浅谈电力企业的经营管理研究

浅谈电力企业的经营管理研究

黄敬军刘洪斌李娜王进良仪张婷

国网山东省电力公司高密市供电公司山东潍坊261500

摘要：在当前社会发展的新形势和新要求下，电力企业不断的进行深入改革，电力企业对经济发展以及区域社会的进步与发展有着十分重要的影响。本文作者结合自身实际工作，就电力企业中的经营管理存在的相关问题进行了介绍，并根据电力企业的实际情况提出了相应的建议与措施。

关键词：电力企业；经营管理；实际情况；建议；措施

引言

电力企业要想实现其经营管理的科学化，首先需要根据企业所属的行业、类型以及核心技术等对本企业在社会上的分工进行准确的定位，因为社会分工的不同，企业的管理方式、方法也大多有存在不一样的地方；其中最重要的一点，应根据经营管理的重点，对症下药，分别有针对性的制定出科学的管理策略，达到科学化的经营管理，提高电力企业的经济效益。电力企业是目前最基层的电网经营管理企业，对电力企业的经营管理的研究是非常重要的。

一、电力企业的经营管理现状

电力企业是目前电网经营管理的单位之一，是电力企业联系广大用电客户、联系其他企业以及联系社会的桥梁，也是最终完成电力资源交换的重要环节与步骤。在近些年来进行实施的农村供电所由电力电企业对其直供直管和“四到户”的管理经营工作，并对农村供电所进行了专业化的管理改革，对电力企业及农村电力经营管理起到了巨大的良好作用，使得电力企业的管理工作逐步走上了规范化的经营管理轨道，经营管理工作得到了有效的加强与改善。

二、电力企业的经营与管理的指导方针策略

1、要坚持经营业务与管理的同时进行。在稳定和开拓用电业务的同时，还要积极的推进电力企业管理体制的深化改革，以管理求发展，以发展促效率，以效率得效益。

2、要坚持电力企业规范与灵活并重。在电力企业的经营中要贯彻合法经营的指导思想，强化全员风险的防范意识，对利益的合法性进行规范。

3、要坚持巩固电力企业传统业务与拓展新业务两路走。要以个性化的服务手段来巩固和扩大传统业务的市场份额。与此同时要加大对新业务的研究和开发投入，根据当前市场经济的发展积极的满足客户需求，推出新产品，推动公司业务结构的升级。

4、要坚持开源与节流双向进行。在进行企业创造收益的同时，还要严格的实行“节约开支、控制费用、杜绝浪费”的财务政策，完善资源的配置，提高资源的利用效率，做到节支增效。

三、电力企业在经营管理过程中存在的主要问题

由于电力企业的改革和社会经济发展的不平衡，现实的运营过程中，电力企业在管理中仍然存在着大量的问题，严重的影响了电力企业的管理和发展，其主要表现在：

1、电力企业缺乏专业的技能人才

电力企业作为电网经营的综合管理机构单位，其承担着所辖范围内的电网运行维护管理和电力经营服务等两大方面的工作内容。不同性质的岗位专业性比较强，电力企业作为运营管理的关键环节，其专业技能人才相对来说较为匮乏。

2、电力企业的管理效率较为低下

企业管理效率低下的根本原因是管理制度不够健全，没有很好对制度进行执行。电力公司虽然在打方面进行统一的组织制订了管理制度和办法，但随着当前改革的逐步深化与管理水平的不断提升，一部分的制度办法已经不能够适应社会的发展需要。管理制度存在流于形式的现象，不能为电力企业的生产经营提供帮助，管理体制创新力度不够，部分管理层对管理体制的改革存在观望状态，等待着国家进一步的改革举措，工作缺乏创新和发展的主观能动性。直接影响了电力企业发展的进程，导致电力企业管理效率的低下。

3、供电企业内部的沟通不足

有的电力企业内部的部门与部门之间存在着分割的现象，在执行的过程中缺少必要的业务信息沟通，导致协调不好甚至出现隔阂。领导与电力职工之间没有很好的沟通平台与沟通方式，彼此缺乏相互的信任，形不成整体的团结。由于存在有效沟通不充足，于是在执行的过程中不仅造成电力企业的资源浪费，而且使执行的效果也大打折扣。

4、电力企业的督查力度不够

某些电力企业存在着对具体工作上的指导、督促以及的检查的力度不够，或者是在进行检查工作时前紧后松，力度不足；有的电力企业对既定的目标缺乏有效的监督和持续的跟踪考核；部分电力企业在相关的工作安排上只是停留在形式上的要求，没有相关的实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在口号上，致使工作管理的执行力变得越来越弱。

四、加强电力企业运营管理的几点建议

管理是靠着相关的措施管出来的，在大部分的情况下，企业的运营管理是对细小环节的持续的改正错误以及不断的创新，最终出现了由量变到质变的转换。加强电力企业的综合运营管理必须要做到细节方面的管理，从一个个细小的问题进行，从一件件具体的事情做起，推动电力企业的经营管理在创新中巩固基础、精益求精、再上新的台阶。

1、大力实施人才强企并合理配置人力资源

一方面电力企业要按照企业的实际发展需要，准确的把握本单位的人员结构情况、业务素质状况，合理编制企业人事需求报告，以争取人力资源；另一方面对于来基层工作的专业技能人才，要按照人尽其才的原则，合理调配资源，让专业技能人员能在发挥专业特长的同时还能无后顾之忧。

2、提高认识建立合理的管理模式

2.1建立健全电力企业的规章制度

要对电力企业的管理效率进行提高就需要加强管理制度的建设。电力企业要健全必要的工作制度，就必须要以法律和规章制度的形式促进企业管理效率的提高，并按规范化的要求建立健全、认真执行各项管理制度、工作程序和规范化管理章程等，从而建立起电力企业的法治秩序。

2.2加大电力企业的创新力建设来提升管理水平

电力企业的创新力建设非常的重要，电力企业目前的生存越来越小，因此就需要通过不断创新的企业管理，获取更多的电力需求市场。一方面电企业要按照上级的要求完成各项规定的工作目标；另一方面，也要根据电力企业的自身实际情况，找出在生产经营管理过程中存在的薄弱环节，不断的对电力企业的管理进行完善，制定符合电力企业自身发展的管理办法和措施，做到依法治企并且规范高效运作，不断将电力企业管理向更高层次方向进行推进。

3、真抓实干提高电力企业的执行能力

提高电力企业的执行力，关键是要把握好以下三个环节：

3.1前提是强化责任，在电力职工中培养能够快速反应的工作执行意识和雷厉风行的作风，消除拖拉、懈怠的不良习气。

3.2基础是有效沟通，电力企业事实存在着管理层级、本位利益，使得信息的有效传递受到阻碍。通过进行有效的沟通，一方面可以看到企业存在的问题，另一方面还可了解到电力企业出现这种问题的原因。

3.3动力是奖优罚劣，督导检查是提高电力企业执行力的好方法。及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的要进行相应的奖励，对做得不好的要依据制度进行惩罚，全面的保障执行的效果。

结语

电力企业运营管理工作涉及的范围面非常广，综合性也比较强。运营管理效率的高低将直接影响着电力企业各项工作的开展。因此，要充分运用现代的企业管理模式，以人为本，健全企业规章制度，提高管理效率，使电力企业能够健康的发展。

参考文献

[1]佘成志.关于县级供电企业如何提升管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（16）.

[2]汤小华.电力企业经营管理模式改革的探讨[J].中国总会计师，2012（12）.