浅析建筑工程技术及施工现场管理冉均

浅析建筑工程技术及施工现场管理冉均

冉均

关键词：建筑工程；BIM技术；施工管理；措施

引言

在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境中，施工企业只有在不断加强自身施工技术管理能力和水平的基础上，才能实现施工技术的进一步发展和创新。对施工技术进行科学的组织管理，建立优质的技术管理秩序，对建筑施工技术进行规范化管理，使得施工技术可以符合相关规律要求，建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。

一、建筑工程技术现场施工管理的重要性

1.1为建筑工程项目的质量提供保障

在建筑工程施工中，为了提高工程的质量要在建筑工程项目开工前建立一套完善的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理的角度来看质量保证体系就是规范建筑工程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作，这就给建筑工程项目的施工质量提供了约束标准，在这样的规范下可以有力的保证建筑工程项目的施工质量。而且在建筑工程技术现场施工管理中将一些施工的科学方法与施工工程条件进行有效结合，这也可以提高建筑工程项目的质量。

1.2有利于达到工程预期的目标

建筑工程项目在开始建设前，会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期的目标。而在实现这些目标的过程中，加强对建筑工程项目施工技术的管理，可以在工程施工过程中不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，这些管理措施不仅可以显著提高工程的进度及质量，而且还可以为实现工程预期的目标提供保障，这就使得建筑工程更加有利于实现工程预期的目标。

1.3提高施工企业的经济收益

建筑工程施工过程中要对整个过程的每个环节、细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中因为技术等问题而造成的损失，提高施工的效率及效益。施工过程中的管理工作包括合理控制建筑工程项目中的资金，对资金进行合理控制就要求对施工过程中材料的购买量、使用量、施工进度的控制等进行专业的管理，这样可以不断提高施工技术，保证工程质量，同时降低建筑工程项目的施工成本，增加建筑企业的经济效益。

二、建筑工程施工现场管理的基本原则

2.1经济效益原则

在工程施工现场管理中必须要注意避免一些不合理的行为，比如在管理中只抓施工的进度与工程质量，而忽略了工程的成本与市场价格所存在的关联关系，以至于影响企业的利润。项目部门应当做好工程成本控制工作，在确保工程质量及施工进度的前提下尽最大程度降低工程成本，提高诸多要素的利用率，坚决杜绝各个方面的浪费与不必要开支的现象，做到各个环节都精打细算，尽可能做到少投入、多产出，尽量提高企业的经济效益。

2.2科学合理原则

对建筑工程的管理既要做到节约工程成本又要做到科学合理的组织工程施工，现场管理必须要讲究科学化，只有科学化的管理才能真正满足现代化建筑施工管理的客观需求，达到建筑行业所期望的管理水平。其中合理的施工操作方法及作业流程，合理有效的利用现场材料资源、科学的掌握现场的安全问题等等都是建筑施工中非常重要的环节，只有实现工程管理的科学性、合理性，才能最大限度的确保工程质量。

2.3标准规范原则

建筑工程项目在施工现场最基本的管理要求严格执行相关的规章制度与规范，实现管理的规范化、标准化。实际工程中，为保证施工生产活动有条有理地高效进行，必须有统一的规范标准来约束施工现场的诸多要素，只有这样才能维持施工现场的秩序与安全，从根本上保证施工现场的生产与工作效率，达到建立科学、规范的现场施工秩序的目的

三、建筑工程施工管理的具体工作内容

施工现场管理具体就是做到对建筑工程的质量、成本、安全、进度、材料设备等方面及涉及到这些方面的施工技术的管理，这几大方面是建筑工程要抓的非常重要的环节，任何一个方面出现较大偏差都会给工程的整体管理造成影响。另外，企业管理施工现场具体要监管现场作业人员操作时的规范操作，技术问题，明确施工现场的责任划分，检查现场施工项目的质量及安全问题，保证建筑工程质量，以市场需求为出发点和落脚点，建设出质优价廉的建筑产品。而施工在技术方面的管理工作主要有：施工图纸的确定及审核；编制施工组织设计及场地的总平面图；制定施工质量的检查与评价制度。可见，建筑工程施工中加强对施工现场的技术和管理有力的监管十分重要。

四、BIM技术在施工管理中的应用

（1）工程信息集成管理上的应用

在工程项目施工的前期设计阶段，涉及海量的工程信息数据，不同专业的设计人员所掌握的数据都不尽相同，项目管理人员不能全面而精确的掌握各方面的相关信息。BIM技术可以让项目管理人员快速准确地获得工程基础数据，协助管理人员进行施工现场的精细化管理工作。

BIM5D技术实现了接口开放，能够兼容目前市场上主流的BIM建模软件如Revit、MagiCAD、Tekla、算量软件等，将其所建造的BIM信息模型在软件中进行集成，形成一个包含全部专业信息的BIM建筑模型，再将项目上的安全、质量、图纸、文档等工程资料信息录入BIM信息模型中，根据时空维度、构件类型等进行汇总统一管理，建立一个强大的BIM数据库，保证项目管理人员快速、准确地查看所有专业的项目信息，获取工程数据，进行项目统筹管理，为相关决策提供依据，大大提升工程项目相关人员的工作效率。如图1

BIM可视化技术应用图1

（2）工程项目深化设计上的应用

在传统项目管理模式下，在施工设计过程中都是运用二维审图法进行审核，但二维审图无法准确全面地发现各专业设计上的不足，导致在施工过程中经常出现各专业之间的碰撞问题。然而BIM审图（碰撞检查）技术颠覆了传统的二维审图方式，以三维模型为基础，摆脱对经验的依赖，用计算机代替人脑，利用BIM技术，快速、全面、准确地预知项目存在的问题，并一键返回建模软件，快速修改，从而提高工作效率，增进沟通，提升项目管理能力。而且BIM审图能与土建、安装、Revit、MagiCAD软件共享模型，实现一次建模，多次应用。

（3）工程质量过程管理上的应用

在施工管理过程中，对于工程质量的把控至关重要，而且施工工序繁杂，材料众多，如何从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品成为急需解决的问题。

对于工程项目中工序复杂，技术交底不够直观具体的现象，利用BIM5D软件技术复杂工序模拟的功能，技术人员可在软件中编制项目的施工顺序并将每一个工序与其对应的工程模型构件进行关联，对模型赋予工序信息，利用动画的效果直观展示复杂工序的运作过程。通过BIM5D的虚拟复杂工序展示，技术人员和实施人员对工序过程了如指掌，及时发现工序设计或实际实施过程中可能出现的问题进行调整优化，从而减少工程进展过程中因施工工序带来的一系列工程问题。

（4）工程施工进度管理上的应用

传统项目管理过程中施工进度是由技术人员通过制作大量的进度图表及相关材料的形式展示说明的，效果不够直观具体，缺乏施工经验的人员不能很好地了解工程进度安排。利用BIM5D软件技术，施工技术人员可以对工程进行流水段按区按块划分，编制网络计划，并将计划与对应的构件模型相关联，即在模型中添加时间维度的相关信息，进行虚拟施工，直观快速地将施工计划与实际进展进行展示，达到可视化效果，并且可以得出随着施工发展过程中的项目工程量、资金、资源量的发展曲线，使得施工方、监理方和业主方对工程项目进展情况及工程项目的各种问题了如指掌。对潜在问题进行及时协调，大大提高项目管理人员对整体和局部的施工进度情况进行把控的能力。

（5）施工场地优化管理上的应用

施工场地是建造建筑物的场所，是企业创造价值的地方，施工场地的布置情况将直接影响工程项目是否能够安全、有序的进展。由于在项目工程的施工场地中包含因素很多，如建筑单体、设备、设施等，涉及内容多而繁杂。并且在项目实际发展过程中，整体的施工场地布置在不同的施工阶段，处于不同的状态。为此，BIM5D软件技术提供工况设置功能，结合场地布置、3DMAX等软件进行项目施工各个阶段的施工场地情况设置。技术人员可以将工程场地、建筑单体、场地设施、设备导入5D软件中对各个阶段的场地施工状况进行设置，直观的展示各个阶段的工况情况。管理和技术人员及时判断各阶段的施工场地安排的合理性，对目前可能存在的问题及时调整，对施工场地进行优化管理。

结束语

建筑工程的建设要不断提高建筑施工的技术，完善建筑施工现场管理制度，将建筑工程发展为制度化、规范化的行业，促进建筑工程的不断发展。另外，根据现代科技的不断进步，分析建筑工程的发展趋势及需要，不断创新施工技术，以提高建筑工程的质量。

参考文献：

[1]梁一男.建筑施工技术优化管理，2013.06

[2]韩守军.浅析建筑施工技术优化管理，，201509

[3]赵银标.建筑施工技术管理优化措施的探讨，2014.3

[4]郭旭东.如何加强建筑工程施工技术管理，2014.07