项目进度、成本、质量、安全的控制

项目进度、成本、质量、安全的控制

朱红玉

青海西宁810000

摘要：随着社会的进步以及经济的快速发展，建筑业也迎来了其繁盛期，我国的建筑规模不断扩大，建筑企业的数量以及质量也在不断提高的过程中，本文从工程项目的进度、成本、质量以及安全等角度分析了这些因素对于建筑工程管理的影响，并分析了加强对其控制的有效对策。

关键词：工程项目；工程管理；进度；成本；质量；安全

一、项目进度、成本、质量和安全控制对项目管理的影响

（一）项目施工进度控制不全面

项目的进度与项目质量和成本之间存在很大的相关性。一方面，增加项目成本可以更有效地调动施工现场的工作热情和积极性，可以更好地调动一切资源，提高施工效率，促进施工进度；另一方面，如果在施工的过程中对于项目质量过分注重，往往就会导致施工进度的减缓，从而影响到最终的工程进度。因此，在工程项目的管理中，有必要在保证项目质量的基础上平衡好这三者之间的关系，通过适当增加项目成本投入来加快施工进度，确保工程项目能够保质保量地完成。

影响工程进度的因素有很多，比如施工现场环境以及条件的变化、市场的环境因素等，这些因素的变化都会连带的影响到项目进度的变化，施工单位应该在进度控制中应该管理和控制好这些因素。

（二）项目的成本管控中存在问题

项目成本对于建筑项目的各个环节、各个方面都有重要影响，成本投入的多少对项目的进度有着较强的影响，对于项目的质量以及安全也有一定的影响。而且项目成本也直接关系着项目的整体效益，加强成本控制可以更好地控制工程项目的各个环节，提高项目的整体效益。我国现阶段的成本管控中还存在许多问题，例如，项目招投标过程中为了获取项目的施工权而过分压缩施工成本或者为了谋取更多的利益而压缩成本；再如，在施工过程中对于各项支出的管控并不严格，导致资源浪费以及成本增加等现象时有发生。

（三）项目质量管控不到位

项目质量直接关系着建筑项目的正常使用，同时也会对建筑施工单位的声誉和形象等产生影响。在建筑施工过程中出现建筑的倾斜甚至坍塌等现象的频率都很高，一旦出现这些问题就会对工程的质量造成影响，也会影响到施工进度以及工程成本。而这些质量问题的出现归根到底都是因为质量管理的疏忽造成的，所以，在建筑项目的管理中要对工程质量的管控加以重视。

我国现有的项目质量管理体系尚不完善，相关的管理与控制制度也有待完善。因为受到计划经济的影响，我国的质量管理体系对于当下的市场状况的适应性存在缺陷，监督体系也很不完善，并为发挥其监督作用，管理模式相对封闭和落后，准入机制也存在不足，已经不能适应当下的建筑市场发展，导致对于工程质量的管控缺乏完善的制度支撑。

（四）项目安全管理被忽视

安全管理是在每一项建筑项目施工过程中都非常重要的一个环节，重视安全管理可以保证施工的安全性及顺利性，可以降低安全事故的发生频率，更好地保护现场施工人员以及财产的安全，确保工程进度。此外，如果发生了安全事故也将会给建筑施工单位带来经济损失和不良影响。但是，现阶段我国的许多建筑企业，尤其是一些小型建筑企业，对于安全管理的认识和理解还不够全面，在进行工程管理中，安全管理这一环节常常会被忽视，导致安全管理工作不足，从而导致项目存在潜在的安全隐患。

二、加强项目进度、成本、质量和安全控制的措施

（一）加强项目进度控制的措施

加强项目的进度管理就需要在施工前做好工程进度计划的编制工作，规划好项目进度表。项目进度表的编制必须首先进行充分的考虑，确保计划的预见性和前瞻性，同时要考虑到施工过程中的动态因素和可能出现的变化或事故等；其次，还需要充分考虑现场的施工环境、条件以及资源等，在实地考察后再进行进度计划的编制工作；再次，编制进度计划的前提之一是对于项目的图纸非常熟悉和了解，还要考虑到合同的要求；最后，为了确保计划的科学合理性，应该邀请各方面的专业人员共同制定进度计划。

项目的进度表中既需要包括整体的总进度时间规划，还应该分阶段制定月度计划、旬计划，以确保项目的进度要求。此外，进度计划还应该是一个动态的控制过程，不一定是一成不变的，要及时根据具体的施工情况进行一定的调整。

（二）加强项目成本控制的措施

加强项目的成本控制就是要对施工过程中的各项开支进行管理和控制，保证成本的合理性，将支出控制在计划之内，即完成项目的建设目标，又可以达到成本控制的目标，确保建筑企业的经济效益。首先，在进行招标准备中就要做好成本控制，科学制定投标成本价格，组织项目经理以及预算员参与其中；其次，加强对于人工成本的控制，施工之前规定好劳动定额，控制人工总量，从而达到控制人工成本的目的；再次，对于一些施工机械以及周转材料可以进行租赁，既可以减少不必要的资源浪费，也可以提高资源的利用率，提高施工效率；第四，加强对于各项资源的管理，减少资源浪费；第五，提前制定施工方案，积极采取新工艺等，提高工程效率，降低成本；最后，加强质量管控，减少因为施工不合理或者质量问题造成的返工浪费。

（三）加强项目质量控制的措施

首先，在施工前确定项目的质量目标，并根据合同要求制定质量验收标准，以此明确项目的施工目标；其次，加强对建筑材料的质量管理，确保建筑材料满足施工要求；第三，要确保建筑物主体结构的质量，主体结构是建筑的基础，其质量直接影响建筑物的质量和安全；第四，加强对于建筑项目装饰质量的关注，处理好细节问题，形成施工企业的特色；第五，对于关键部位的施工质量要严格关注，对于一些人流量大的关键部位、按照经验容易发生质量问题的结构以及一些容易被忽视的地方等，要投注更多的关注，确保其质量；第六，加强对施工人员的质量控制培训，提高员工的质量控制意识，不断提高质量控制水平。

（四）加强项目安全控制的措施

首先，要建立健全安全责任制，确立安全责任人，明确职责范围，安排好每个人的安全责任，确保安全工作得以落实；其次，增加安全设施投资，确保施工现场安全设施齐全、有效；再次，要在施工现场配备专职安全员，保证安全管理措施的实施；最后，所有施工人员都应该接受安全培训，以提高施工人员的安全意识。

结语

随着社会经济的发展，人类社会对建筑的需求不断增加，建筑行业成为了当前的一大火爆产业，建筑项目的管理也越来越受到业内外的关注，加强建筑项目管理必须从进度、成本、质量和安全等方面入手，只有控制好这些影响因素，才能不断提高工程管理的效率和水平。

参考文献

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