加强企业素质建设提高企业经济效益

加强企业素质建设提高企业经济效益

赵永云

赵永云

（辽宁省辽阳公路路政管理局，辽宁辽阳111000）

摘要：要提高企业的经济效益，就要提高企业的整体素质。现浅谈一下如何加强企业素质建设。

关键词：企业素质；技术素质；管理素质

在当今社会经济条件下，企业要不断发展，必需要靠企业素质作保证，企业素质的高低，决定企业经济效益的高低。

企业素质包括技术素质、管理素质和人的素质，其中人的素质是决定因素。提高企业的经济效益，就要提高企业的整体素质。一是要不断创新技术，提高技术素质，二是要创新管理机制，提高管理素质，三是要加强“以人为本”，提高人的素质。

1不断创新技术，提高技术素质

技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节，技术创新的最终目的是技术的商业应用和创新产品的市场成功。

1.1企业要建立自己的技术开发中心，提高技术开发的能力和层次，营造技术开发成果有效利用的机制；成立有主要领导及技术、企划、市场、财务等部门组成的技术创新机构，负责技术创新，协调各部门工作，从而使科技开发、成果转化、生产经营、市场开拓等各环节紧密配合。

1.2加强技术创新还要突破企业围墙，面向市场，走向社会，加强技术合作，利用先进的科学技术，改造落后的产业，建立以技术为基础、以先进技术为先导的多成次技术体系，通过高新技术园区这种制度设计实现了产业的集聚、技术的集聚、人才的集聚，加强新产品研发步伐，不断提高市场竞争能力，提高企业的经济效益，使企业的发展目标顺利实现。

1.3要在资源配置上倾斜，创造本身需要投入，产品创新和技术创新更需要大投入，国外公司的产品研发费用每年动辄数亿，数十亿美金。为了开发unit-link，平安专门成立了项目小组，先后花巨资聘请国外精算师和咨询公司参与。只有在技术创新中投入大量的资金，才能实现设计、制造一体化。

2创新管理机制，提高管理素质

建立现代管理体制能保证企业增加效益，没有一流的管理就不可能有一流的企业和一流的效益。企业要提高自己的核心竞争力，就必须在管理机制创新方面下功夫。创新后的管理体系在实际操作中应具有普遍性，它应为企业提供一个共同和连续的管理思路，建立起一个更高层次的有责（职责）、有序（秩序）、有效（高效）的管理体系，使企业在规范化、系统化、科学化管理中得以持续发展，从而更好地面对国内和国际市场的挑战。

2.1提高认识，更新观念。我们的企业必须要运用科学规范的管理模式，实行管理理念的全面创新，树立全方位创新理念，建立创新激励机制，从根本上转变经营观念，从科技决策着眼，从品牌战略着手，实施成功的创新，赢利的创新，还要深层次地理解与把握消费者的需求。张瑞敏在WTO到来之前时说：“必须实现从羊到狼的转变。”多年来，“走出去”一直是海尔的经营理念之一，海尔因此把经营的触角伸向了国外，并且取得了成功，得到了外国消费者的认同。这说明海尔的创新管理意识，对于企业的发展起至关重要的作用。

2.2要求企业家成为创新管理者。知识经济的实质是高技术经济、高文化经济、高智力经济，是以智力资源为依托的经济，是可持续发展的经济。发现、培养、挖掘人才，是知识经济对企业家的基本要求。知识经济的核心是创新，因此企业家必须具备创造性思维、风险意识以及必要的创新技巧，成为企业的创新管理者，才能促进企业的创新发展。

3加强“以人为本”，提高人的素质

企业创新管理机制的目的之一是使企业上下成为一体，它既显示出企业的“精神”气质，同时又显示出企业的“文化”精髓。它明确了企业的发展方向，而且使每个员工都能清楚职责所在并为企业的发展作出贡献。提高企业素质，人的素质是关键，就要注重“以人为本”。

3.1建立有效的人才吸纳机制，积极引进各层人才。实施管理创新人才战略，开展创新人才高地工程，把培养创新素质人才工作做为经济管理部门和企业的战略任务，常抓不懈。联想集团总裁柳传志曾说道：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家和谐社会的立足点和归宿就是要以人为本，企业的健康成长更是离不开人本思想、离不开人才的智慧”。

3.2积极进行在职培训，提高人才素质。人才培训是关乎企业发展的重要环节，以人为本不仅仅指的是员工是企业发展的动力，员工的成长和发展更是企业发展的目的。为此，企业在进行员工培训的时候一定要尊重人、塑造人。不仅要根据员工自身的优势和爱好来培养员工，还应该给员工以适当的空间来使他们发表自己的建议和意见，保持他们的创造性。

3.3建立人才激励机制，正确实用人才，发挥人才价值。要深化改革，形成广纳群贤，人尽其才的用人机制。推进人事制度改革，创造优秀人才健康成长、施展才华的良好环境，破除固步自封、论资排辈的观念，消除人才为地方、部门所有制的弊端。健全和强化人才激励机制，改革工资收入分配体制，提高专门人才的工资薪酬，完善奖励津贴和福利制度。为创新型的管理及专业人才提供比较优厚的待遇，提供必要的科研条件和各方面的支持，让他们有岗位、有课题、有经费，使其聪明才智得到充分发挥。

3.4要优胜劣汰。企业在激烈的竞争之中求生存、求发展，而个别的人就背道而驰，思想跟不上，小事不愿干，大事干不了，既无工作能力，又不努力学习和工作。企业应该采取相应的措施唤醒他们，不能总让他们素质差不合格，可以对他们采取岗位培训和内部换岗位的办法，使之达到双赢的目的。对不可救药者可考虑应按优胜劣汰的机制进行淘汰。

企业应把引进人才，培养人才和淘汰不合格人员，作为一项长期的工作，把人力资源的优胜劣汰形成企业的制度，坚持执行，企业才有生机和活力。拥有一定的优秀人才，同时根据单位实际出发，发现人才，培养可靠人才，充分合理使用人才，使用人才把分配与贡献挂钩，才能充分调动广大职工的工作积极性。员工综合素质提高了，心往一处想，劲往一处使，万众一心，克服困难，只有这样，企业才能在市场激烈竞争中，永远立于不败之地。