建筑装饰工程项目的全寿命周期成本管理

建筑装饰工程项目的全寿命周期成本管理

陈玉英

深圳市明示建筑装饰设计工程有限公司广东深圳518000

摘要：本文主要针对建筑装饰工程项目全寿命周期的成本管理展开了探讨，对全寿命周期及工程全寿命两个概念作了详细阐述，给出了成本管理的对策，并分析了成本及相应的控制问题，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。

关键词：建筑装饰工程；全寿命周期；管理

在建筑装饰工程施工管理中，成本管理是其中重要的组成部分，对成本的科学控制能够有效保障建筑装饰工程的经济效益和社会效益。因此，我们需要认真做好建筑装饰工程项目的成本管理工作，特别是针对全寿命周期方面，以确保建筑装饰工程项目的顺利进行。

1全寿命周期概念

装饰工程的全寿命周期从理论上说是指工程产品从研发到报废所经历的全部过程，这个过程一般可以包括研发、设计、施工、使用、维修以及报废。从一定的考察角度可以看出，此处的装饰产品及相关分类，装饰工程全寿命周期一般可以从物理、技术以及经济的角度进行说明。从刚建设伊始，物理寿命的报废即为其建设全部的过程，但是其寿命并不能像真正物理角度规定的那么长。技术寿命则是指产品从建设开始直到无法再达到其使用目的的实际过程，也就是产品能够发挥其使用价值的过程。而经济寿命则是指从经济角度所测定的产品最应该使用的时间期限，也就是其在年平均成本最低的那些时间过程。

2工程全寿命周期的成本定义

相关装饰施工单位也存在一定的缺陷，一般只关注类似于工程寿命之间的定义，而很少关注相对而言广义的定义。狭义上的工程寿命周期成本主要是指其资金成本，也就是指一个工程项目从项目研发开始到项目建设投入直到寿命终结的整个过程中所需要的所有资金投入综合。从广义的角度来思考，在工程全寿命周期问题上，主要包含有环境，社会等。这种成本无法直接用计量的方式来得出结论，但其所造成的可能是一些长期的影响，在分析时需要特别注意。

因此，在考虑一个装饰工程项目的时候不仅需要考虑所需要的资金成本，还需要将工程产品在研发到报废这整个期间中产生的对环境、社会等多重影响纳入其成本概念考虑范围内，真正进行有效的全方面的考虑。

3装饰工程全寿命周期成本管理

“全寿命周期成本管理”理论是由英国和美国的一些相关操作人员在20世纪初期提出来的，他们认为装饰物的前期决策、勘察设计、施工、使用维修乃至拆除各个阶段的管理相互关联而又相互制约，构成一个全寿命管理系统，为保证和延长装饰物的实际使用年限，必须根据其全寿命周期来制定质量安全管理制度。也就是说，装饰工程全寿命的成本中包括了原材料的获取、装饰材料的加工制造、装饰物的施工、运营以及拆除等等整个过程。大型的装饰项目一般都具有耗费能源大、寿命周期长的特点，因此需要对其自然属性、使用属性、经济属性、市场属性进行有价值的规划。而这种方案的分析方法需要用到相关科学的数学方法，在保证质量的前提下，实现周期成本化的最小化。

3.1项目准备期的成本控制

（1）项目建议书阶段需要进行成本控制。开发项目的建设条件需要有利于节约资金，选址一定要得当，建材、机械运作等各方面因素都应该考虑便于获得、易于操作。同时要对当地的政策、资源和法律进行严密的考察，并根据自身的实力确定合适的规模和内容。

（2）项目可行性研究报告需要进行成本控制。开发项目一般不可能满足所有消费者的需求，因此在市场调研和预测的基础上需要选择一个目标市场，再结合有效的节约投资方案就能很好的赢得消费者。

（3）项目规划设计阶段需要进行成本控制。这时的成本控制需要在招标的过程中选择成本较低的优秀方案，并且对选用的设计进行一定程度上的限额，以促进整体设计能够达到运用价值工程最优化方案。

（4）项目建设准备阶段需要进行成本控制。在招标过程中，最重要的是标底价格的编制要合理，能够起到控制投资的作用。并且，要在公平竞争的环境中进行招标。

3.2项目中后期的成本控制

施工阶段是实现需要资金大量投入的重要阶段，由于项目工程设计已经全部完成，工程量已经完全具体化，因此此时影响工程投资的地方已经非常少，节约投资的可能性也很小。但是，工程投资却主要发生在这段时间，因此需要从节约的观点出发，将节约工作落实到各部门相关人员头上，以实现对成本的有效控制。同时在施工过程中需要严格管理增加工程量的变更签证发生，以推进先进的施工组织技术。

项目后期的成本控制主要在于项目竣工结算阶段的成本控制，这需要有高度责任感和技术过硬的工作人员，根据工程项目的设计意图、设计图纸以及现场的情况来审核工程量，反复核对设计图纸，对于未完成的工程或是未做完的工作内容应该在结算时予以相应的扣除。最后一定要对本次的项目控制成本经验加以总结，分析不足之处，日后加以改进。

4成本控制问题

由于行业的整体的意识问题，行业对于成本竞争的意识单薄，大多通过使用价格战来面对激烈的市场竞争。许多装饰施工企业只期望通过自揽工程，甚至不惜赔本，贷款完成施工，企业难以得到正常的发展。这种由于企业管理决策过程中所缺乏的最基本的成本管理意识，不仅给企业造成了严重的经济损失，更导致整个行业对于成本控制的理念都没有投入足够多的关注。而同时受各种因索的影响，许多装饰施工企业对于成本管理意识一般都看重事后所发生的问题或是看重眼前的利益，而缺乏整体长远的成本管理的系统性观念。

因为缺乏科学系统的管理，在成本管理过程中经常会面临一些问题，在采购和使用管理问题上也存在很多的缺陷。主要体现在，材料费占据成本的一大部分，有时甚至超越成本总费用的50%，这样一来，材料费就会导致成本在很大程度上占据工程的绝大部分。而材料的管理者一般对材料的采购、储存都没有具体的计划和措施，在翻样、下料的时候也缺乏责任心，往往造成材料的大量浪费。

5成本分析

5.1分析方法

在全寿命周期成本的分析过程中，主要包含全寿命周期成本的要素以及降到普通水平的这两个成分。在这两个成分上，首先我们必须要思考的是资金的时间价值，在分析资金时间价值上，必须要针对相应的装饰施工项目来进行。其次，在全寿命周期成本确定的基础上，再对相关工程进行分析和施工。

5.2分析过程

全寿命周期成本分析首先要对问题或方案进行详细地描述，制作出一个大概的管理要求。其次，需要对于所需要用的成本模型做出明确的要求，以确保建模时的可靠性。再次，需要对相关的问题提前进行数据资料收集，如对材料的购买储备等应有一个预先的资料了解。最后，应该对整个项目方案进行系统的评估，并提出最终分析和改进结果，从而为以后的管理打下基础。

5.3分析方法的局限性

（1）由于假定的项目方案有其确定的寿命，而在实际使用过程中受到各种因素的影响，会无法达到这个确定的寿命；

（2）在项目进行过程中，由于其施工时间较早，评估也因此而变早，存在一定的误差；

（3）由于工程全寿命分析的成本较高，可能无法适用于所有的装饰施工项目，造成其使用范围的局限性；

（4）因为在装饰施工的过程中项目有一定的敏感度，因此，在首期成本分析的过程中可能会受到可靠和有效性的影响。

5.4观念变化

全寿命周期的最低成本的管理是会带来一定程度的观念上的变化。

（1）有利于装饰施工单位建立起系统的节能观念，从而使得相关单位能够减少能源方面的成本支出；

（2）可以促进整个行业建立起前期投资回收的观念，从而改变整个行业的竞争观念；

（3）为装饰施工单位建立能量效率的观念，使其不再由于低效率而导致成本的消耗；

（4）可以建立可循环能源利用率的思想，从而减少工程装饰中对环境、社会的影响，减少广义上的工程全寿命周期成本。

目前，装饰施工领域出现重资金成本管理、轻社会环境成本的现象，而导致这一现象的因素有许多。从客观上来说，由于环境和社会的成本难以用计量来对其进行衡量，就造成当前装饰施工项目的全寿命周期评价方法无法达成一个共识，因此全寿命周期成本仍然局限于全寿命周期资金成本。

但是，在激烈竞争的国内装饰施工领域以及整个全球化国际市场的环境下，企业若是仍然对施工成本的控制和管理采取漠然的态度的话，就不可能赢得市场，最终容易被整个市场所抛弃。施工工序的质量控制，质量控制最基本的内容是工序质量的控制，是过程控制的基本点。控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。在公路工程质量的形成过程中包括多个工序过程，其定义分为三类：一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要关键作用的工序；特殊工序：其结果不能通过后面的检验和试验，而只能通过使用后才能完全验证的工序。建立工序质量控制点，即在加强一般工序质量控制的同时，采取有效的控制方法，对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序经常处于受控状态对关键部位和重要工序加强管理，对各类质量问题的处理要形成闭环。根据一线技术人员反映的情况，及时发现和解决问题，将各个质量控制环节落实到施工队伍的基层班组、作业面。为确保实施过程各工序紧密相扣各专业同步交叉作业，工程项目部应加强协调力度，合理安排各工序之间的衔接，实施交叉作业，一环紧扣一环，使工程建设施工开展紧张有序、质量进度协调、各分项工程齐头并进的良好态势。项目经理作为施工企业项目的管理责任人，要善于运用科学的管理理念和管理方法，通过组织、合同、经济、技术等一系列措施对施工项目进行科学管理，努力打造精品工程，以提高经济效益、创造良好的社会声誉，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

本文从项目经理的角度出发，从树立科学的管理理念、建章立制、打造管理团队、经营管理和质量管理等几个方面探讨了如何提升装饰工程施工项目管理水平，根据工程实践，得出以下要点：

（1）以科学的管理理念为指导，从根本上提升项目管理水平。

（2）建章立制，为项目管理保驾护航。

（3）打造卓越高效的项目管理班子并对成员科学管理以提升项目执行能力。

（4）经营管理出效益。

（5）质量管理创声誉。

6结语

综上所述，全寿命周期的成本管理对于建筑装饰工程项目来说有着极为重要的作用，因此，我们必须要重视这项工作的进行。本文就建筑装饰工程项目全寿命周期的成本管理进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。

参考文献：

[1]王晴.基于全寿命周期的建筑装饰工程成本控制方法[J].中外企业家.2015（02）.

[2]汤华.建筑装饰工程造价管理与控制研究[J].城市建筑.2013（08）.