管理和设备管理中的运用

可以利用信息技术编制材料网络计划，材料网络计划是进行材料采购、资金安排、供应商选择的重要参考依据。同时，还可以利用材料网络技术对施工过程中材料购买、使用的情况进行动态监控，以保证材料计划的合理性。此外，还可以利用材料网络计划自动生成材料购买计划，从而实现智能化材料管理的目的。信息技术在设备管理中的应用和在材料管理中的应用相似，也是利用信息技术编制设备采购、租赁网络计划，并依据设备网络计划记录设备的使用情况以及维修情况。

3.3在质量管理、安全管理中的运用

可以依照我国相关的规定和标准，利用信息技术在建筑施工管理过程中实施信息化质量、安全管理。在信息化管理系统中，依照国家建筑工程项目质量标准，建立质量管理模块，以此来控制施工质量。此外，还可以将收集到的有关施工安全问题的信息数据输入到信息化管理系统中，并依据收集到的信息数据制定施工安全方案。

3.4信息技术在档案管理中的运用

建筑施工管理中的档案管理主要包括两部分的内容，分别为合同管理和材料管理。档案管理中涉及到大量的数据，采用信息化的管理方式可以使得相关数据资料的查阅、存储变得更加便捷，同时还可以对相关数据信息进行动态追踪。将信息技术应用于档案管理中既可以节省大量的劳动力，同时还能提高档案管理的效率。

四、加强信息技术运用效果的优化对策

4.1强化人员对信息技术的认识

当前多数建设单位的领导人员都已经认识到信息技术的重要性，但是对信息化管理未产生足够的认识和了解。组织开展培训交流会，各个建设单位的领导人员则是重点培训对象。在培训过程中需要对信息化管理相关内容进行详细讲述，让领导人员对信息化管理的具体内容和实现方法进行掌握，对其以往存在的错误认识进行调整，让其对信息化管理产生更多的重视。同时提高下属部门的相关人员对信息化管理的重视程度，能够将信息技术准确的应用至建筑工程项目施工管理工作中，使其作用和价值得到最大程度的发挥，并且对施工管理质量和效果进行提升。

4.2引进全能型的信息技术人员

工作人员的技术水平和综合素质对信息技术使用的合理性有着重要的影响，为此建设单位需要对现有工作人员的技术水平和综合素质进行提升，可以从以下几方面进行：（1）定期对工作人员进行培训，建设单位需要对当前工作人员的技术水平和相关理论知识的掌握情况进行调查和分析，根据调查结果对培训内容进行明确，培训过程要遵循循序渐进的原则。通过培训让工作人员对自身技术和知识进行丰富，掌握更多先进的技术和方法，为后期工作奠定良好的基础；（2）组织交流会，建设单位间可组织工作人员不定期进行交流座谈会，让优秀的工作人员对自己的工作经验和技巧进行分享，让其他工作人员吸取其经验，对自身现存的问题和不足进行弥补；（3）不断引进全能型的信息技术人员，在引进过程中需要对其技术水平、工作能力以及其他各方面进行综合考虑，引进各方面均比较优秀的人员。在日后工作中能对其他非专业人员进行正确指导和帮助，从而使建筑工程项目施工管理过程顺利展开，并且达到预期效果。

4.3制定信息化发展对策

建筑工程项目施工管理过程实现信息化并非一蹴而就，需要建设单位长期坚持。为了保证信息化管理的正确性和合理性，相关人员需要以当前信息技术情况和建筑行业情况为依据对信息化发展的对策进行制定，为后期实施阶段提供可靠的指导。

结束语

尽管信息技术在国内的项目施工管理中得到了应用，并且获得了较快的发展，但是不可否认的是从整体上看其应用水平仍然偏低，而且在多个方面，如资源共享等还需进一步开发研究。对此，我们必须要不断加大技术与财力投入，努力开发和应用高科技产品，宣传新时期的现代信息化工具与管理方法，最大限度地提高企业信息化的运用水平。

参考文献

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