电力企业经济管理中存在的问题和解决策略黄华兵

电力企业经济管理中存在的问题和解决策略黄华兵

黄华兵

华电云南发电有限公司云南昆明650000

摘要：在市场经济中，电力企业的地位是非常重要的，其在社会经济发展中作用比较重要。随着市场竞争的不断加剧，我国电力企业逐步的认识到经济管理的重要性。很多电力企业都根据自身的需要来进行了经济管理的优化，希望能够提高自身的核心竞争力。本文主要分析了电力企业经济管理中存在的问题和解决策略，抛砖引玉，以期为促进电力企业长足发展尽上绵薄之力。

关键字：电力企业；经济管理；问题；对策

电力企业的经济管理是发挥管理因素确保电力企业正常运行、良性发展，也是提高电力企业经济效益，发挥对其他企业引擎、示范作用的有力前提。对电力企业进行科学而高效的经济管理，不仅是市场经济对电力企业的迫切要求，同时也是电气企业自身转型发展的需要。当前电力企业经济管理存在一些问题和不足，主要有管理理念滞后，经济管理模式老旧，经济体制不健全，笔者针对以上存在问题，对如何优化电力企业经济管理工作提出了几点思考。

1电力企业经济管理存在的问题

1.1管理理念滞后

长期以来，受计划经济的影响，电力企业的经济管理依然没有走出传统的管理思维定势，政府的行政管理职能依然发挥着主体性作用，并以压倒性的权力优势将电力企业的市场行为绑架在企业行政权力的框架内。企业行政领导以其管理权力的秉持而使本应该在经济运行中起到主体作用的市场的主体性逐渐发生倾斜甚至走向边缘化，悖离了电力企业经济管理的初衷，不能有效激发市场的活力，阻碍了电力企业经济发展的速度，降低了电力企业经济运行的质量和效率。

1.2经济管理模式老旧

在新的市场经济环境下，我国电力企业之间的竞争非常的激烈，这也提高了对电力企业的要求。但是现在，我国很多电力企业进行经济管理的时候，很少创新思想，还是根据以往的模式和方法进行管理，这不但会影响电力企业管理人员素质提高，还会影响企业的长远发展。这些问题的存在直接导致了电力行业很难获得更好的发展。通过研究那些经典电力企业的案例，我们很容易发现，电力企业经济管理方式比较的落后，没有形成科学的管理体系。这也直接导致了管理效率比较低下，电力企业和社会发展脱节，市场适应能力也很难提高。

1.3经济体制不健全

体制不健全是当前市场电力企业经济管理中比较关键的影响因素，由于受我国历史的影响，很多传统的电力企业同时具有行政职能，相应的政府对电力企业的生产活动进行限制，因此，导致电力企业的自主权受到严重的影响。其次，由于电力企业运营资金投入量比较大，形成经济体，再加上政府的干预，电力企业本身的特殊性，造成一个半封闭的环境，市场没有一定的创新。尽管电力企业已取得垄断利润，但是由于管理制度不是很健全，造成发展受阻。

2解决我国电力企业经济管理问题的有效措施

2.1转变理念

随着我国经济和社会的发展，其经济管理体制也进行相应的完善。对于电力企业而言，经济管理已经是至关重要的工作环节，特别对有助于进行其市场经济体系的创新，很多企业为了提升自身的发展，对其发展理念进行改变和优化，全方位的实施经济管理的相关工作，电力企业要适宜的针对经济管理的情况来实施必要的分析，逐步推广符合实际情况的品牌效益，而实现其优质服务的提升。在开展预算工作过程中，需要遵循我国的法律法规，结合企业的自身发展实况进行相应的调整，实现其理念的成功转变。

电力企业经济管理，其关键就在于企业经济管理影响的程度，那么实施电力企业经济管理的创新的第一步就在于要及时的转换自身的理念，只有在充分的意识到企业经济管理的意义，才可以针对其中发生的各类问题予以有效的解决。现如今，电力企业部分针对经济管理的意识不充分，针对经济管理之中的内容与企业发展的主要方向无法实现有机的融合。因为针对实质性内容理解不全面，导致企业经济管理创新出现了滞后的局面，从而影响到企业的良性发展。为了可以很好的解决该问题，那么企业必须要及时的转变自身的思维模式，创新并一一明确企业管理的内容，运用全新的思维模式来引领企业未来经济发展的趋势。

2.2经济管理制度的完善和执行

没有规矩，不成方圆，要想电力企业的经济管理得到提升，一定要有规矩可依，这个规矩就是一份完善的经济管理制度。完善的经济管理制度一定要切合环境背景和企业自身情况，因地制宜，保留经过长时间考验沉淀的优点长处，通过学习其他优秀企业的精华与自身实际结合，建设一个符合公司现状的规章制度，并且跟随实践情况和不同发展阶段进行调整和增减。但是仅仅只有好的管理制度是不够的，必须投入实践运行中才能起到真正的作用。在完善经济管理制度以后，管理人员需要投入大量时间精力践行该制度，尤其是在实践初期。万事开头难，在最初执行经济管理制度的时候，必然会有很多员工不以为意、不会严格遵守，应适当加大奖罚力度，通过一定的手段，坚决将制度落实到工作中。

2.3加大管理创新力度

在电力企业经济管理中创新主要分为以下几个方面:

（1）树立现代化管理观念。电力企业创新的第一步是树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必经之路。具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。为此，电力企业应该积极转变观念，在不断学习现代管理的基础上进行摸索，不断创新电力企业经济管理新方式。

（2）加强经济管理信息化建设。现在是信息时代，信息的即时性就是财富。电力企业经济管理现在急需建设创新型的企业文化，便要借助现代网技术，创建网络化的管理平台和信息系统，增强信息传播的即时性和信息反馈的便捷性。宣传是必不可少的环节，是让更多顾客了解企业的窗口，是迎接更多机遇的筹码之一。电力企业想要在经济管理上创新，在宣传上绝不能放松。而网络宣传显然更经济、更多元化、受众面更广。因此，以互联网为平台做宣传是很好的选择。电力企业可以考虑在相关的网站上设立自己的板块或建设企业官网进行宣传。

2.4加大成本核算力度

成本核算的重要性已经无须多言，加大成本核算力度的具体做法如下:

（1）提升相关工作人员的专业素质。电力系统要进行成本核算并不是容易的事情，毕竟电不是普通的可以计数的商品。因此要想对成本进行核算，相关的工作人员技术必须过硬。计算成本的员工需得到足够重视，对他们进行相关的专业素质的培养。

（2）规范核算过程。根据计算方法的不同可以将成本核算的方式分为几个不同的类型，包括经验法、核对法、验算费用法等，具体采用何种方法需要工作人员联合实际情况选择适当方法进行核算。核算过程直接关乎结果的准确程度，所以核算成本的计算过程一定要规范，否则将得到错误的结果，造成企业的损失。

（3）强化核算成本的观念。一定要培养员工对于成本核算的重视程度，可以通过动员会议或者在企业媒体上进行相关报道和演讲，转化基层人员的成本核算观念，使之能够积极配合成本核算的各项工作，或者全员均参与到成本核算的工作中，使得成本核算工作更加顺利。只有使得员工认识到成本核算对于电力企业经济管理和发展的重要作用，认同自己的工作才能真正的重视工作、认真负责。

参考文献

[1]李志鹏.试论市场经济背景下电力经济系统的运行[J].新经济.2015(05)

[2]李明.现代电力经济运行条件下存在的问题及对策[J].现代经济信息.2017(24)

[3]韩金鱼.浅谈电力经济发展中计划管理的优缺点[J].财经界(学术版).2017(11)