大型建筑项目工程管理优化策略分析

大型建筑项目工程管理优化策略分析

葛天降

中天建设集团有限公司陕西西安710065

摘要：现如今，我国大型建筑项目得到了空前的飞速发展，然而在这种飞速发展中也出现了各种问题和挑战。为了预防和解决这些问题，项目工程的优化管理变得尤为重要。本文全面阐述了大型建筑项目工程管理优化的重要性以及其现状和特点，并提出了相应的大型建筑项目工程管理的优化策略。

关键词：大型建筑项目；工程管理；优化策略

自我国改革开放以来，大型建筑项目经历了三十多年的发展，如今才初具规模。由于工程管理的起步较晚、经验较浅以及我国社会发展的不足，导致其在建立之初就不具备一套专业的科学管理模式，并在建筑项目工程管理立法中出现了各种各样的漏洞。

一、大型建筑项目工程管理的分析概述

(一)概述大型建筑项目工程中管理优化的重要性

大型建筑项目工程管理是建筑项目实施过程中的一个重要组成部分。它不但可以为施工合同的顺利实施提供管理保障，还可以优化管理项目成本、工作量以及施工进度，使得现代的建筑行业更加具有规范化，从而有效的满足现代市场发展的需要。经过优化后的管理更能适应施工现场的需要，提高现场的施工水平和人员安排的合理性，有效的避免了人力和资源的浪费[1]。优化后的工程管理能够精简人员，减少过度投资，从而有利于实现成本控制的目标。大型建筑项目在发展建立的过程中，所涉及到的经济层面和经济领域非常广泛，这就决定了大型建筑项目对于国民经济具有重大的影响力，同时也对国民经济的发展起到了支撑性的作用。而工程管理就像是大型建筑项目的“管家”，对其进行事无巨细的全面监督和保护，则能够保证企业发展的可持续性。

（一）大型建筑项目工程管理的发展特点及现状

基于我国现阶段大型建筑项目的发展规模来看，工序复杂、建设耗时长、技术水平要求高、涉及范围广是大型建筑项目的现状和显著特点。在大型建筑项目工程中，工程管理协调着各个环节的沟通与交流，体现了其在大型建筑项目工程中的重要价值[2]。由此，大型建筑项目工程管理在建筑项目应用中，形成了自身的独特管理特点。

首先，大型建筑项目工程管理能够优化建筑项目的施工方案，安排合理的施工程序，为大型建筑项目工程的每一道工序进提供严格的把关，以及在施工过程中，为技术的交底工作进行把关。再者，建筑工程除了为建筑图纸做全程审查和技术的培训工作外，还为建筑中使用的原材料做严格的把关和筛选。另外，工程管理还能为大型建筑项目中的设备供给、保养和维修工作等做出合理的分配，在质量预算的前提下，将项目的事后质量检查工作，变更为施工过程中的控制和把关，进而实现了“预控为主、质量为先”的发展目标。

现如今，工程管理的工作往往只体现在项目的施工过程中，从而被错误地认为工程管理就是一项单一的工程质量监督工作。这就导致了项目管理水平低，行业整体技术水平下降以及业主的行为规范力度不足等现象的出现。由于这种重视程度的不够以及片面的理解，目前我国工程管理的咨询量远远落后于其他国家。据我国建筑项目的相关法律条例所显示，规定工程管理必须应用到建筑项目的建设中，而并未指明要应用到项目的整个过程[3]。这就导致了许多时候工程管理只应用到项目的质量验收工作中，而在其他过程中并无应用。最终导致了我国众多大型建筑项目在早期的投资、成本控制以及中期施工中的材料应用、工期的控制等过程中屡次出现问题。这些问题的频频出现以及日积月累，致使现如今我国的大型建筑项目在发展中经常失控，严重影响了我国的社会经济效益。

二、大型建筑项目工程管理的优化策略分析

（一）优化大型建筑项目工程质量管理，提高大型建筑项目的品质

要想做好大型建筑项目工程质量管理的优化工作，首先需要建立和完善大型建筑项目工程质量保障体系和管理体制。其次，要对施工的整个过程进行严格的管控，细化到每个流程工序，对其中影响施工进程的施工环节进行严格审查，找到问题的症结所在。同时，要积极引用市场上先进的管理科研成果，通过对工程质量和功能的提高，实现大型建筑项目工程管理的优化。另外，要做到对施工现场的严格把关，从而保证施工全程的质量[4]。

（二）做好大型建筑项目工程的成本管理优化，提高项目的社会经济效益

大型建筑项目是拉动我国经济内需的一项重大项目，加之工程量大，投资成本高等特点，使其建筑的盈利状况越来越受到人们的重视。为了充分利用其投资成本，提高大型建筑项目的社会经济效益，对建筑项目工程进行成本管理的优化十分有必要。首先，需要对项目的每一项投入进行合理的分配，使每一项投入都能发挥其应有的价值。其次是做好成本预算和财务的相关工作，对每一项成本做好清晰的记录，以便及时发现问题并解决问题。最后，对施工材料做好严格管控，尤其是要加强采购管理，在保证质量的前提下节约成本，从而提高大型建筑项目工程的经济效益。

（三）做好大型建筑项目工程的进度优化管理，确保项目在规定时间内完成

要想做好大型建筑项目工程的进度优化管理，首先需要制定出合理的施工进度的控制方案。在施工过程中，要求施工人员按照施工合同内容进行施工，在结合施工实际情况下，可以做出相应的适当调整。另外，需要对施工人员做出合理的分配，使每一项任务能够落到实处。保证资源的合理分配和有效利用以及加强各部门之间的沟通协作，保证在规定的时间内完成任务计划[5]。

（四）优化建筑项目的安全管理，保障施工的安全顺利

首先，需要制定出一套科学而又完善的安全生产体制，保障施工人员行为的安全化和规范化，消除施工过程中的各种安全隐患。其次，加大安全生产的宣传力度，提高施工人员的安全意识。最后，在施工现场实行一些安全管理措施，并加大施工现场的安全投入，提高施工机械的安全性，从而有效地降低安全隐患出现的概率。

结语：

综上所述，大型建筑项目是一项十分复杂的工程，在重视项目工程管理工作的前提下，还要积极对其进行优化和完善。首先，要优化工程的质量管理，保证项目品牌的高品质。其次，要优化项目的成本管理，提高其经济效益。再者，还要优化其进度管理，确保项目按时按量完成。最后，要优化项目的安全管理，保证项目的安全顺利完成。以上四点优化策略相辅相成，相互促进，只有在各个优化管理中相互配合，才能真正实现大型建筑项目工程的优化管理，从而实现项目的经济效益最优化，最终有力地推动国家经济的发展。

参考文献：

[1]孙德龙.浅谈新时期建筑工程管理的现状及创新策略研究[J].现代经济信息,2013,(13):119.

[2]王帅,王晓宁,杨惠敏等.浅析大型工程项目施工管理的创新与优化[J].科技视界,2013,(10):87.

[3]贾晶晶.论施工现场工程管理的创新与实践[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,(15):4021.

[4]欧静,詹柳春.大型建筑项目的工程管理优化措施分析[J].工程经济,2015,(11):39-43.

[5]张锐灵.浅析甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略[J].建材与装饰,2013,(9):191-192.