浅析建筑土木工程项目成本控制方案

浅析建筑土木工程项目成本控制方案

冯晓彤

邯郸市中和房地产开发有限公司河北邯郸056002

摘要：项目成本控制是指在保证项目有效、及时实施的前提下，运用有效的管理、技术和经济措施，对项目实施过程中的成本进行计算和监督的过程。一个项目的发展，尤其是土木工程项目的发展，创造了更多的无形价值。施工设施等需要保证质量，但费用支出不能无限制。通过成本控制来减少支出，从而实现利润最大化，不仅为整个项目的实施提供了良好的保障，也保证了公司的可持续发展。因此，对土建工程造价进行控制，更具有实际的管理和控制意义。

关键词：建筑；土木工程；成本控制

1当前建筑项目成本控制存在的问题

1.1建筑项目成本控制体制不健全

成本控制系统不是基于企业自身的特点，针对工程造价的形成方式和计算方法，进行了详细的描述。每个系统的条款都不顺畅，存在管理漏洞。其次，成本控制系统的可行性较差。在具体操作过程中，成本控制系统只有符合编译过程的企业内部控制制度在很大程度上，但忽略了控制系统的可行性，这常常导致建设项目进度的偏差，实际施工成本和施工成本计划。第三，成本控制体系的范围过于狭窄，无法从建筑的实际运行出发。这样，就不可能设计出工程造价控制的各个方面。

1.2忽视全面的成本管理

我国许多建筑企业对造价管理的概念比较模糊，对工程造价管理的内容缺乏深入的理解。施工企业在施工过程中只注重成本管理，忽视了施工前和竣工结算时的成本管理。成本管理是指施工过程中的制造成本，而忽略了招投标阶段和报价阶段的成本管理。

在施工前，一些承包企业在投标过程中没有深入调查和分析竞争对手的实力和业主的资信情况，盲目投标，导致无效成本大幅增加。很多企业在投标前缺乏科学的预测，导致投标过程中出现一些报价错误，导致投标损坏的发生。也有一些施工单位在投标阶段对中标项目进行降价，最终导致工程造价失真。许多施工企业在物资采购环节忽视了成本控制。

由于物资采购在工程造价中所占比例很高，是成本控制的重要组成部分。然而，在实践中，许多企业并没有安排专门的人员来承担这项工作，而是利用项目部门或其他部门来参与这项工作。从表面上看，这可以降低成本，但实际上会导致缺乏专业精神，增加成本。

1.3成本核算流于形式

目前，虽然大多数建设项目都配备了相关的预算结算人员，但这些预算结算人员往往存在工作职责不明确的现象。他们的工作只是根据地图和现场说明进行测量，并没有真正将成本预算和成本结算结合起来。在项目实施的过程中，由于缺乏必要的成本分析和比较，不能有效控制成本在项目实施的过程中，甚至是项目的损失不能发达，直到项目结算，这几乎没有意义的控制工程建设成本。

2建筑土木工程项目成本控制原则

2.1成本责任制原则

成本责任制结合权力、责任和利益在项目实施的过程中，分解项目，实现每一个职能部门，将每个分解项目的成本目标与每个团队，组织各种项目工作，将经济责任，形成一个有效的和合理的成本控制系统。首先，要建立项目建设的责任体系，特别是以工程师为主体的责任体系，并将项目划分为责任人。其次，要做好项目成本目标的责任划分，将分解后的成本目标划分为各个职能部门，实现责任的合理分配，实现成本控制最小化的目标。

2.2目标管理原则

成本计划和控制的常用方法，目标管理方法主要包括目标的决心，目标责任分解、目标执行，目标执行检查和分析，目标评估和修正，从而形成一个完整的PDCA循环，目标管理的负责人的定义和成本控制进行了根据这一原则，这样可以及时发现并解决问题。问题，并善于总结成本控制经验，避免问题再次发生，确保项目成本控制工作的连续性和目标的统一性。

2.3全面控制原则

项目的整体控制包括三个方面：1总控制。项目成本控制涉及到项目组织中所有部门和员工的工作。明确相应的责任、权力和利益分配是非常重要的。2整个过程控制，即项目成本的形成和发生，贯穿于项目的整个建设周期。3动态控制。施工程序和环境在不断变化。为了有效地控制成本，必须采用动态控制。

3建筑土木工程成本控制的有效方案

3.1健全和完善建筑项目成本控制体系

首先，我们应该建立一个高效、专业的建设项目管理团队。一个完善的项目管理团队不仅要有项目经理，还要有项目专业部门和项目成员，他们分工合作，共同负责建设项目的每一个环节，确保建设项目的顺利开展和实施；其次，建立合理完善的施工成本控制管理框架。对于施工企业来说，为了更好地控制成本，必须从施工企业的实际情况出发，合理优化施工环境和施工进度，通过数据分析形成合理的成本控制框架，确保成本控制的有效运行；第三，建立完善的工程造价偏差分析体系。通过建立一个分析系统，我们可以对成本进行相应的比较和分析，及时发现成本控制中存在的问题并及时解决。

3.2加强竣工核算

对于竣工的核算要严格和科学，为整个工程的造价工作做好依据。一是要严格按照合同要求的条款进行结算，明确结算方式、费用标准和其他特殊条款。二是注意一些较为隐蔽的验收项目，保证验收的全面性，确保整个项目结算的有效性。三是逐一的核算工程的数量，确保工程的完成量，严格按照项目工程合同进行结算。四是采用工程量清单计价法，弥补预算单价法的弊端，保证增加的项目也可以及时的结算，保证工程项目结算的顺利完成，提高公司的竞争力。

建筑施工企业的项目成本管理是一个系统工程，计划、组织、协调和监督支出和资源支出的技术、方法和管理在建设项目规划和实施的过程，然后纠正各种偏差发生和将会发生。其目的是通过各种成本管理手段，以最小的支出实现利润最大化，从而增加企业利润，扩大资本积累。

3.3土木工程项目招标期间的成本控制

招标期间控制是土木工程造价管理的重要组成部分。在此期间，每个小项目所需的资金将得到明确安排。如果在此期间投标顺利，则该项目的施工将顺利进入施工阶段。如果这段时间出现问题，会直接影响到项目的成本，所以需求会进一步增加。决定资金分配或者重新招标。投标本身就是市场经济条件下的竞争行为。在这种条件下，工期短，造价低，质量得到保证。这是一种非常科学的项目管理方法。但如果在此期间出现联合投标和内部信息泄露，将对项目成本产生严重影响，投标操作必须关闭。

3.4工程项目实施阶段的成本控制

优化项目实施方案，优化项目要素配置，改进生产设备和技术，优化施工方法，提出最优施工方案，将成本控制在最低水平，同时保证项目的质量和进度，有效控制项目成本；在项目实施过程中，必须严格做好项目资金的管理，确保资金到位。减少损失，合理使用，从而达到控制成本的目的，做好财务工作的收集、转移、提取和盘存工作，使资金能够溯源、溯源。严格成本预算和会计记录每个项目的成本目标，统计和计算数据，控制成本参考；在施工过程中，要严格控制相关使用成本的支出，做好人工成本、设备成本和材料成本的控制。做好项目工作组的宣传工作，提高人员对成本控制的重视程度，提高人员素质水平，从而深化成本控制理念，确保成本控制实施效果；同时，要按照施工计划进行施工，优先实施最优方案，优化工程进度、技术设备和组织安排，从根本上实现最低成本。以达到成本控制的目的。

结束语：

成本控制关系到企业的经济效益，因此成本控制计划应贯穿于整个项目的各个环节。重视项目成本控制在企业发展中的作用，为社会、企业和个人创造更多价值。为了改进经营管理方式，提高企业管理水平，降低成本，提高经济效益。

参考文献：

[1]李盛斌.浅析建筑土木工程项目成本控制方案[J].商，2013，14：17.

[2]陈敬喜，衣工.关于工程项目成本控制的几点看法[J].民营科技.2013（03）.