浅谈如何提升值际管理水平

浅谈如何提升值际管理水平

康登发

（甘肃省电力投资集团有限责任公司甘肃省兰州市730030）

摘要：通过对运行员工企业文化教育来树立个人正确价值观，以培养团队精神来调动工作热情，以岗位职责理念为中心提高责任性，加强执行力来确保工作执行的有效性、及时性，安全为核心效益为目标历练队伍等方面的探讨，浅议如何提升值际管理水平。

关键词：探讨；提升；值际管理

运行人员作为公司安全与经济性运行的主要执行者，可以想到，一个运行值管理的优劣将会对公司的安全与经济运行具有重要的影响，在此，对运行值的管理提出一些看法，供大家参考与商榷，不妥之处敬请指正。

一、以企业文化为核心，树立个人正确的价值观，将不自觉的行为引导为自觉行为

有资料表明，成功的企业在一定领域起初领先靠的是技术、行业的特殊性等，但要成为一流的企业，他必须具有独特的管理理念。企业文化就是将他成功的理念精华提炼而成，从而再去指导企业的管理，可以毫不夸张地说，优秀的企业文化毫无疑问是企业发展、壮大的重要推手。

我们公司在成功改制、扭亏为盈、新项目建设、产业链的拓展、家园的建设等实践中，已经形成了我们的“三为”理念、“四千”精神等企业文化核心体系及较完备的框架，我们需要的是从最基层将核心价值观、各类理念及时的让员工去理解、接受，使得大家的思想统一到企业发展的战略思路上，将个人的价值观统一到企业的核心价值观上，从而形成一种合力，让合力去推动企业的发展。

目前，我们班组管理者对企业文化的理解及实践尚存在很大的差距，有的不理解文化对个人的巨大作用，有的不清楚文化的内涵，有的在企业文化推行时还会抵触等等，从而限制了在班组中的企业文化教育，使得班组内缺乏统一的思想。所以，首先从公司高度上要有较完善的推行企业文化建设的框架和制度；其次疏通班组管理者接受企业文化教育的渠道，让他们有机会认识、理解企业文化，才有可能让班组成员接受各类理念。当各类理念渗透到班组成员的思想之中的时候，他们的行为已经转向自觉性，班组管理中的很多问题也就迎刃而解了。

二、以培养团队精神为重点，充分调动全值人员工作热情

大机组的运行已经使各专业相互融合，打破了各自为战的老模式，要想机组正常运行，必须做到各岗位间的紧密配合，每一个环节犹如一辆高速行驶的汽车上的各个部件，时刻影响着汽车的运行状况，这就要求我们必须树立良好的团队观念，做到相互信任、彼此协作，也要充分发挥个人的能动性。

运行团队具有专业多、每人一岗的特点，一定程度上确立了每个人各自相对独立的工作职责，在此基础上值长要以自身具有的人格与素养、技能与经验做为一条纽带贯穿全值，根据个人的岗位、特点和能力不同，采取多种有力、有效的方式让所有人都有干好我的工作、衔接好他人的工作、呵护好我的团队的热情，积极带动大家创建优秀的团队。

团队领衔人的指导思想与能力是决定团队发展方向的主要因素，要培养一支具有很强凝聚力、协作力、战斗力的团队，首先团队领衔人要做自身各种素质的不断提高，然后培养好骨干力量，由此带动团队全体成员的团队意识。团队的优秀与队员的自豪定会极大的促进两者共同发展。为此，尝试组织一定的集体活动，就会很有效的使全值人员具有一股凝聚力。

三、以岗位职责为中心，努力实现各项工作的完美性

每个岗位都已经有了明确的职责，只有确保了岗位职责履行的有效性，才能使各项工作做的完美，为此，探索并实践了一些可行的方法：

通过在各类场合不断强调各岗位的职责，以达到让每个人更明确自己所担负的职责，从而消除依赖的思想，来提高工作的主动性。要求各岗位接班后及时将自己管辖区域的运行情况完整汇报的方式，敦促其尽快进入工作角色；每次汇报时值长提出不同的关注内容，来达到关注重点、激励全面了解。值班期间上一级岗位人员要与下一级岗位人员做到及时互动、交流，随时向不同的岗位了解生产情况，掌握设备实际动态，达到监督工作，确保监盘、操作、巡检的质量。各类方法的切实实施，对各值班员的工作的积极态度将会不断产生影响，从而达到督促、指导的目的。

能否按时下班就能检验出值班期间工作是否圆满完成，为此根据实际情况制定一些措施，如由于自己工作质量差而造成集体晚下班的人员，班后会议时通报批评或曝光，由此要求交班前各岗位必须复查所做的每项工作，来强化各自的职责，对提高工作质量具有明显的效果。

四、加强执行力，强化即时汇报，构建完善的闭环系统，确保工作执行的有效性、及时性

运行工况的动态性决定了我们工作的动态性，各类指令执行的质量又决定了动态工况的相对稳定性，生产管理中上一级的指令总是具有一定的高度的，必须让大家接受上一级指令具有强制性，除非有明显的错误或充足的理由，所以要求下一级要绝对服从。及时的执行，并将执行的动态情况即时反馈，便于下一步序的进行或调整，使得每一项工作总在可控之中，从而完成闭环管理，使得各项指令能得到有效地落实。如制定“即时复令制”、“半小时复令制”等，可以有效地避免工作的拖拉或执行时遇到特殊问题而无及时的应变措施的缺憾。

五、严、细、实的管理作风，历练一支强悍的队伍

值长作为全值的排头兵，他的管理理念就会对这个团队起到重要的影响。我们都看过《亮剑》中李云龙的队伍就具有一种强悍与霸气，而李云龙对队伍的历练这才使得这支队伍具有了很强的战斗力。我们的团队要不断完成各项生产任务，一支配合默契、技术素质高、团结一致的团队不论在何种环境都会具有很强的生命力。

要使团队与众不同，必须在管理上落实好严、细、实。在日常管理中要细化每一项工作，包括操作中的每一步都要经过预控、严格审核；人员的培训上要做到制定因人而异的培训计划及个人培训档案；奖罚必须做到分明；安全与经济分析要切合实际、可行；人员工作安排中要根据个人的状态；解决员工生活问题、及时沟通等等。长期工作在一个积极向上、具有很强战斗力的团队中的人，无论他何处工作，良好的习惯必然会带动周围一部分人。

六、安全为核心，效益为目标

效益是我们的终极目标，没有安全无法谈及效益。往往安全出问题很大程度上是责任心不到位所致，除了特殊情况外，绝大多数设备出现异常都是有前期症状的，假如我们巡检到位、监控认真，各类细小的变化完全可以发现的，所以强化责任心是确保安全的重要方面，责任心的强化除了树立个人的职业道德素养外，需要采取一些监督措施，如上一级对下一级岗位的工作时时监督是非常有效的。针对在操作时容易出现不安全，一定要把好预控、持票操作关。各项安全制度是通过教训换取的，很好地遵守各项安全制度是把好安全关的有力保障。

生产过程是可控的，如何做到过程控制就决定了生产的经济效益。每一项小指标的控制几乎掌握在运行人员的手里，我们已经对小指标的管理时间很长了，并且都有一定的经验，但是各指标之间都存在着相互制约，如果小指标的制定缺乏合理性，必然会影响大指标的控制.所以，需要大小指标兼顾才可达到更合理的效益，我们在调整时，要求要学会核算、优化指标，以达到最佳。

七、引导个人职业规划来实现技能素质培养的成效性

运行员工普遍年龄较大、高岗位设置较少并且高岗位工作压力大、原来在班长等主要岗位工作的人员定岗不理想、实际收益与期望值差距较大等实际情况，造成学习的热情普遍不高，这使得我们在技能培训方面遇到的现实问题，使得培训工作比较被动。

首要措施是引导大家正确认识自己的岗位、用平和的心态来对待。工作是我们赖以生存的基础，不同的历史时期决定了我们现实的工作状况，不要沉迷于自己曾经辉煌的岗位；每一个工作岗位都来之不易，要学会并懂得珍惜、理解并尊重；要做好现有工作岗位的工作，才对得起自己的所得。

其次，要善于运用激励，共同规划个人的职业生涯。每一位员工都有很长的职业生涯，时代的变迁是难以预料的，我们必须要做好应对各类变革与发展的挑战，做好现在的工作，图谋长远，绝不能停留在原地。建立个人培训档案，制定因人而异的详细培训计划，严格执行考核，这样最大限度的抑制了个人的懒惰性。我们公司诱人的发展前景为我们的个人前途奠定了良好的基础，有专业知识的人员必然会有施展的平台来激励大家，从而实现受培训者主动接受培训，来提高培训的成效。