浅谈建筑工程造价管理策略鲁涛

浅谈建筑工程造价管理策略鲁涛

鲁涛

江苏徐州221000

摘要：建筑工程造价管理是一项复杂的系统工程，在工程进行不同阶段都有其不同特点，各个环节间紧密联系，缺一不可。所谓建筑工程造价的管理不仅仅是对整体的工程项目的投资金额的控制，更是包含整个工程自开始到结束的所有的人力、物力以及财力的控制，只有对工程造价进行全面的控制，才可以使工程造价以最小的投资获得最大的利益，实现工程的最高利益化。

关键词：建筑工程；工程造价；管理

导言

建筑工程造价涉及到建筑工程质量的保障问题，对于建筑工程造价采取有效策略，可以避免出现影响建筑工程质量的有关问题。建筑工程造价的管理是系统、细致的过程，对于建筑工程造价的管理，是很必要的，应该采取相应的策略进行科学的建筑工程造价管理。

1建筑工程造价管理概述

1.1工程造价控制的阶段及特点

现阶段，我国工程建设程序可按时间顺序大致分为：投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段及竣工验收阶段。在第一阶段，由于投资估算难以精确计算，往往存在业主投资估算偏小，资料信息不能真实反映实际工程情况等问题；在第二阶段，设计单位应依照设计任务、业主委托书要求及设计合同约定等文件，将工程概算控制在委托设计投资估算范围内；第三阶段，承包方应按照实际完成工程量，以合同单价为基础，计算工程结算价；最后阶段，应对工程建设全过程中发生费用进行核算。

1.2分析工程造价意义

工程造价在建筑工程里就是工程建设施工所需的费用，它可以是实际工程建设所需固定投资费用，也可以是预计投资费用，是有形、无形资产的总和，因此工程造价也叫工程投资。其另一种通俗的解释是：建设某个项目，在材料、机械设备、土地、承包以及技术等方面花费的实际或预计费用总和。建筑工程造价有三个主要部分，即设备费用部分，安装费用部分以及其他建设费用部分。设备费用是指施工建设单位根据要求购置的机器设备所花费用，安装费用是指在建筑、安装方面所花费用，由建筑费用、安装费用组成。

2我国建筑工程造价管理的现状

2.1建筑工程造价管理机制不健全

虽然建筑工程造价管理部门和组织在实际中的确存在，但是实际的情况确实没能将建筑工程造价管理的职权和功能充分发挥，经常会出现建筑工程造价管理部门和具体职能部门之间相互矛盾，导致建筑工程造价管理工作受到掣肘，进而出现建筑工程造价管理工作一直得不到重视和提高”特别是出现没有建筑工程造价必要的管理机制时，会导致管理建筑工程造价工作没有规范的体系，容易出现运行不规范和供需失去平衡的实际问题，表现突出的是建筑工程造价管理机制没有统一的标准，这会导致矛盾的产生，进而给建筑工程造价管理工作带来不必要的麻烦，出现建筑工程造价管理工作的削弱和下降。

2.2难以产生公平合理的市场竞争机制

这与我国的国情息息相关。投资主体一元化，政府行为干预价格市场，加上区域壁垒、行业保护、暗箱操作等腐败现象的滋生蔓延，个别实权人物插手建筑企业，以权谋私，扰乱了市场秩序，没有合理公平的市场环境，就不可能形成科学的竞争机制。

2.3建筑工程造价管理人员素质不高

建筑工程造价管理是一项比较复杂的工作，管理人员自身的素质是决定整个工程的造价管理的质量的关键。相关的管理人员不仅要具备与建筑工程造价相关的专业知识，还需要能够结合经济的发展、市场的需求以及相关的造价信息作出最完善的建筑工程造价的管理方案，然而，在实际的工作中，我们却发现有很多管理者自身的管理素质并不是很高，对于工程的造价的管理只能停留在预算阶段，缺乏全面的工程造价的管理。

2.4工程造价管理办法落后

目前很多建筑企业的工程造价管理理念陈旧，造价管理办法落后，与现代的工程建造要求方面格格不入，因此工程建造水平就相对较低。工程造价管理办法的落后主要体现在建筑企业在对工程信息收集的不到位上，很多建筑企业在信息的收集上没有掌握科学的办法，造成信息收集的不全面，导致工程造价管理工作缺乏科学全面的依据。同时对现有数据信息的整理、分析工作方面也不是很到位，导致造价管理决策不科学、不切实际。

3建筑工程造价管理措施

3.1优化设计方案

设计质量是否达到国家规定，功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响项目建成交付使用后的经济效益。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，在选择工艺技术的方案时，应从实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用成熟的新技术、新工艺。

3.2对工程项目实行限额设计

控制工程造价，在设计过程中，采用限额设计，就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计.同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，保证总投资不被突破。

3.3尽可能减少设计变更

在建设工程施工过程中，设计变更会引起工程造价的上升，引起设计变更的原因很多，如：工程设计粗糙，工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。要减少设计变更，首先应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥。其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。

3.4加强合同管理，控制工程造价

①贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同。

建筑工程施工合同，是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式，它是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，我们必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。在承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔的发生，减少工程费用。

②严格合同管理，控制合同变更。

工程造价是建设工程合同的重要内容之一，加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查，审查其内容是否符合有关的法律和规章，与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更，私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，更有效地巩固招标投标的成果，从而控制工程造价。

4结语

随着我国经济体制改革的不断深人，工程造价管理工作越来越受到重视.只有树立工程造价意识，加强工程造价全过程管理，才能逐步建立适应社会主义市场经济的工程造价管理体制，从而更好地为社会主义现代化建设服务。使企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。

参考文献

[1]湛永权.浅谈市政工程建设中的造价控制问题[J].科技资讯，2011（08）

[2]李仙梅.施工项目成本管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015（23）