优化建筑施工管理提高建筑工程质量李永波

优化建筑施工管理提高建筑工程质量李永波

李永波

滨州工业园区规划建设局山东滨州256651

摘要：当前市场经济发展形势下，非价格竞争机制越来越占据主导，以质量作为核心的工程项目才能够帮助建设单位走得更远、更好。基于此，针对当前建筑工程施工项目质量管理现存问题，要进一步探索项目质量管理的控制模式及有效的质量管理策略，只有质量水平切实得到提升，建筑工程项目整体的社会效益、环境效益和经济效益目标才能实现。

关键词：建筑施工管理；建筑工程；质量

引言

建筑施工实践具有复杂性、周期性特点，面对土地资源减少，合理利用土地成为工程建设的主要问题。随着现代技术发展，新材料、新工艺层出不穷，提高工程质量在施工管理中的重要性日渐突出，通过工程质量的提升，能够规范施工进度、成本，且能够保障施工现场安全，满足人们对建筑工程安全、可靠性要求。近年来，受到工程质量影响引发的安全事故越来越多，如何加强施工管理，提高工程质量受到了广泛关注。

1工程管理及施工质量存在的问题

1.1安全隐患巨大

近年来，随着工程建筑的日益壮大，建筑业引起了广大国民的密切关注。也许我们对建筑业还比较陌生，但我们对施工工地绝不陌生。在中国高速发展的今天，施工工地随处可见。而施工工地最能引起我们关注的，往往都是其安全隐患问题。每天，我们都能从各种报刊杂志和手机新闻上看到各种施工安全问题酿成的惨剧。虽然各施工单位对安全问题的重视度都有所提升，但各种问题还是络绎不绝。究其症结，一是因为施工工地往往管制不严，承包商没有及时督促作业人员做好防护措施，也没有相应的惩罚对策，不能引起作业人员足够的重视。二是施工人员往往安全意识薄弱，缺乏相关的专业素养，不能及时发现问题，从而防范于未然。

1.2质量监管不严

众所周知，质量是一个企业发展的根本，而在建筑行业，很多企业似乎把快速当成了首要任务。一味地求快，质量就难以保障。一个工期，按规划来说应该是半年时间完成，但承包商急于求成，花了三个月就把工期做完了，可想而知，其质量有待商榷。由于缺乏监督，在验收工程时，很多企业只是流于形式，对工程隐患部位视若无睹，以至埋下安全隐患。并且，在购置施工材料时，由于质量监管不严，一些不法分子购置一些残次材料来修筑工程，有些甚至偷工减料，导致工程建设存在很大的隐患问题。

1.3制度有待完善

由于制度体系不健全，导致施工权责不明，即使出了问题，承包商也可以各自推诿，难以找到责任主体。中国建筑行业很大的一个特色就是分包，一个工程往往有好几个承包商，导致工程管制混乱，大家各司其职，出了事各有各的说话。并且，由于分包商众多，协调机制又不健全，面对问题各企业互不相让，难以平衡，从而加剧了管制问题。

2施工管理中提高工程质量的有效对策

2.1强化质量意识，加强施工图会审

建筑施工管理中，施工企业要充分认识提高施工质量重要性，并将其提升到制度层面。同时在企业内部，要加强对提高施工质量必要性的宣传力度，引导全员树立“质量第一”理念，并渗透到施工活动当中。管理者要从自身做起，加大施工管理力度，切实消除质量管理形式化问题，还要定期对施工人员进行安全生产教育，通过多种途径强化人员质量意识，在工作中，能够严格按照施工规范工作，避免停工、返工现象，最大限度上降低安全事故发生，提高工程质量。

基于建筑工程施工质量的保障，在施工前，应加强对施工图会审。会审时，要组织领导、设计及监管人员，认真对施工图细节进行会审，及时发现问题，并充分把握各项设计，为施工活动有序开展提供支持。同时，还要对施工技术资料进行管理，针对工作内容、技术选择等要做好记录备案。工程完工后，将上述资料提交给专业人员，为评估提供科学依据，从而确定评定质量。不仅如此，对于工程后续维修和管理，也能够查阅有关资料，从而促使建筑工程综合效益有效发挥。

2.2科学设立施工质量管理目标

严格按照质量管理标准和建筑工程施工质量法律法规的相关要求，设定科学化、规范化、合理化的施工质量管理目标。由于建筑整体工程和分项工程在质量控制标准方面有所差异，因此，质量管理目标的设立应当明确规定建筑工程的各个岗位要求、人员管理细则以及施工过程中所应用的施工技术等。针对施工质量监控重点的控制需要结合施工技术和建筑工程分项工程来实施，确定施工质量管理目标。实际施工之前，对详细的技术交底工作进行预先拟定，按照规定的要求逐一安排质量管理人员、技术人员和各个负责人，只有切实落实各人的岗位职责，才能更好地实现工程施工项目质量管理目标。

2.3加强对建筑工程施工进度的控制力度

第一，相关工作人员要在工程项目实施前基于实际规划设计并编制出科学性及合理性较高的建筑工程施工进度计划，在进行施工进度规划设计及编制时一定要保证施工进度方案的预见性和前瞻性;第二，在施工进度方案设计时，一定要对建筑工程施工设计中所使用到的相关设计图进行了解，然后在设计图得以了解的基础上进行施工进度规划与编制，最终编制出最具有针对性的建筑工程施工进度方案，使建筑工程能够在合同规定的时间内完成施工;第三，规划设计和编制施工进度计划时，设计人员一定要将土建工程与安装工程配合在一起，以实现土建与安装的有效结合减少了建筑工程施工程序，节约了大量的施工时间，这要求设计人员进行土建及安装进度计划编制时一定要邀请安装人员参与到设计及编制中来，以保证进度计划中的人员、机械设备及施工材料得到合理配置，从而实现对建筑工程施工质量的有效控制。

2.4加大建筑工程施工的控制力

企业是建筑项目的发起人和总负责人，在实施项目规划之初就要有确切的大局意识。不但让建筑项目的负责人要培养建筑工程施工质量意识，下属的工程管理人员也要有此番意识，甚至于项目的一线施工人员也应当有着基本的对于工程质量的信心。如此，从细节入手，企业建筑工程管理相关制度的贯彻才有有效保证。对于建筑管理人员来说，对项目施工管理各项制度严格履行，是身为管理者的基本任务和责任;对于一线工人们来讲，每个人都对项目施工质量的控制有话语权和决定能力。显而易见，一架庞大的机器离不开身上任何一个小零件，缺少一处便有可能无法工作。建筑项目工程的施工质量管理也是这个道理，要使得建筑工程最终以高质量、高水平的姿态出现，那么参与项目施工的每一个人，身上都要承担项目工程质量控制的一份责任。

2.5加大监督力度，落实工程验收

构建合理、多层次工程项目施工监督体系，能够高效解决质量问题，减少对工程质量的过度干扰。施工企业要突破传统管理理念，根据新时期建筑工程的特点、性质等，优化并创新监督管理方法，如采用随机检查方法，在制度规范下，不定期对施工现场进行检查，针对施工人员违规操作要予以指正，确保施工质量。

结束语

建筑工程施工质量控制工作是一项利于民生、利于经济发展的重要工作。建筑企业能积极带动经济的有效增长，而其发展道路需要高质量、高收益的项目工程来铺垫。确保建筑工程施工质量和进程最根本的前提条件就是优良的建筑工程管理及施工质量控制。在经济发展如此迅速的时期，建筑企业想更好的发展，同时造福于更广大的民众，就需要坚持对建筑工程的管理和施工质量的控制，这会是一个不懈坚持和奋斗的方向。

参考文献:

［1］卞东勇，张勇．浅议建筑工程施工质量管理的研究与实践［J］．工程技术(全文版)，2016(8):23．

［2］蒋煜．探讨建筑工程施工质量管理的研究与实践［J］．工业，2016(12):121．

［3］武文斌．建筑工程施工管理中存在的问题的对策［J］．四川水泥，2015(12):236．