论建筑工程施工工序的质量控制张学锦

论建筑工程施工工序的质量控制张学锦

张学锦

河源市水利水电工程有限公司

摘要：在建筑工程施工管理中，施工工序的质量控制是极为必要的，尤其是对于整个建筑工程项目的质量控制具有较强的价值和贡献，本文就重点针对建筑工程施工工序的质量控制进行了简要的分析和探讨，希望有助于今后建筑工程施工工序质量控制水平的提升。

关键词：建筑工程施工工序质量控制

建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制，主要抓好对投入物监控，对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活动效果的控制：建筑工程施工工序活动效果控制主在实施步骤上为：实测-分析-判断-纠正或认可。实测：也就是采用检测手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比条件。判断：与标准对比判断该建筑工程施工工序产品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合给予认可签认。

1.当前建筑工程施工工序质量控制的要点

监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。对于建筑工程施工工序效果的质量控制来说，其最为主要的就是针对施工工序的操作结果进行严格的审查，也就是我们常说的质量检测过程，对于具体的质量检测来说，其检测手段和方法是多种多样的，比如看、摸、敲、见证取样试验等都是比较常用的，而针对其效果质量控制的程序来说，主要包括实测、分析、判断、纠正以及认可等几个步骤，通过这些步骤的控制和管理就能够在较大程度上保障整个建筑工程施工工序具备较强的质量，杜绝了一些质量问题的存在。

2.建筑工程施工工序质量控制的现实分析

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

3.建筑工程施工工序质量控制措施

3.1制定明确的建筑工程施工工序质量控制计划

对于整个的建筑工程项目进行施工工序的质量控制一个最为基本的前提条件就是应该针对其管理控制过程制定一个科学合理的规划，明确整个工程项目中哪些工序是需要重点把握的，针对这些施工工序如何进行恰当的控制和管理，尤其是对于相关人员和资料的配置而言如何安排才能够实现施工工序质量控制的最大效果更是需要在规划中进行明确的体现；此外，还应该针对整个建筑工程项目施工工序质量控制设置好明确的控制点，控制点的设置也就为今后的质量控制工作指明了具体的方向，避免了控制手段的盲目性，更有利于实现质量控制效率的最大化和资源的最大利用，尤其是对于一些最需要控制的内容进行严格的监控更是能够在较大程度上保障其施工工序质量控制的有效性和准确性。

3.2做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

3.3全面质量管理

在进行建筑工程施工工序的质量控制过程中因全面进行TQM管理，而不是简单进行质量控制。发生质量问题可能是供应原材料的供应商、施工工序的操作人员、领导层的管理漏洞、物流方面的失误等等，所以进行全面质量管理需要全公司至上而下全员参与进来，协同作业来保证建筑工程施工工序的质量。在进行施工工序的质量控制时我们需要达到“零缺陷”，也就是第一次就要把事情做对。这除了需要建立一套完整的质量管理体系之外，还需要提高员工的积极性，在员工之间树立一种对生命负责的态度，以及不给下道工序增加麻烦的责任感。只有做到“零缺陷”才能使整个建筑工程工序的质量控制有一个质的飞跃，也为后期的维护等工作减少了不必要的成本负担，增加了公司的市场竞争力，使公司有一个良性循环的发展。QC活动就是建筑工程施工工序的质量控制的一把利剑，应大力在整个施工工序期间大力提倡。QC活动的进行不仅对工程施工工序有效的改善，同时提高员工工作的积极性，使员工有一种成就感，在公司有一种归属感。例如：在日本丰田汽车公司大力鼓励员工开展QC活动，专门发放一笔资金来开展QC活动，公司下班后员工用一两个小时开展QC，对好的改进奖励为员工进行改善的提供了动力和活力，从而使整个公司的质量控制得到持续不断的提高。

结论

施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预，切实实现工程的最优化。

参考文献

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[2]顾梅．浅谈建筑工程施工工序的质量控制［J］．黑龙江科技信息，2009，19∶284．

[3]吴旭炎．浅谈建筑工程施工工序的质量控制［J］．广东建材，2009，05∶256－258．