电力施工企业的项目成本管理研究

电力施工企业的项目成本管理研究

王绍靖李超

河北省电力建设第一工程公司050021

摘要：随着社会的进步，电力施工企业逐渐发展演变成支撑国民经济发展的一个重要力量，并为我国的社会经济发展提供了巨大的推动力。与此同时，在现代化社会的发展过程中，成本管理与控制已经逐渐成为了制约电力施工企业发展的一个重要问题，因此，怎样才能对电力施工企业的项目成本管理有一个清楚认识，并提出更好的成本管理措施，已经成为一个非常重要的研究课题。

关键词：电力企业；项目成本；管理

一、电力施工企业项目成本管理的基本概述

（一）成本管理的目的

随着施工市场竞争的不断增强，电力施工企业在给社会带来产品及服务的同时，也会最大限度地去争取自己的经济利益，也就是通过科学有效的管理方法及手段，在保证质量的前提下，最大程度地降低使用的成本和支出，获得最大的经济利润。电力方面的施工企业在竞争的过程中，已经由最基本的产品质量方面的竞争过渡到了价格方面的竞争，也就是在质量符合要求的前提下，企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，成本管理直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。加强成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略[1]。施工项目的终极目标就是生产出工期较短、质量很高、安全而成本较低的产品，成本成为了反映各项目标的综合指标，因此成本的管理和控制是管理控制的核心内容。

（二）成本管理的内容

成本管理内容主要包含成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。在施工的过程里，应该在满足既定合同的前提下，以最少的工力和物质的消耗去降低生产的成本。将企业施工过程中所消耗的各种成本和支出控制在合理的范围内，并且开源和节流，在管理过程中最大限度地提高经济效益，并取得更快更稳的生存及发展。企业在项目的管理系统里应该建立成本的管理责任制度以及激励的机制。

（三）成本管理的原则

国内外企业有很多在成本方面的管理办法，施工企业应该根据企业自身的实际出发参考借鉴，选择的过程中应该遵循下面的基本原则：

（1）实用性原则。时效性和针对性是企业成本管理和控制需要遵循的原则，应该调查成本管理的大环境，判断出成本的管理方法在应用过程中的可行性并且要判断出是否会产生不必要的干扰、造成不必要的后果[2]。

（2）灵活性原则。成本在管理和控制的过程中影响因素会很多，应该根据企业内部及外部具体的情况灵活使用，禁止盲目地套用和使用。

（3）坚定性原则。当企业习惯了采用旧的管理方法，势必会对新方法形成抵触，很多企业不自觉地会感觉还是老方法用起来更适合自己，从而导致了很多新方法受到外部条件的各种限制，对新方法造成制约。因此，成本管理人员应该坚定立场，克服可能遇到的各种困难，将新方法坚持下去，在最短的时间内，达到预期的目标。

（4）开拓性原则。要不断地对成本的管理和控制方法进行创新，一方面发扬成熟的方法，一方面开拓出新的更适合本企业的方法，这样才能不断进步，以最低的成本，生产出更合适的产品。

二、电力施工企业的项目成本管理策略

（一）企业成本管理和控制的流程

（1）企业成本管理。企业管理的核心内容是成本管理，而施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，应该针对项目的成本控制的目标，对各种支出进行控制，分析并考核所消耗的成本，客观地面对成本的存在。

（2）控制的流程。成本的预测→管理方面的决策→管理计划→成本过程控制(人力、物力、财力等)→成本核算(财务核算、统计核算、业务核算等)→分析和考核[3]。

（二）成本管理及控制的措施

为了更好地将电力施工企业成本的管理和控制做得更好，需要做好下面的基本工作：

（1）加强成本管理的观念。全体员工要树立起成本的强烈概念，加强成本的管理意识，全部人员都要有全过程的成本管理和控制的观念。

（2）加强定额及预算的管理。施工企业项目成本的管理基础是完备的定额方面的资料，将施工的预算及施工图的预算做好，通过对施工的预算及施工图的预算进行对比，最终确定出成本管理的可控范围及控制的重点内容。

（3）完善并统计原始的记录。施工企业应直接记载施工生产经营情况，有效地原始记录是编制成本计划的依据，是统计和成本管理的基础。项目施工中的工、料、机和费用开支都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。

（4）建立并健全责任方面的制度。建立成本管理过程中的考核及激励机制，赏罚分明，将成本管理和控制的细节落实到实处，更好地促进项目成本的管理工作。

（三）采取高效的经济措施

（1）人工费:建筑施工中人工费所占的比例较大，一般为10%左右，随着工人工资的不断提高，这一比例有逐渐加大的趋势(个别地区、个别项目甚至达到40%)，因此这部分要严格控制。在施工组织设计中，要充分考虑此部分，减少或缩短某些工序的工日消耗量从而达到工程成本控制[4]。

（2）材料费:材料费一般占工程造价的65－75%(随着近几年人工费比例的上调，材料费所占比例有一定幅度的下降)，直接影响工程成本和经济效益。

（3）机械费:施工中要尽量减少消耗的机械台班量，并且通过合理的施工组织、有效的机械调配，提高机械设备的完好率和利用率。除此之外还要强化现场设备的维护以及设备的保养，目的是降低设备的大修和经常性修理等费用的开支；通过管理来避免无端的机械设备的闲置；通过租赁设备，使得闲置机械得以充分利用，降低台班价格。

（4）管理费：所谓的管理费用，指的是电力施工企业的管理部门在进行项目管理的过程中，因对生产经营活动的组织与管理而产生的各项费用，是项目成本投入中的一个重要组成部分。因此，应当采取恰当的管理措施，来最大化的降低项目管理的成本投入，提高项目的管理效率与质量。

（四）加强项目的合同管理

合同谈判是项目施工合同管理的开始，一直到保修日结束时终止，因此，在施工过程中要加强合同管理，密切关注合同的履行情况，防止被对方索赔。同时在合同执行过程中严格履行合同规定的施工范围，对合同外的项目先与业主方谈好结算原则再施工，争取效益最大化，并及时调整对应的成本预测。成本预测与成本控制是相辅相成的。成本预测确立目标，施工中以此进行成本控制；如若不进行成本控制，初期的成本预测则毫无意义。所以，要从两方面进行研究，在理论可行的前提下，实际施工中展开工作，有效的通过施工管理来控制成本，保证项目的经济效益。

三、结语

总而言之，目前我国的电力施工企业在进行成本管理的过程中还存在着各种各样的问题，电力施工企业要想把成本的管理和控制做好，就必须将最基本的工作落实好。在节约成本的过程中，不能盲目地借鉴，要根据本企业的具体情况去实施，遵循一定的原则，采取切实可行的方法。全体员工都要有控制成本的观念，这样才能使企业在激烈的竞争中永远向前进步，推动电力施工企业的健康发展，并为其带来更高的经济效益。

参考文献

[1]张亮,李存斌.电力施工企业项目成本管理信息系统设计[J].能源技术经济,2012,01:62-66.

[2]董电涛.施工企业项目成本管理研究[J].财会月刊,2014,S1:77-85.

[3]杨友全.电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究[J].会计师,2013,21:28-29.

[4]李振国.浅谈如何加强施工企业项目成本管理工作[J].黑龙江纺织,2015,04:34-38.