有关电力工程项目管理相关问题的探讨郑镜鹏

有关电力工程项目管理相关问题的探讨郑镜鹏

郑镜鹏

身份证号码：44512119840118XXXX

摘要：当前我国经济发展的过程中社会对于电力能源的需求缺口越来越大，电力工程的建设范围遍布全国，建设数量越来越多，如何做好电力工程建设过程中的质量管理工作已经成为电力企业发展过程中必须思考的重点内容。项目管理法是当前电力工程建设过程中普遍应用的一种管理方法，在很长一段时间内其对提升电力工程的建设效率、建设质量发挥了非常重要的促进作用。然而在当前阶段，面对电力行业的快速发展，电力工程项目管理过程中也暴露出了越来越多的问题，对电力工程的项目管理质量造成不利影响。基于此，本文首先针对电力工程项目的管理特征进行分析，进而针对电力工程项目管理中存在的问题进行探讨分析，提出相应的改善建议。

关键词：电力工程；项目管理；管理特征；存在问题；解决建议

无论何种类型的工程建设过程中，其管理工作的质量均是保障工程建设质量的基础措施，同时也是提升工程建设质量的重要举措。对电力工程来说，其建设要求周期较短、质量要求较高，同时工程建设过程中面临多项安全隐患和设备技术难题，就要求电力工程的管理措施必须要具有较强的约束性，同样也要具备较强的激励性，如此才能满足电力工程的多项建设要求。针对近年来我国电力工程项目管理中屡屡暴露出的各项问题，本文首先针对电力工程项目的管理特征进行分析，进而针对电力工程项目管理中存在的问题进行探讨分析，提出相应的改善建议。

一、电力工程项目管理的特征

总体来说，电力工程项目管理首先具有一次性的特点。电力工程的项目管理工作开展过程中，其开始时间、结束时间均非常明确，即使在同样的条件下也不可能会出现完全相同的两个电力工程项目；其次电力工程项目管理具有目标明确性的特点。每一个电力工程建设过程中都有着明确的质量、功能、进度、效益、安全要求，同时电力工程项目管理过程中也会制定清晰明确的管理目标，如此才能对电力工程项目管理的各项内容进行全面统筹规划，以此实现电力工程项目管理措施的约束性和激励性；最后电力工程项目管理具有的一定的临时性、开放性特点。结合当前我国电力工程的实际建设情况来看，电力工程建设过程中涉及到的人员来自五湖四海，大部分人员在完成此次项目后不一定会继续存留于下一个工程项目中。因此如何加强对临时建设人员的纪律管理和安全管理，是电力工程项目管理中必须慎重思考的内容。

二、电力工程项目管理中存在的问题

2.1项目成本管理存在问题

首先相关管理人人员在项目成本管理的过程中存在一定的观念落后现象，尤其是电力行业基本属于国有垄断行业的情况下，相关人员依靠国家经济的支持，很难从心里重视电力工程的建设成本，更不用说积极有效的做好电力工程建设过程中的各项成本管理措施；其次相关管理人员在电力工程项目管理的过程中，其成本管理手段较为单调陈旧，无法跟随当前电力行业的飞速发展，也无法满足电力工程建设过程中的复杂需求，无法对电力工程项目进行全过程、全时间、全范围的成本管理。如此在多种原因的影响下，导致电力工程的成本管理存在严重问题，很容易出现成本浪费的现象。

2.2部门协调沟通管理问题

电力工程本身复杂性较高，其建设使用过程中需要电力企业、主管部门以及当地所在的政府部门、民政部门乃至社会民众等多个方面的人员进行积极配合，才能确保电力工程项目的顺利开展和有效落实。然而正是由于电力工程建设过程中涉及到的人员层次较多、规模较大，很容易导致不同部门在电力工程建设过程中置大局于不顾，从各个部门的角度出发而争夺电力工程的各项利益，导致电力工程建设过程中各个部门之间的协调沟通受到严重影响，严重者甚至会对电力工程的建设质量、进度、安全等造成不利影响。

2.3行政管理结构不够完善

组织结构作为电力工程项目管理的重要载体，其管理结构的好坏直接关系到管理质量的优良与否，同时电力工程的管理质量又会对工程的进度、质量、安全、成本等多项因素造成直接或者间接的影响。如此在我国电力工程复杂程度愈发提升的情况下，以往的电力工程行政管理结构已经无法适应当前电力工程的建设需求，经常会出现不同部门各自为政的现象，行政管理部门权责不清且分散，对电力工程的建设造成不利影响。

2.4人力资源管理较为滞后

电力工程项目管理过程中还存在着一定的人力资源管理滞后现象，例如人力资源规划弹性不足、管理组织结构不合理、人力资源配置不科学等，均会对电力工程项目的顺利开展造成不利影响。一方面，如果一个电力工程建设中进入人员较多，则项目建设成本必然会随之增加，而组织结构也会呈现出一定的臃肿问题，对整个建设团队的凝聚力、竞争力均造成不利影响；但如果一个电力工程建设中进入人员较少，则项目建设过程中其建设进度很有可能无法满足项目的预期需求，对电力工程项目的顺利开展造成不利影响。

三、电力工程项目管理问题的解决建议

3.1加强电力工程项目人力资源管理的质量

首先相关管理人员在人力资源管理的过程中应当适当增加其管理措施的弹性，结合当前电力工程项目开展过程中内外环境的变化情况，确保人力资源管理措施能够与电力工程项目的实际发展相匹配、相适应，尽可能的保持人力、成本、进度的均衡性；其次管理人员应对项目团队进行合理的优化配置，使其能够与当前电力工程的实际情况相互匹配，确保不同人员能够适应其工程建设中的岗位安排，充分发挥自身在电力工程建设中的岗位功能和职责；最后管理人员应不断加强对员工的能力培训，包括员工的专业水平、实践能力、理论知识、职业素养、责任意识等，确保员工个人能力能够跟得上电力行业的快速发展。

3.2加强电力工程项目成本管理的规范性

首先管理人员在电力工程项目成本管理的过程中应遵循动态控制原则，根据电力工程在不同环境、不同阶段、不同情况下的实际变化对成本控制措施进行有效调整，也由此提升成本管理与电力工程的适应性；其次管理人员在电力工程项目成本管理过程中应遵循全面性原则，将工程成本的管理涉及到每一项材料、人员、设备中，将不同岗位、环节、内容的管理与工程成本管理进行有效融合，使得成本管理的范围能够得到有效保证，依靠集体的努力提升电力工程成本管理的质量。

3.3优化和完善电力工程项目管理组织结构

管理人员应当合理恰当的压缩组织结构的层次，尽可能使电力工程项目管理组织结构呈现出扁平化管理的状态。一方面扁平化的组织结构能有效降低信息传输的环节，帮助管理部门更加快速及时的了解基层人员的管理信息，有效确保信息传递过程中的真实性和完整性；另一方面扁平化的组织结构则能有效提升管理部门与基层人员的交流沟通，有助于管理部门更加全面的了解当前电力工程的实际建设情况，为管理部门的各项工程决策提供更加全面的意见依据。

四、结语

综上所述，电力工程项目管理过程其问题多集中在人力资源管理、管理组织架构、项目成本管理和部门协调沟通上，对电力工程项目的管理质量和建设质量造成了不利影响。管理人员应当采取动态化的成本管理机制，建立扁平化的项目组织结构，不断加强人力资源管理的弹性，确保电力工程项目管理的诸多问题得到有效解决。

参考文献：

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