现代水电厂运维合一生产管理模式研究周成龙

现代水电厂运维合一生产管理模式研究周成龙

周成龙

中国水电顾问集团双柏开发有限公司大湾水电站云南楚雄675107

摘要：在当今世界水电管理的典型模式中，实际水电管理的方向，不能满足中国目前电力市场水电管理的试运行和具体要求。在市场进一步明确开放条件下，管理水电发展方向的企业也得到了进一步的确定。文章对现代水电厂运维合一生产管理进行了研究分析，以供参考。

关键词：水电厂；运维管理；生产管理

前言

在我国的电力供应系统中，水力发电发挥着重要的作用，是其重要的组成部分，在一定程度上保障了电力正常供应。对于我国的国民经济来说，水电厂的发展和进步有着非常重要的意义，能够在一定程度上促进其发展。水电厂的安全运行对于多种行业都是非常重要的，可以为他们正常的运行和发展提供一定的保障。在经济不断发展的过程中，市场经济体制应运而生，电力在人们的生活和工作中发挥的作用越来越重要，不过，这也造成了水电站的压力，导致了很多的问题的出现。所以，对水电厂安全工作运行加以有效管理是非常有必要的。

1提高水电厂设备运行可靠性的基本要求

1.1明确设备故障因素

可靠性实际上是指一种产品能力，即产品在规定的条件下、时间内完成规定功能的能力，包括设备运行环境条件、任务时间、必须拥有的功能和技术指标。水电厂设备运行故障除了正常磨损因素之外，还包括设计制造遗留问题、检修管理质量不良这两项主要因素。因此，水电厂设备运行故障影响因素具体包括制造质量问题、设计考虑欠佳等设计制造遗留问题，大多只能在运行环节被发现、在检修环节被消除，而检修质量不良主要包括安装时选用质量不好的备件，或由于检修时间紧迫而简化部分检修作业工序，或为节省成本选择在检修施工中偷工减料，或缺乏优质检修人才。所以要想提高水电厂设备运行可靠性，就必须弄清楚引发设备故障的因素，以便对症下药。

1.2掌握设备技术状态

水电厂的每一台设备都具备各自的固定技术性能，其运行状态的好坏与水电厂生产能力有直接关系，为安全而有效地完成发电任务、提高工作效率，水电厂必须随时掌握设备技术状态，并采取巡回检查、维修、保养、改进设备技术状态等措施，保证设备可靠运行。如果不了解设备运行情况，那么这些措施也会变成无本之木、无源之水。如水电厂要定期鉴定设备质量，掌握其技术状态，发现其中的薄弱环节，深入分析设备的故障及其发生规律，制定切实可行的设备检修计划，达到预期经济效益。

2水电厂运行维护的常见模式

2.1机电运行分开，检修维护分开

这种运行维护模式就是比较常见的运行倒班方式，如四班三运转、五班四运转等，水电厂工作人员负责设备运行状态的监控管理，维护人员则负责设备的维修和保养等工作休息时间，则会安排部分人员现场值班目前，这样的运维方式在许多传统电厂中较为普遍，其主要的缺点在于机构臃肿、人员数量居高不下，工作效率也相对比较低下

2.2机电运行合一，检修维护分开

机电运行合一是目前国内多数水电厂采用的管理模式，在机电运行合一模式下，由运行人员进行统一管理和控制，由集控中自负责整个系统的监控和人员的调度但是，运行合一模式之下，运行人员并不参与设备和系统的维护、保养工作，多数情况下检修工作由专门部门负责，或者直接委托给其他单位承担这在一定程度上的削减了电厂的人力成本，但是在维护保养管理上仍旧存在一定缺陷和不足

2.3运维合一

运维合一是一种较为新颖的运行管理模式，运维合一在优化人员结构以及提升运行管理效率方面都有着非常积极的促进作用运维合一，大修外委的重点在于，使电厂的运行和维护集中化和日常化，运行人员在掌握一定的维护保养技术的情况下，能够自行处理和解决一般的设备和系统问题，从而在很大程度上保证了电厂的稳定运行但是，在面对复杂和相对大型的系统和设备问题时，则需要请外部的单位和人员进行处理运维合一、大修外委的管理模式在国内许多电厂企业当中都得到了实践和运用，取得了较为显著的效果。

3水电厂运维合一的有效实施

3.1管理模式方面

在管理模式上，水力发电厂在遵守工作标准、技术标准以及管理标准的基础之上，完成对运维部门的组建，进一步的深化水电厂五检、五干等管理目标和管理规则制度，在保证水电厂正常运转的同时完成企业组织机构的变化与调整，促进企业管理效率的提升

3.2人员培训方面

目前，水力发电厂人员机构比较合理，大专学历以上职工数量占到了总人数

的70%以上，中级及以上专业技术人才占总人数的33}7c，高级工及以上技能人才占生产人员的69}7c，而这也是水电厂经营和发展的重要资本但是，当前企业人员对于运维合一思想和模式的理解和认知还有待进一步的提升，缺乏对管理模式的足够认识对此，企业必须要加强对员工的专业培训，制定全面的人员培训计划和目标，通过工作方法指导促进员工工作观念的转变和学习能力的提升特别是运维合一模式实施后，不仅需要企业运行人员掌握一定的维护管理知识，还要在这方面多下工夫，构建真正的学习型管理团队，为企业运维合一模式的应用提供可靠的保障和支持

3.3管理方法方面

水力发电厂需要注重管理的科学化，通过引入全新的企业管理方法来增强企业管理时效目前，较为常用的企业管理方法，如Ss活动、目视管理、现场管理和统计技术管理等，在优化人员管理质量、提升企业员工工作积极性上都有着非常积极的作用，企业应该不断引入和尝试，不断增强企业的综合管理水平

升级，以充分发挥软件平台的作用，满足企业的信息管理需求

3.4文化管理方面

建设企业文化是企业的软实力，也是凝聚员工向心力的重要依据与传统水电企业一样，水力发电厂企业文化同样存在严重的滞后问题，形式化现象非常严重对此，企业必须要融入现代企业文化思维，积极挖掘企业的特色文化，同时注重以人为本思想和理念的融入，营造良好的企业氛围，真正实现企业与员工之间的价值观统一。

3.5软件平台建设方面

随着科学技术的不断发展，计算机信息技术已然成为现代企业重要的管理工具，在应用运维合一模式的过程中，水电厂企业需要加强对软件平台的建设，应用先进的计算机信息技术来加强企业内部的信息管理，提升企业内部的综合管理效率天生桥一级水电开发有限责任公司水力发电厂内部目前拥有一套相对完善的软件管理平台，但仍存在一定的老化问题QIz待解决对此，企业必须要加强对其他企业的借鉴和学习，要求相关软件工程师对企业软件系统进行适当的改造和升级，以充分发挥软件平台的作用，满足企业的信息管理需求。

结束语

水电站在运行过程中，需要有科学的管理模式指导才能正常运行。随着水电厂设备自动化水平的不断提升，其可靠性的提高需要结合设备运行环境明确各项基本要求，在弄清楚故障因素的同时，及时而准确地掌握设备的技术状态，有目的、有计划地通过行之有效的途径加以管理，争取从管理、技术等层面全方位提高水电厂设备运行的可靠性，延长设备使用寿命，为电力事业的可持续发展服务。

参考文献：

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