建筑工程管理的影响因素与对策研究王铭

建筑工程管理的影响因素与对策研究王铭

王铭

中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司陕西西安710065

摘要：建筑工程管理在建筑工程中具有举足轻重的作用，是一项异常繁琐且牵涉面非常广的工作，但就现今建筑工程管理的实际状况来看，在建筑工程施工中，工程管理工作因影响因素众多依旧相当脆弱，并且还存在一些亟待解决的问题。为此，为更深入推进建筑行业的发展，强化对影响建筑工程管理的主要因素及对策分析意义重大就显得异常重要了。本文围绕建筑工程管理工作展开了全面的研究和分析，提炼出了影响建筑工程管理的主要因素，并针对上述影响原因进行深入的探究，提出来相应对策。

关键词：工程管理；因素；对策

前言：随着经济不断的翻天覆地的发展，建筑工程也在持续的进步和发展中，建筑工程在给企业带来利润的同时，也给企业管理带来了挑战。建筑行业的施工质量、工程周期、安全生产以及项目成本等受到众多因素的影响。特别是对于众多的高层项目，运用的新技术、新工艺很多，专业多、各工种人员交叉施工现象非常普遍，进而想要获取最佳的施工收益、项目质量、安全、进度等各方面均可控，全面的管理工作就显得突出和重要，鉴于此，工程项目建造过程中实施的高质量的管理工作对于保证项目全面履约、保证质量、安全、进度、成本等目标实现是非常重要的。根据对建筑工程管理方面的研究可以发现，之所以会出现诸多问题，主要是因为其中很多影响因素虽被意识到但却并未重视起来，未在工程施工进程中针对各个影响因素采取相应有针对性的措施。

1建筑工程的含义

通常我们所说的建筑工程，其所指的是一个范畴，并不是具体的一个内容，因为其涵盖了直接施工的项目，也包含那些已经完成建造的工程架构之上所建造的新的工程。在建设工程质量管理条例中，建设工程定义为，指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。建筑工程不单纯是指建造项目的结构，也涉及到一些与之相关的配套项目，就一个工程包含的内容我们能够看出，其实质非常的繁杂。也正是因为这样，能对建筑工程造成影响的因素很多。为此，在实际的工程建造过程中，实施有效的管理工作是非常关键的，对于那些会对项目产生负面影响的工作实施有针对性的管理工作对于保证项目目标实现来说是非常重要和关键的。

2建筑工程管理的重要意义

2.1保证工程项目的按时完成

对于一个工程项目来讲，结合自身实际情况以及需求来开展管理工作，能够更加高效的协调各个环节的工作，促进所有工序按部就班的进行。一般情况下，建筑工程项目在开始施工前，需要编制总进度计划，以此来对工程施工进度进行相应的控制。对于工程的不同阶段，需要计划各环节的相应工作内容，并对各个阶段的相应工作任务进行确定。通过对建筑工程项目进度计划的控制，确保工程项目按时完成。

2.2有利于降低建筑工程的成本

对建筑工程进行工程管理，能够从一定程度上降低建筑工程的成本。对于建筑工程而言，进行成本控制是十分重要的。而且在进行建筑工程投入成本控制的时候，能够确保对工程利润的促进。作为工程管理单位，需要对建筑工程中所使用的材料和设备等进行全面的综合性管理，对于建筑材料的采购和后期放置，都需要有相应的计划。通过对建筑工程材料的控制，能够实现对工程质量的控制，从而减少响应的成本投入。

2.3有利于节省人力和安全施工

对于建筑工程来说，其中的很多资金都是使用在人工成本中，利用建筑工程管理，能够实现对人工的合理使用，进而实现对人工的综合化使用，确保了人尽其才，合理的发挥出不同人才的使用效率，对人工成本进行了相应的控制和节省。在进行工程管理的时候，需要制定相应的安全施工方案，并对施工人员进行全面的安全培训，这样可以对工程的安全性进行相应的提升，减少事故的发生率，实现对建筑工程安全隐患的排除，确保了施工安全。

3工程项目管理应遵循的原则

3.1质量原则

一个工程项目的质量与广大民众的生活质量以及人身安全存在密切的联系，所以务必要保证整个项目质量，并且我们必须在项目建造的过程中始终秉承质量第一的原则，这样才能从根本上保证项目建设质量的高水准，杜绝发生质量安全事故。

3.2预防原则

针对工程项目的质量实施的管理工作，我们应该打破传统的先施工建造之后检核维修的后知后觉的模式，应该针对那些工程建造过程中可能会发生的问题提前做好充足的准备工作。如果我们将所有制约工程质量的因素消灭在萌芽的状态，必然会为工程保质保量的进行创造良好的基础条件。

3.3服务原则

所有的施工建造的工程，他们最本质的目的就是为民众提供更好的服务，为提升民众的生活质量提高而实施建造的，鉴于此我们更好全面的针对项目质量进行高效的管控，其实质就是充分的体现出服务性的原则，并且坚持以此为项目建造的指导思想。所有的部门，全部参与施工的各个岗位的人员都要按照一个既定的计划来开展工作，并且要保证各项工作的效果与现实需求是相一致的，所有不符合规范标准的工序都要进行纠正，为后续工作创造良好的基础。

3.4用数据说话原则

质量管控工作的高效开展是需要大量的准确的数据的支持的，这样才能保证工作的高效性和切实性，所有的工作都有以数据作为基础，这样就需要借助相应的计算方法来针对项目建造或者是工作对象实施准确的研究分析，并从诸多的信息中，找到管控质量的切实方法，进而找出影响质量的因素，并且制定针对性的方法加以预防，这样不仅能够提升工作的效率，并且对于保证工程结构的稳固性也是非常由帮助的。

4建筑工程管理中存在的问题

近年来改革建设在各个领域中均在持续开展，而建筑行业则主要集中在工程管理方面，对传统管理理念、措施进行了优化与创新，使得整体工程管理有了较大的提升，然而社会的飞速发展使得该方面建设渐渐出现滞后的情况，久而久之就导致了工程管理中出现了诸多问题，主要有几个方面:

4.1在建筑监管体系中没有安设合理完备的管理机构

高学历，高水平的人才短缺。为了极大限度的降低人工成本，企业上层管理人员会采取减少人员编制的方法来缩减开支，这样就使得管理部门如同虚设，并不能充分的发挥出其作用。工作者集体去下面或一人选择多种工作来做的情形司空见惯;

4.2国家监管规范不能在最底层推行

最近一段时期，国内多级建筑监管部门都深化了对建筑业的查验力度，并制定了一些技术性的建筑管理规范及政策来宏观治理建筑业的不良现象。然而，建筑工程管理规范未深入到项目工地，当建筑工程监管规范在下发到各项目后，未能在工程管理中推行下去，而是转变为搪塞上级查看的规范化秘笈。

4.3奖罚规范不详细，质量责任联系不缜密

建筑项目监管中，部门企业没有明确的划定工作人员的职责范畴，质量与职责关联不密切，从而造成职责不分，引致工作者责任感的消退，直接对工程的宏观质量有不利效用。

同时，部分企业奖罚规定缺失，导致工作者滥竽充数、敷衍了事的心理。只有深化考核机制，对奖罚规定执行严格，才能保障工程质量;

4.4淡漠的安全管理认知

现今建筑劳动的协作队伍主体是农民，其掌控及知晓安全与进度、质量异常繁琐的关联的难度，当质量、进度、效益与安全监管工作发生矛盾时不能完全兼顾，通常遴选安全妥协的错误认知，进而安设了显著的作业隐患。

4.5欠缺明确的质量管理重心与体系

施工质量的监督管理以及控制都是工程监管工作的内容，这项工作的顺利开展是需要施工、监理及质检三各层面协调配合的。三者监管项目的目标有差异，利益出发点也是有异同的，并且三者间不存在上下级关联，这就致使了监管项目质量的核心部门未明确的现象。质量监管部门未界定到位，肯定会提升工程质量的难度。

5建筑工程管理的影响因素

5.1人为因素

在绝大多数的影响原因中，人为操作失误是最为普遍的，并且也是发生概率最大的，导致这个结果的原因就是，在项目建造的所有工序中都是需要人员操作完成的，并且工程的设计，物料设备的采买都是需要人员来执行的，且施工管理工作也需要有相关人员负责，直至到最后的竣工验收。正是因为这些原因，无论是在哪个环节出现人为操作的失误，都将影响到工程的质量以及施工进度，这就充分的说明了在施工过程中开展高效的人员管理工作的重要性。

5.2建材因素

工程建设中，建材是最为基本的部分，而建材质量的优劣也会对工程质量造成极大的影响，因此在施工中需要对此方面有较高的关注，如在进行采购之前，最好能够做好市场调查工作，在保证建材质量的同时将成本控制在合理范围内，又或者需要对排水管、混凝土等材料进行检测，确定其是否符合国家标准等。在我国众多建筑工程中，因为建材问题而引起的工程管理问题不计其数，甚至因此而发生了施工安全施工、使用安全事故等，可见此方面的重要性。

6优化建筑工程管理的相应对策

6.1优化人才队伍建设

建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若其能够具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。从今以后，在实施项目建造的过程中，不管是上层管理人员还是从事一线施工操作的人员，都应该有参加相关理论知识以及技能的培训学习的机会，这样能够有效的提升员工整体的综合素质以及技能水平，也要对其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导。另外，也要针对管理人员制定出相应的考核制度，必须保证管理队伍建设趋于完善。

6.2更新管理模式

目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，如可以将信息管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造。在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据实施总结归纳并进行存储，其次，需要对相关国内外的管理工作经验进行分析，随后依据自身状况来进行加工最后加以己用。在管理中应贯彻人性化管理理念，管理人员应在保证工作质量的同时加强对施工人员的关心和爱护，并做好人员调度、材料设备的管理工作。

6.3加强对工程项目管理要点的控制力度

工程项目在进行管理控制时需要从多个方面着手，如成本管理、人员管理、材料管理、设备管理以及现场管理等，面对如此复杂的局面必须做好统筹工作，同时也要针对各个控制要点进行管理。如在材料管理方面，很多施工企业过于重视材料的采购和进场检查工作，却忽略了后期的存储工作，导致很多材料在存储的过程中出现晒化、返潮等问题，由此可见管理要点的全面控制是很重要的。

6.4完善工程施工管理制度

所谓“没有规矩不成方圆”，建筑企业应针对工程情况、人员情况等方面进行综合分析，并对原有的管理制度进行完善和更新，将缺乏应用效果的制度废除。在此方面也可以将市场机制引入其中，该机制具有良好的约束作用，同时也具有很好的激励作用。对于在施工中不遵守施工规范的人员应进行批评处理，而对于表现优异的人员则应进行适当的表扬和奖励，以此来促进相关工作人员的热情提升。

6.5做好监督管理工作

任何行业的发展均离不开政府部分的支持和管理，在进行工程管理时应充分发挥政府职能，加强对各个施工单位的监管力度，而建筑单位也应建立起监督部门和监督人员队伍。在进行监督管理时需要将内部监督和外部监督妥善结合起来，只有做到“内外兼修”才可以更好的保证工程质量，如内部监督队伍其往往会因为考虑到自身企业的利益而“睁一只眼闭一只眼”，而政府监督部门则不会这样;同时，政府监督部门对工程建设的各个方面了解还不够深入，很多潜在的问题未必能够及时发现，而内部监督人员却可以发现，由此可见加强两个监督部门的工作交流是很有必要的。

7结论

综合以上阐述的内容我们看出，针对项目工程的管理工作实施研究，并找出影响这项工作的原因最后制定出改善的方案对于整个项目管理工作来讲最用是十分巨大的，并且能够从某种程度上保证广大民众的生活质量。建筑工程管理具有专业性、综合性，在管理中会涉及到方方面面，由此也导致了影响因素众多的情况出现。若要做好管理工作，首先需要明确管理中存在哪些问题、存在哪些影响因素，这样才能够制定出有针对性的对策，然而根据实际情况来看，我国在此方面的建设还有待完善。

参考文献：

[1]潘振国,马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材.2017(09):78-78.

[2]李国忠.探究建筑工程管理的影响因素和相关解决对策[J].居业.2016(12):111-111.

[3]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国新技术新产品.2016(18):98-98.

[4]赖德贵.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].门窗.2016(03):234-234.

[5]张玉清,刘继承,刘恺.建筑工程管理的主要影响因素与解决对策探讨[J].经营管理者.2015(34):123-123.