变电站运维一体化管理模式探讨尹超

变电站运维一体化管理模式探讨尹超

尹超

(国网陕西省电力公司咸阳供电公司陕西省712000)

摘要：随着电网的不断发展，对电网供电可靠性提出了较高要求。在电网不断发展下，新技术的应用以及新的工作模式的探索，实现了电网运维一体化发展，促进工作流程与资源的有效配置，保证工作效率的稳定提升。同时，变电运维一体化工作在执行期间，根据电网的实际运行状态，对工作人员的自身技能水平、安全管控意识等进行整合，保证变电检修工作与运行目标的优化完成。

关键词：变电站运维；一体化；管理模式；探讨

导言：变电站在日常社会生活以及工业生产过程中都发挥着重要作用,传统变电站在运行和维护管理过程中存在着较多问题。随着各类技术的应用和发展,变电站运维一体化在变电站日常管理中得到了重要应用。文章主要就变电站运维一体化管理模式问题进行分析。

1运维一体化概述

运维一体化作为变电站管理中最常用的管理模式，在不同地区变电站管理中逐渐得到了应用，运维一体化在管理过程中的核心思想就是实现各类资源的优化配置，以最少的资源消耗实现对变电站所有业务流程的管理和维护，保证变电站对应的供电区域能够得到持续的、稳定的电力资源服务。在具体的变电站运维一体化管理过程中，不仅要注重眼前，而且还应重视变电站运维管理的未来发展趋势，通过对变电站业务流程的优化以及驱动处理，保证变电站运维工作的可持续发展，注重变电站运行维护效果。运维一体化的实现是以现代各类科学技术为基础，在建立调度中心以及监控中心的基础上，依靠调度、监控、远程控制等实现对不同变电站的日常运维。在维修方面，可通过设置的维修班组以及维修工作站完成变电站相关故障的排除以及处理。

2变电站运维一体化管理中存在的问题分析

2.1运维管理风险较大

传统的变电站运维管理模式应用中，需要运行和维护的工作较大，维护工作的部署和实施具有一定的难度。所有维护工作的开展都是借助在巡检工作基础上进行，因此，这种运行维护管理模式的应用存在着一定的缺陷性，不能够及时的清查出故障的原因，以及故障所在的位置，一定程度上降低了变电站运维管理的效率。同时由于采用人为式巡检工作，这种工作模式的开展为维护工作带来了一定的风险性。假如，在变电站运行维护中，巡检人员没有及时的按照巡检工作部署完成相应的巡检清查工作，就会导致巡检工作的开展出现问题，影响巡检工作的开展。

2.2综合性人才数量不足

变电站在运维一体化后，由于融入了一定的新技术，而且可由单一人员完成变电站日常管理中的检查巡视、检修以及维护等，而这些都对管理人员的综合素质有了更高要求，而在实际的管理中，虽然在变电站中逐步采用了运维一体化，但是很少有人员能够具备综合性要求，在实际管理中通常还是需要多个工作人员的互相配合，管理人员作为变电站运行维护中的主体，需要有综合性人才去进行管理。

2.3现场作业安全管理

在传统的变电站运行维护管理中，是通过事前停电，然后开展检修工作，整个维护过程中，都有专人把关监控，每一个维护的员工都落实到了固定的区域内，假如在运行维护中，有一个员工或者是一道维护环节出现了问题，就会导致整体的运行维护管理出现问题。同时在变电站的运行和维护管理中，有些员工在部署检修工作中，只是将工作开展作为一种形式，并没有真正地去部署和安排检修工作，因此，检修工作的效果并不明显。另外，就我国当前变电站运维管理模式应用中还存在着运行维护人员身兼数职现象，有些管理人员既要承担运行管理，又要负责维护工作，严重降低了工作管理的效率。

3变电运维一体化安全作业和质量风险管控

在具体工作执行期间，需要全方位对作业风险进行评估。期间，可以为其制定安全风险工作方案，并促进防范工作与控制工作的有效执行。还要引导运维人员在作业中认真执行，促进工作任务执行的高效开展。在实际工作中，主要从以下几方面进行执行。

3.1编写标准作业指导书，促进工作步骤的规范执行。在作业中，根据项目的现场风险库，对风险点进行合理分析，并为其制定出合理的控制措施和执行流程，保证运维人员在工作中能够按照一定标准有效执行，促进工作的完善发展。同时，运维人员还需要在执行期间，参照标准作业指导书，基于一定规范，根据设备的实际运行状况和具体要求，促进作业卡的标准性与规范性。

3.2实现作业项目的标准控制。运维人员在进行运维一体化工作中，需要按照一定流程，对存在的风险进行分析与评估，促进工作各个方面都能有效执行。在对作业中的安全和质量风险进行开展期间，还需要执行岗前培训工作，对运维人员进行理论知识教育工作，为其开展试点实训及模拟训练。如:现场熟练的老师傅开展现场实训，网络学习课堂开展理论知识学习。在实践工作中，运维人员能够学习到相关知识，利用掌握的知识对变电运行期间产生的故障进行分析。从而促进运维人员为设备运维制定合理计划，对运维项目进行合理安排，保证运维人员在工作中的作用都能充分发挥。还要对运维工作进行监督，根据我国电网提出的电力安全工作流程以及相关内容，对变电运维一体化工作中各个部分进行监督，促进其安全性，在该工作模式下，不仅能促进运维工作质量、工作效率的提升，还能维护其安全，从而为电力公司的积极发展提供更高经济效益。所以说，开展变电运维一体化，对安全性与质量控制十分重要。

3.3建立可视化风险库，保证能够全方位执行排查与评估工作。该工作在执行期间，主要是对变电运维工作中的相关内容以及各个方面进行分析与评估。比如:对人体触电现象、器具损伤情况进行分析，确定出项目中产生的作业风险，并根据风险产生的主要类型，对预控措施进行分析，保证能够为其制定出合理的实施方案，从而为其提供有效的执行依据。

结束语

运维一体化为变电站的管理提供了新的管理模式，但是，在具体执行中存在着一定的问题，对此，需要明确变电站运维一体化现状，并及时采取相关措施，保证变电站运维一体化的顺利进行。

参考文献:

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［4］朱桂玲，潘长红．35kV变电站运维检修一体化管理模式探析［J］．大科技，2015(36):105－106．