浅析电力人力资源管理绩效评价途径刘丽芳

浅析电力人力资源管理绩效评价途径刘丽芳

刘丽芳王厉鸿陈雅静

国网山西省电力公司大同供电公司山西大同037008

摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业也得到了不断壮大。然而，目前我国电力企业缺乏完善的管理制度，企业自身的核心竞争力不够，不能适应激烈的市场竞争。电力企业的核心竞争力已经从学科技术向人力资源管理方向转变，所以先进的管理、优化的人员配置成为电力企业核心竞争力的关键。为此，本文首先对电力企业人力资源管理绩效评价的现状进行了概述，详细探讨了了优化电企人力资源管理绩效评价的途径，旨在提升电力企业的核心竞争力。

关键词：电力；人力资源管理；绩效评价；途径

随着我国市场经济体制的发展，电力系统只有深化人力资源管理改革才能促使其在竞争中不断壮大。人力资源管理在提高电力企业的核心竞争力，促进电力企业实现经营战略口标方而发挥着非常重要的作用。绩效评价是电力企业人力资源管理的主要手段和核心内容，有助于提高员工的工作热情，建立良好的电力企业文化。但对我国口前电力企业现状而言，绩效评价在电力企业人力资源管理的实施过程中缺乏经验，存在很多问题，制约电力企业的发展。

1电力企业人力资源管理绩效评价的现状

1.1缺乏科学性的评价标准

人力资源管理绩效评价需要科学的评价标准，才能得出科学、合理和准确的评价结果，才能对企业的工作发挥指导作用。科学、合理的评价标准是获得真实、可靠评价结果的前提，也是管理者了解职工实际工作情况的必要条件。目前，电力企业人力资源管理绩效评价缺乏科学的评价标准，不能获得真实、客观和准确的评价结果，管理者也不能全面地了解职工的工作情况。这样会导致电力企业的实际工作出现脱节现象，不能执行各项规章制度，影响企业的经济效益。同时，缺乏科学的评价标准会将电力企业人力资源管理绩效评价体系架空，使其形同虚设，不能有效地激励职工进行工作，不利于电力企业的长远发展。

1.2绩效评价信息单一

电力企业人力资源管理绩效评价的关键是评价信息的掌握，该信息对评价结果起着至关重要的作用。目前，电力企业实施人力资源管理绩效评价时，进行出现各种问题，给绩效评价工作造成影响，不利于评价结果的产生。例如，评价人员缺乏纪律性、科学性和合理性；绩效评价信息单一，缺乏可靠性；评价工作缺乏针对性，影响绩效评价工作的分配。

1.3评价机构设置不合理性

电力企业管理者进行人力资源管理绩效评价时，需要借助相关的评价机构，并采用不司的评价模式。例如，职工分为3个层次，企业负责人，一般管理者和一线工人等。这样的等级划分，缺乏科学性、合理性和全面性，不利于企业长远战略的制定，也不利于企业的可持续发展。目前，电力企业主要采用领导决策方式。领导决定方式的依据是领导对职工的全面了解和整体印象，主观性太强，评价结果不公正。

2优化电企人力资源管理绩效评价的途径

2.1完善人力资源管理制度

电力企业应该积极构建并完善人力资源管理制度，根据岗位需求选择合适的工作人员，并对新进员工制定符合自身发展的职业发展规划，以此促进企业长远发展。在电力企业构建人力资源管理制度的实际工作中，管理人员应该合理使用相关制度，使得企业员工能够将自身能力与企业部门目标进行有效结合，并制定出个人绩效目标。具体的完善步骤如下：①企业管理人员应该及时发现人力资源管理中的实际问题，结合相关案例，与企业员工进行讨论研究；②结合电力企业实际发展情况确定制度细则；③监督企业员工履行人力资源管理制度的实际情况，并进行考核；④在实践过程中，积极总结好的方面，摒弃不好的方面，制定出符合企业发展的电力企业人力资源管理制度。

2.2重视岗位分析，确保绩效指标的合理性

电力企业在进行人力资源绩效评价时，相关管理人员应该加强对于工作的分析，具体应该做到以下两点：①对于各个工作岗位的具体职能，应该进行合理划分，确保分工明确。在绩效评价管理的实际工作中，相关工作人员应该确保评价工作的公正性和合理性，对于考核指标应该确保其客观、公正，保证绩效评价全过程更加真实准确，使得绩效评价结果能够得到被评价员工的认可，体现出权威性。②在对员工进行综合评价过程中，不仅要考虑到不同的专业的水平程度，而且还应该考虑到不同类型工作的特殊性，以此设定不同的评价标准，提高绩效评价工作的针对性和合理性。

2.3构建完善的绩效评价体系模型

电力企业为了更好的实行人力资源管理绩效评价，应该积极构建合理完善的绩效评价体系模型，坚持“一致性”和“分层性”的原则，确保绩效考核工作的有序进行。在绩效考评实际工作中，企业管理人员应该牢抓各项业务，对组织部门的工作水平进行层层分解，突出企业水平，使各项业务更加具体。电力企业必须严格依据人力资源管理的绩效管理流程开展绩效考评工作，首先明确企业的发展目标和战略对策，然后将发展目标层层分解到各个部门和各个工作岗位，最后做好绩效沟通和反馈工作。

2.4加强考核结果的反馈

在对电力企业员工进行绩效评价工作时，对于绩效考核结果的反馈至关重要，在反馈阶段，可以引导员工积极主动的研究绩效考核标准，从员工自身出发，根据实际需求提出不同的建议，督促管理人员根据员工的意见不断总结和优化评价指标。与此同时，还应该根据绩效考核评价结果，合理调整员工的职位、薪资以及培训需求，将员工引入公平的职业竞争中，促进企业发展。

2.5调整员工结构，构建专业人才队伍

在激烈的市场竞争中，为了提高电力企业的竞争水平，促进电力企业的可持续发展，应该积极引进高素质专业化人才。在对电力企业人力资源管理工作中，应该根据实际情况合理调整员工结构，为电力企业的发展建设提供一支专业水平高、职业素质高的人才队伍。电力企业人力资源管理绩效评价工作只有建立在企业员工日渐专业化的基础上，才能更好的实现绩效评价的实际功能，发挥激励作用。

3结束语

综上所述，人力资源绩效管理是关系着电力企事业单位生存与发展的重要工作，对此，我们应该子以足够的重视和允分地认识。在实际管理工作中，不断优化电力人力资源绩效评价的方法，注重工作分析，确保绩效指标的合理性，加强绩效考核评价，增强评价工作的实效性，允分发挥绩效评价结果的作用，以确保绩效评价的执行力，不断提升绩效评价水平。

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